自媒體“碰瓷”名牌，是名牌企業(yè)之殤。

在流量至上的時代，一些自媒體為快速獲取關(guān)注與流量，不惜采用“碰瓷名牌”的惡劣手段。他們有的精心策劃、炮制一些與名牌企業(yè)相關(guān)的話題或事件；有的自媒體則會惡意解讀名牌企業(yè)的商業(yè)決策或營銷策略，比如，名牌企業(yè)進行正常的價格調(diào)整，卻被自媒體歪曲為 “割消費者韭菜”“哄抬物價”，從而引導(dǎo)輿論對企業(yè)進行批評和指責(zé)；有的編造與名牌企業(yè)相關(guān)的有爭議的負面消息，或是惡意對比，誤導(dǎo)公眾認知。

這種行為對名牌企業(yè)形象造成極大損害。消費者看到這類吸睛內(nèi)容，很容易先入為主，對企業(yè)產(chǎn)生負面印象，即便后續(xù)澄清，也難消疑慮。名牌信譽受損直接沖擊企業(yè)經(jīng)營，銷量下滑、合作受阻等難題接踵而至，苦心經(jīng)營的品牌價值被嚴重削弱。

當(dāng)名牌企業(yè)面對這些自媒體碰瓷行為時，會陷入了兩難的境地：若企業(yè)選擇反擊，卻可能正中這些自媒體的下懷，會讓更多人關(guān)注到相關(guān)話題，自媒體借此獲得了更高的曝光度，達到了其借名牌出名的目的，如同 “大炮打蚊子”，企業(yè)付出較大代價卻難以有效遏制自媒體的不良行為。

而如果企業(yè)選擇不反擊，默默忍受，那么自媒體發(fā)布的虛假或負面信息就會持續(xù)傳播，導(dǎo)致名牌企業(yè)的信譽受到嚴重損害。

那么，遇到自媒體“蹭流量”“抹黑”的行為，名牌企業(yè)該怎么辦？名牌企業(yè)應(yīng)遵循以下六原則——

原則一、建立快速響應(yīng)機制

啟動應(yīng)急預(yù)案?：通過專業(yè)輿情監(jiān)測工具（如識微、鷹眼等）實時追蹤信息擴散范圍，確保負面報道出現(xiàn)后30分鐘內(nèi)完成內(nèi)部預(yù)警。

跨部門協(xié)同作戰(zhàn)?：由公關(guān)部牽頭，聯(lián)合法務(wù)、業(yè)務(wù)、客服部門組成應(yīng)急小組，在2小時內(nèi)通過官網(wǎng)、微博、微信公眾號等渠道發(fā)布初步聲明，搶占輿論先機。

忌諱：冷處理，漠然視之。年上繳稅金8億的三株這個“巨無霸”正值鼎盛之際，湖南一小報拿負面消息索要三株廣告費，三株覺得自己的產(chǎn)品很牛，不予理會。之后，小報便發(fā)文《8瓶三株口服液喝死一老漢》，點燃了三株走向沒落的導(dǎo)火索。

原則二、查清事實與根源分析

溯源調(diào)查?：通過技術(shù)手段定位信息發(fā)布源頭，分析是否為惡意抹黑、用戶真實投訴或行業(yè)競爭行為。

示例：某食品品牌曾通過IP追蹤發(fā)現(xiàn)負面報道源頭為競爭對手雇傭的水軍賬號，隨即提交司法證據(jù)鏈。

內(nèi)外部交叉驗證?：對報道中涉及的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)流程、企業(yè)信譽等核心問題，48小時內(nèi)完成內(nèi)部自查并邀請第三方檢測機構(gòu)出具報告。

忌諱：不做調(diào)查，匆忙應(yīng)對。

原則三、采取透明化溝通策略

若存在問題，?分階段信息披露?

