大家好，我是大嘴。

證監(jiān)會湖北監(jiān)管局最近給奧園美谷下發(fā)了一張罰單，內(nèi)容涉及奧園美谷與間接控股股東中國奧園的關(guān)聯(lián)交易。

責令奧園美谷改正，給予警告，并處以罰款200萬元，兩家公司的一眾高管也紛紛“喜提”警告和罰單。

奧園美谷的前身追溯起來還蠻久遠的，最早的名字叫湖北金環(huán)，主營化纖紡織，是湖北化纖集團旗下的地方國有企業(yè)，1996年10月在深交所上市。

后來隨著國企改革退出紡織等低利潤行業(yè)，湖北化纖集團把控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了私人老板劉軍的湖北泰躍公司。

可惜好景不長，湖北泰躍公司老板劉軍2006年因行賄被抓判了14年，股權(quán)在2008年轉(zhuǎn)給了朱俊峰的湖北嘉信公司。

朱俊峰也不是誠心搞經(jīng)營的，借了京漢置業(yè)老板田漢的錢不還，2024年以股抵債的形式，把控股權(quán)給了京漢置業(yè)的老板田漢。

田漢接盤后就把名下的地產(chǎn)業(yè)務注入湖北金環(huán)，之后更名為京漢股份，田漢通過借殼的方式讓自己的主業(yè)地產(chǎn)公司成功上市。

2020年，中國奧園郭氏兄弟通過下屬公司從田漢手中收購了京漢股份，也順帶拿下了京漢股份在全國擁有的約300萬平方米的土地儲備。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)政策收緊，市場下行，奧園集團在2020年又將京漢股份的地產(chǎn)業(yè)務剝離，將其更名為奧園美谷，并宣布轉(zhuǎn)型醫(yī)美行業(yè)。

收購奧園美谷后，中國奧園和奧園美谷在某個階段的核心管理層幾乎是同一批人，比如這次監(jiān)管部門開出的罰單，覆蓋了中國奧園、奧園美谷兩家公司時任的董事長、總裁、財務總監(jiān)等核心角色。

1、胡冉（時任奧園美谷董事兼總裁），清華大學畢業(yè)，曾工作過中信銀行、南航集團，轉(zhuǎn)行地產(chǎn)后擔任過碧桂園副總裁、奧園集團副總裁，在奧園集團期間，胡冉長期負責奧園商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)工作。2020年11月出任奧園美谷董事、總裁，2022年10月，辭任。

2、林斌（時任奧園美谷財務總監(jiān)），曾在安永擔任過審計經(jīng)理，加入奧園后，出任奧園集團廣東公司財務中心副總經(jīng)理，2020年7月出任奧園美谷財務總監(jiān)，2023年4月辭任財務總監(jiān)。

3、陳志斌（時任中國奧園執(zhí)行董事、首席財務官），畢業(yè)于中山大學金融學，早期就職于德勤華永會計所，后轉(zhuǎn)入地產(chǎn)行業(yè)，歷任花樣年審計經(jīng)理，財務中心總經(jīng)理。

2014年加盟奧園，2019年晉升首席財務官，負責奧園財務資金管理、內(nèi)部審計及風險控制，2021年晉升為奧園集團聯(lián)席總裁。

4、冷陽（時任奧園美谷監(jiān)事），冷陽的另一重身份是奧園集團財務資金中心財務總經(jīng)理。

5、馬軍（時任奧園美谷董事長），馬軍早期服務于中海地產(chǎn)，2015年加入奧園，先后擔任奧園集團執(zhí)行董事、營運總裁、地產(chǎn)集團總裁、2021年晉升為集團聯(lián)席總裁。

2020年中國奧園收購京漢股份后，馬軍第一時間被任命為奧園美谷董事長，此時，馬軍身兼多職，在奧園集團內(nèi)部僅次于郭氏兄弟。

2021年底，馬軍辭任奧園美谷董事長，交棒胡冉，此后馬軍鮮有公開的消息，2023年，中國奧園一紙公告，馬軍由公司執(zhí)行董事調(diào)整為非執(zhí)行董事，正式告別奧園。

以上五人這一次通通被證監(jiān)會湖北監(jiān)管局給予警告，并處以罰金，其中除馬軍50萬之外，其余四人均罰款80萬。

五人共計罰款370萬+奧園美谷200萬，一共才570萬，講真，這錢對于一家上市公司來說，實屬不多。但人家干的事情可不小，足足涉及了7.98億資金的占用。

2021年，中國奧園通過子公司深圳凱弦，以“資金支持”名義從奧園美谷子公司劃走4.74億元，后又通過“左手倒右手”的操作歸還，完美避開信息披露。

講到里，控股公司與子公司之間存在資金往來屬于正常操作，但不管是中國奧園還是奧園美谷，都屬于單獨的上市主體，這事得公告，得披露，恰恰奧園美谷沒有進行公告披露，直至被查后才承認。

遙想當初中國奧園收購京漢股份時，郭氏兄弟是想把奧園美谷好好打造一番的，尤其是兄弟二人中的弟弟郭梓文，一直看好醫(yī)美。

地產(chǎn)轉(zhuǎn)型做醫(yī)美，郭梓文不是第一個，早在2015年，許家印就提出過，要打造一個世界上規(guī)模最大，技術(shù)最先進、設備最頂級、環(huán)境最舒適，服務最完善的大型醫(yī)學美容專業(yè)機構(gòu)，三年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值超100億，服務人群1000萬人。

當然，許老板的目標沒有實現(xiàn)，郭梓文的醫(yī)美夢也沒能實現(xiàn)

2020-2023年，奧園美谷連續(xù)虧損，累計虧損42億，公司被實施退市風險警示，股票簡稱由“奧園美谷”變更為“ST美谷”。

與奧園美谷情況如出一轍的還有其控股公司中國奧園，在2019年以銷售額破千億躋身T30后，一時間輝煌無比，但隨后奧園一路下滑，債務違約，評級機構(gòu)拉黑。

翻看資金占用的時間，在對應當時中國奧園狀況，這畫面恰如“父病子危，互相輸血”。

盡管涉事資金已全部歸還，但這場資金違規(guī)挪用的事情還是暴露出上市公司淪為控股股東“提款機”的亂象，較早前，恒大集團就從恒大物業(yè)劃走了134億。

相較于7.98億資金的違規(guī)使用，公司僅被罰200萬，相當于每億元違規(guī)成本不足25萬元，而高管們最高罰款80萬元，與其年薪相比，猶如“九牛一毛”。

2024年9月，郭氏兄弟把中國奧園的控股權(quán)賣給了中東資本，讓出了主業(yè)控制權(quán)，當自己立足的主業(yè)都不想干了，買過來的奧園美谷自然也無心經(jīng)營了。

從湖北金環(huán)到京漢股份，再到奧園美谷，這家公司經(jīng)歷過一個國資老板，四個民營老板，這些老板要么無心經(jīng)營，要么經(jīng)營不善，來也匆匆、去也匆匆，留下的是一個個殘局。