聯賽還剩9輪的情況下米蘭距離聯賽第四還有6分差距，球隊還有可能創(chuàng)造又一次“大逆轉”么？至少在昔日貝盧斯科尼時代的一位老臣眼中，這個可能并不大。

保羅-塔維吉亞是貝盧斯科尼時代最為倚重的助手之一，擔任米蘭王朝最鼎盛時期（1986-93）的球隊組織主管，之后又再次出山擔任球隊管理工作直到2006年。在他效力米蘭的那段期間，球隊也曾出現過類似當下的這種困境：2001-02賽季聯賽開局球隊任用了使用激進打法的土耳其教頭特里姆，導致戰(zhàn)績并不穩(wěn)定。那段時間打強隊米蘭其實表現還可以，其中就包括那次舍瓦“吃飯睡覺打國米”，4-2逆轉同城死敵那樣的經典戰(zhàn)役。但過于激進的打法讓米蘭后防吃緊，常常被弱旅爆冷：1-3不敵佩魯賈和主場1-1平副班長威尼斯都是典型案例，0-1輸給都靈則徹底成為了壓死土耳其人的最后一根稻草。

其實當時米蘭賽前還排在聯賽第2，那場輸球后也只是暫時掉到第5，倒還談不到什么巨大危機。與其說是特里姆戰(zhàn)績奇差，倒不如說雙方八字不合理念相沖。強強對話時土耳其人的球隊并沒有掉鏈子，馬爾蒂尼和布羅基都曾為特里姆說過話，覺得球員對此也有責任，而且球隊給新教練的時間太短了。不過之后到來的安切洛蒂，則是定義了一個米蘭時代的人物。

按照塔維吉亞的回憶，換帥之后的米蘭也遭遇了很大困難。安切洛蒂執(zhí)教的大多數時間里，球隊同樣是反復在5-6名左右徘徊?，F在普遍說法是當時米蘭用賽季末一波強勢表現奠定了4強基礎，但事實上到了倒數第三輪，米蘭還是聯賽第6。他們被羅馬逼平后，在聯賽還剩兩輪的情況下其實情況不算樂觀。不過紅狼確實夠意思，下一輪就5-0狂掃了那個賽季的大黑馬切沃，加上另外兩支競爭對手博洛尼亞和拉齊奧展開內戰(zhàn)并分出勝負（2-0），才讓米蘭最后時刻進入前4。按照塔維吉亞的解釋，當時米蘭確實處在一個很不舒服的賽季，但球隊依舊保持了球隊輝煌期的積極心態(tài)。球隊有凝聚力，也有信心能夠完成積分上的反超。正是有這種信念支撐，才保證了球隊穩(wěn)定的戰(zhàn)斗力。

談到本賽季的米蘭，塔維吉亞并不看好米蘭再一次逆襲成功的核心原因也在于此。在他看來，目前米蘭不是管理層少一個主心骨人物的問題，而是結構上出現了問題，涉及到了俱樂部的方方面面。無論是球員，管理人員，還是教練，人員方面的變化實在是過于頻繁了。而且球隊現在也沒有明確的長期計劃，只著眼于當下某一場比賽或是一個賽季。塔維吉亞回憶到當年米蘭的球隊氛圍，大家同心協力，親如一家。那樣的球隊，即使遭遇低谷也絕對能夠重新站起來。然而現在的米蘭，讓人看不出有家的感覺了。塔維吉亞表示自己并沒有指責現在的管理層，因為這種情況在任何行業(yè)都可能發(fā)生。然而，任何一個團體當出現領導和員工不斷換人的情況，工作都會變得十分復雜，足球領域當然不會是例外。

塔維吉亞也提到了當年的安切洛蒂。正如前文我們回顧的，安切洛蒂的第一個米蘭賽季戰(zhàn)績談不上多出色，直到最后時刻才鎖定了歐冠資格。而在當時還叫聯盟杯的歐戰(zhàn)賽場上，球隊也不是沒翻車。殺入4強的成績可以交差，但也有被洛達JC兩回合逼入點球大戰(zhàn)，客場不敵特拉維夫工人，0-4慘敗大黃蜂這樣的尷尬場面。就是執(zhí)教米蘭的次年，貝盧斯科尼也嚴厲批評過安胖的多個戰(zhàn)術布置，并說出了那句著名的“雙前鋒不是米蘭的選項，是必須的義務”。但在塔維吉亞看來，安切洛蒂帥位始終是穩(wěn)固的。當時米蘭有一種強大的氣質，就是做選擇后不會遲疑。解雇特里姆是例子，之后堅定支持安切洛蒂也是如此。既然覺得選對了人，管理層就會全力支持他。上下齊心的氛圍，好成績自然會來。

當記者問到貝盧斯科尼+佳比亞尼和紅鳥管理層對比的時候，塔維吉亞則是果斷終止了這一話題，話很明確：“我們不要拿現在和貝盧斯科尼時期作比較，那會是一個不對等的比較。”最后塔維吉亞還回憶了當年在米蘭的工作時光：那個時候比賽多在周日下午舉行，而當時意大利俱樂部的慣例都是在周一慶祝一番。那個時候的工作人員都非常期待周一，是帶著喜悅的心情去上班的。團隊上下都相處得非常開心，而自己非常榮幸，能成為那個團隊的一份子。

盡管沒有明確說，但這位米蘭老臣的話還是很清晰：一支無法同心協力，上下都沒有歸屬感的球隊，想要逆襲的可能性，實在是太小了。