第一階段：發(fā)布「已知悉問題并啟動調(diào)查」的簡短聲明；

第二階段：72小時內(nèi)通過直播、圖文報告等形式公布調(diào)查進展；

第三階段：在事件解決后發(fā)布完整復(fù)盤報告，包含改進措施。

高層直面輿論?：CEO或品牌負責(zé)人親自出鏡回應(yīng)，如攜程梁建章在親子園事件中通過短視頻道歉，使輿情熱度下降40%。

忌諱：有問題，硬捂著。

原則四、主動引導(dǎo)輿論方向

正向內(nèi)容矩陣壓制

聯(lián)合行業(yè)KOL發(fā)布產(chǎn)品實測、工廠探訪等原創(chuàng)內(nèi)容，通過SEO優(yōu)化使正面信息占據(jù)搜索引擎前3頁；

在小紅書、抖音、頭條號、視頻號、公眾號、網(wǎng)易號等平臺實施「千評計劃」，用真實用戶好評覆蓋負面聲量。

技術(shù)性降權(quán)處理?：對惡意造謠內(nèi)容，通過平臺投訴通道結(jié)合技術(shù)手段（如降低關(guān)鍵詞匹配度）使其搜索排名下沉。

負面報道出來之后，可以用高質(zhì)量的正面軟文壓制，能讓讀者在不知不覺中對品牌企業(yè)產(chǎn)生一個好的印象，進而擴大傳播讓更多的人知道，以及讓更多的人了解品牌企業(yè)文化，增加品牌知名度，提升企業(yè)認可度。

門戶媒體（人民日報/企業(yè)家日報/鳳凰/中國日報/環(huán)球網(wǎng)這種綜合門戶）+行業(yè)類垂直媒體（例如酒行業(yè)的，選擇如：微酒云酒傳媒酒業(yè)家華夏酒報等這種垂直媒體來進行投放）+自媒體投放（如：抖音/網(wǎng)易號/視頻號/百家號/今日頭條等）。

忌諱：用金錢和物質(zhì)收買碰瓷的自媒體。

原則五、依靠法律手段與平臺協(xié)作

固化電子證據(jù)?：通過區(qū)塊鏈存證、時間戳認證等方式保存原始頁面、傳播路徑等數(shù)據(jù)；

分級維權(quán)策略

對普通用戶誤解：通過平臺內(nèi)私信溝通達成和解并刪除內(nèi)容；

對職業(yè)黑公關(guān)：聯(lián)合行業(yè)協(xié)會發(fā)起集體訴訟。

忌諱：運用非法律手段維權(quán)。一刀切地采用對抗性維權(quán)

對傳播量5000以下的報道，須通過電子存證平臺固定證據(jù)后，向發(fā)布者發(fā)送《事實澄清告知書》而非律師函，（如果是非實質(zhì)性的負面報道，可以冷處理。）規(guī)避對方借“大企業(yè)欺壓小媒體”炒作。

打得一拳開,免得百拳來。法治是最好的營商環(huán)境。對于惡意抹黑的信息，收集證據(jù)，通過法律途徑追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，如發(fā)律師函，要求刪除不實內(nèi)容、公開賠禮道歉，必要時提起民事訴訟，才能有效震懾潛在造謠者，降低不實信息再次出現(xiàn)的風(fēng)險。

原則六、建設(shè)長效機制

輿情預(yù)警體系?：建立「紅/黃/藍」三級預(yù)警模型，每月生成自媒體風(fēng)險評估報告；

品牌韌性測試?：每季度開展模擬輿情攻防演練，重點培訓(xùn)新媒體運營團隊的危機話術(shù)能力。

忌諱：頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。

通過上述組合策略，頭部品牌如蘋果、華為等在近年危機事件中平均將輿情消退周期從14天縮短至5天，且后續(xù)品牌好感度恢復(fù)至事件前水平的93%。關(guān)鍵的成功要素是在于將危機應(yīng)對轉(zhuǎn)化為展現(xiàn)企業(yè)責(zé)任感的機遇窗口。用科學(xué)的系統(tǒng)性防御替代被動回應(yīng)，將輿論戰(zhàn)場主動權(quán)牢牢掌控在品牌企業(yè)手中。