2024年，招商銀行在宏觀經(jīng)濟(jì)承壓、利率市場化深化及監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下，表外業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，信貸承諾余額達(dá)3.1萬億元，占表內(nèi)貸款的45.3%。這一數(shù)據(jù)背后，既體現(xiàn)了其輕資本轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇，也暗藏風(fēng)險傳導(dǎo)的復(fù)雜性。

表外業(yè)務(wù)的特殊性在于其風(fēng)險與收益的“表外化”，2024年財報顯示，招商銀行表外信貸承諾規(guī)模達(dá)3.1萬億元，其中理財資金出資、代銷信托等不承擔(dān)信用風(fēng)險的業(yè)務(wù)余額2,417.86億元。

這類業(yè)務(wù)通過“出表”降低資本消耗，但風(fēng)險并未真正消失，例如理財代銷業(yè)務(wù)雖不計入資產(chǎn)負(fù)債表，但若底層資產(chǎn)違約，可能引發(fā)客戶投訴和聲譽(yù)損失，進(jìn)而導(dǎo)致隱性負(fù)債。

根據(jù)國際財務(wù)報告準(zhǔn)則，銀行需基于“預(yù)期信用損失模型”評估表外敞口，但招商銀行未單獨(dú)披露表外業(yè)務(wù)的撥備覆蓋率，僅提及“信用成本同比下降9個基點(diǎn)”，這一處理可能低估潛在風(fēng)險。

房地產(chǎn)領(lǐng)域的表外風(fēng)險尤為突出，截至2024年末，招商銀行房地產(chǎn)相關(guān)表內(nèi)外業(yè)務(wù)余額合計4,041.23億元，其中表外理財資金出資占比約60%。盡管財報強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)貸款不良率降至4.74%，但表外資產(chǎn)的抵押物估值受市場波動影響更大。

若房價下跌20%，部分項(xiàng)目的抵押率可能突破警戒線，迫使銀行啟動風(fēng)險處置。然而，此類風(fēng)險在財報中僅以“強(qiáng)化房地產(chǎn)風(fēng)險專項(xiàng)管理”一帶而過，缺乏量化壓力測試結(jié)果，會計披露的透明度存疑。

表外業(yè)務(wù)的風(fēng)險不僅在于資產(chǎn)質(zhì)量，更在于其與表內(nèi)業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)，2024年，招商銀行通過資產(chǎn)證券化、銀團(tuán)貸款分銷等工具將部分信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至表外，但保留隱性回購承諾或優(yōu)先檔認(rèn)購，形成“明股實(shí)債”結(jié)構(gòu)。

此類操作雖規(guī)避了資本監(jiān)管，卻可能導(dǎo)致風(fēng)險回表，例如，若某筆表外項(xiàng)目違約，招商銀行可能出于聲譽(yù)考慮主動承接不良資產(chǎn)，從而消耗核心一級資本。一旦多個項(xiàng)目同時暴雷，資本充足率可能快速逼近監(jiān)管紅線。

流動性風(fēng)險同樣不容忽視，表外信貸承諾中，短期理財與長期資產(chǎn)的期限錯配問題顯著。財報顯示，2024年招商銀行流動性覆蓋率保持高位，但這一指標(biāo)僅覆蓋表內(nèi)負(fù)債。

若表外理財產(chǎn)品遭遇大規(guī)模贖回，銀行需緊急調(diào)配流動性支持，可能被迫折價拋售表內(nèi)高流動性資產(chǎn)，進(jìn)而拉低凈息差。

表外業(yè)務(wù)對盈利的影響具有雙重性，短期看，其通過手續(xù)費(fèi)收入優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)；長期看，卻可能扭曲銀行的真實(shí)盈利能力。

例如，代銷信托產(chǎn)品的超額收益分成計入中收，但風(fēng)險留存于表外，導(dǎo)致ROE虛高。一旦表外風(fēng)險暴露，需一次性計提撥備，利潤將大幅波動。2024年招商銀行信用成本降至0.65%，部分得益于表外風(fēng)險未充分反映，這種“低信用成本-高ROE”模式可持續(xù)性存疑。

更深遠(yuǎn)的影響在于估值邏輯的變化，當(dāng)前市場給予招商銀行的溢價市盈率7.66倍，部分基于其零售銀行標(biāo)簽和低風(fēng)險偏好，但表外業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性可能顛覆這一認(rèn)知。

若監(jiān)管要求表外資產(chǎn)回表，風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)將激增，資本充足率承壓，進(jìn)而壓制估值。財報提及“風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)增速低于資產(chǎn)擴(kuò)張”，但未區(qū)分表內(nèi)外RWA。

對招商銀行而言，表外業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理不僅是合規(guī)問題，更是戰(zhàn)略選擇，2024年其科技投入占比營收4.37%，智能化風(fēng)控替代工時3,400萬小時，但需將技術(shù)更多應(yīng)用于表外資產(chǎn)的穿透監(jiān)測。

例如，利用AI模型實(shí)時追蹤理財資金流向，識別多層嵌套背后的最終融資人，避免“抽屜協(xié)議”導(dǎo)致的合規(guī)隱患。此外，可探索將ESG因素納入表外業(yè)務(wù)定價，綠色信貸余額4,882億元的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，環(huán)境風(fēng)險內(nèi)部化有助于降低長期違約概率。

招商銀行的表外業(yè)務(wù)如同一把雙刃劍：既為其打開了輕資本轉(zhuǎn)型的空間，也埋下了風(fēng)險跨表傳導(dǎo)的隱患。2024年財報數(shù)據(jù)折射出的，不僅是3.1萬億元信貸承諾的規(guī)模，更是一個傳統(tǒng)銀行在數(shù)字化時代面臨的會計計量難題與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型陣痛。

整體而言，招商銀行2024年業(yè)績展現(xiàn)了頭部股份制銀行的經(jīng)營韌性，在利率下行、有效需求不足的復(fù)雜環(huán)境中，通過客群深耕、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技賦能實(shí)現(xiàn)利潤正增長，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定，資本內(nèi)生能力增強(qiáng)。

短期挑戰(zhàn)集中于凈息差壓力與零售信貸風(fēng)險，但長期競爭力來自差異化戰(zhàn)略（零售+財富管理+科技）和政策紅利的持續(xù)釋放。若宏觀經(jīng)濟(jì)回暖，其業(yè)績彈性有望進(jìn)一步凸顯。

未來，如何在創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險實(shí)質(zhì)管理之間找到平衡，將決定其能否在下一個十年延續(xù)“零售之王”的傳奇。