白皮書揭曉中國公益史里程碑，王石 36 年布局浮出水面】

2025 年 4 月 11 日，《中國慈善家》雜志發(fā)布年度白皮書，首次披露 “清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院” 捐贈(zèng)案細(xì)節(jié)：2020 年，萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心將市值 53 億元的兩億股萬科股票捐給清華，創(chuàng)下中國高校最大單筆企業(yè)股權(quán)捐贈(zèng)紀(jì)錄。這份遲到的 “公益答卷” 揭開了萬科創(chuàng)始人王石長(zhǎng)達(dá) 36 年的戰(zhàn)略布局 —— 從 1988 年放棄個(gè)人股權(quán)到疫情中精準(zhǔn)破局，他用商人的理性與理想主義的執(zhí)著，完成了中國企業(yè)家公益史上最具標(biāo)志性的制度性實(shí)踐。

1988 年股改現(xiàn)場(chǎng)：放棄 53 萬，種下 36 年公益基因

白皮書披露的 1988 年股改文件顯示，萬科 40% 企業(yè)股（約 530 萬元）面臨分配時(shí)，王石力排眾議放棄個(gè)人可量化的 10%（約 53 萬元）?！爱?dāng)時(shí)深圳一套商品房約 5 萬元，53 萬足夠過上優(yōu)渥生活，但我更怕‘不患寡而患不均’影響團(tuán)隊(duì)凝聚力?！?他在 2024 年的訪談中回憶，最終企業(yè)股交由職工委員會(huì)管理，用途定為 “職員福利 + 公益”，為后續(xù)公益實(shí)踐埋下制度伏筆。

這一選擇在當(dāng)時(shí)被視為 “反常規(guī)”：同期 90% 以上股改企業(yè)將企業(yè)股分配給創(chuàng)始人，而王石選擇將財(cái)富與企業(yè)發(fā)展、員工集體綁定。白皮書評(píng)價(jià)：“這不是簡(jiǎn)單的慈善起點(diǎn)，而是中國企業(yè)家首次將‘集體公益’寫入企業(yè)基因。”

疫情中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：從兒童醫(yī)院到公衛(wèi)學(xué)院的國家視野

白皮書還原 2020 年關(guān)鍵決策：疫情爆發(fā)后，王石團(tuán)隊(duì)放棄籌備 7 年的兒童醫(yī)院項(xiàng)目（已選定深圳地塊并完成設(shè)計(jì)），轉(zhuǎn)而投向公共衛(wèi)生教育。“清華醫(yī)學(xué)院的提議讓我們意識(shí)到，公衛(wèi)人才缺口才是制約健康中國的根本問題?！?王石在白皮書專訪中表示，當(dāng)時(shí)公衛(wèi)部門薪資較醫(yī)院低 40%，優(yōu)秀學(xué)生不愿報(bào)考，“建學(xué)院就是要打造公衛(wèi)人才的‘黃埔軍?！薄?/p>

30 天獲批成立、組建 “頂配班底”（陳馮富珍任院長(zhǎng)、校長(zhǎng)邱勇?lián)卫硎聲?huì)理事長(zhǎng)），學(xué)院從誕生起就被賦予戰(zhàn)略使命。截至 2024 年，學(xué)院已培養(yǎng) 300 余名公衛(wèi)碩士，20% 進(jìn)入國家疾控中心及衛(wèi)健委，成為疫情防控和健康政策制定的骨干力量。

人物側(cè)寫：拒絕 “留名” 的公益 “制度設(shè)計(jì)者”

白皮書披露的多個(gè)細(xì)節(jié)凸顯王石的 “隱形慈善家” 特質(zhì)。捐贈(zèng)儀式上，他堅(jiān)持站在員工代表身后，發(fā)言僅提及 “集體選擇”；企業(yè)股中心注銷時(shí)，他拒絕任何個(gè)人紀(jì)念，只在給員工的公開信中寫道：“公益的價(jià)值，在于讓每個(gè)普通人的付出，最終成為社會(huì)進(jìn)步的基石?！?/p>

這種 “制度高于個(gè)人” 的理念，貫穿于他對(duì)學(xué)院的持續(xù)賦能：推動(dòng)與哈佛大學(xué)、《柳葉刀》的國際合作，發(fā)起全球公共衛(wèi)生學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)盟，甚至在學(xué)院成立一周年時(shí)，寄語師生關(guān)注鄉(xiāng)村振興與可持續(xù)發(fā)展：“公益如同登山，重要的不是誰登頂，而是為后來者鋪好路?！?/p>

爭(zhēng)議與啟示：從個(gè)人選擇到集體共識(shí)的公益進(jìn)化

王石團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)策略被寫入白皮書 “治理創(chuàng)新” 章節(jié)：“通過透明化決策流程、法律文件固化用途，將個(gè)人公益理想轉(zhuǎn)化為集體共識(shí)，這是中國特色公益制度的重要突破?！?/p>

其核心啟示在于：企業(yè)家公益不再是 “個(gè)人情懷”，而是 “制度設(shè)計(jì)”—— 提前鎖定公益用途、構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制、建立參與式?jīng)Q策流程，才能讓善意穿越時(shí)間，成為可持續(xù)的社會(huì)資本。

白皮書定格的公益范式，王石的 “時(shí)間禮物”

隨著《中國慈善家》白皮書的發(fā)布，王石的 36 年公益長(zhǎng)跑終于被完整解碼：他放棄的 53 萬元個(gè)人財(cái)富，最終長(zhǎng)成 53 億的公益資產(chǎn)；他拒絕的個(gè)人冠名，化作 “萬科公衛(wèi)學(xué)院” 的集體記憶；他設(shè)計(jì)的制度框架，成為中國公益資產(chǎn)治理的標(biāo)桿樣本。

正如白皮書結(jié)語所言：“王石的實(shí)踐證明，真正的企業(yè)家公益，是把個(gè)人選擇放進(jìn)時(shí)代的坐標(biāo)系 —— 在股改時(shí)選擇企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在疫情中選擇國家戰(zhàn)略需求，在制度上選擇集體意志高于個(gè)人利益。這份跨越 36 年的‘時(shí)間禮物’，不僅屬于清華公衛(wèi)學(xué)院，更屬于中國公益事業(yè)的未來?！?/p>