作者 |蔣波

韓成功、王東

近日，華夏能源網(wǎng)（公眾號hxny3060）零距離參觀了海博思創(chuàng)（SH:688411）這家儲能系統(tǒng)集成龍頭的智能制造基地。

海博思創(chuàng)向外界展示了其戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新動能。海博思創(chuàng)董事長、首席執(zhí)行官張劍輝指出，回首公司發(fā)展歷程，海博思創(chuàng)一直專注于產(chǎn)品和技術(shù)。隨著近年來儲能產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，公司也迎來了發(fā)展的“黃金期”。

今年1月27日，海博思創(chuàng)正式在科創(chuàng)板掛牌上市。日前其公布的業(yè)績快報顯示，2024年海博思創(chuàng)實現(xiàn)營收82.7億元，同比增長18.44%；凈利潤6.47億元，同比增長11.92%。在已經(jīng)公布業(yè)績的新能源上市公司中，這份成績單極為亮眼。

上市首年，今年對海博思創(chuàng)會是非常關(guān)鍵的一年。但面對整個儲能市場的大變局，海博思創(chuàng)的壓力不小。在136號文叫停新能源強制配儲后，所有儲能企業(yè)都要盡快改變營銷模式，去挖掘新的增長潛力。

對此，張劍輝表示，今年公司將重點推進三個重要戰(zhàn)略：立足國內(nèi)市場，保持市場領(lǐng)先優(yōu)勢和規(guī)模；加速開拓歐洲、北美、中東、亞太四大海外市場；探索有商業(yè)價值的新的儲能應(yīng)用場景，規(guī)劃布局儲能資產(chǎn)的運營。

后中爭先，兩大優(yōu)勢加速走向海外

早在去年3月舉行的第六屆儲能嘉年華盛典上，張劍輝就指出，國內(nèi)的儲能市場規(guī)模只占全球的三分之一，對于中國儲能企業(yè)來說，不僅要兼顧國內(nèi)市場，還要看到還有三分之二的廣闊市場在海外。

彼時，張劍輝還提到，“我們給自己定的目標(biāo)是希望3—5年，海外業(yè)務(wù)的規(guī)模能夠跟國內(nèi)業(yè)務(wù)的規(guī)模齊平?！苯眨瑥垊x再次對這一目標(biāo)給予了確認。

“海博思創(chuàng)真正開始開拓海外市場是在2023年，相對同行業(yè)來說比較晚，這是客觀存在的不足?！睆垊x坦言道。

據(jù)他介紹，2020年以后，得益于電芯成本快速下降，海外儲能市場快速發(fā)展。當(dāng)時，中國企業(yè)的儲能產(chǎn)品多借助海外光伏企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道實現(xiàn)出口。

實際上，任何一個企業(yè)的發(fā)展步調(diào)一定要匹配企業(yè)自身的規(guī)模、風(fēng)險防控能力以及當(dāng)時的國際局勢和政治環(huán)境。海博思創(chuàng)雖然出海較晚，但是，我們出海時，在國內(nèi)已經(jīng)有了10GWh+的交付經(jīng)驗，對儲能產(chǎn)品在不同運行工況下會出現(xiàn)的問題、如何進行數(shù)據(jù)分析、如何提升運維和服務(wù)能力等，都有了一定的積累。

“把更好、更成熟的產(chǎn)品和交付經(jīng)驗帶到海外，海博思創(chuàng)沒有走彎路?！睆垊x表示。

此外，海博思創(chuàng)的創(chuàng)始成員均在海外學(xué)習(xí)和工作多年。制定海外市場的發(fā)展策略時，具有語言、文化優(yōu)勢。而當(dāng)前，國內(nèi)儲能企業(yè)走向海外最大的障礙就是文化的差異和思維意識方面的沖突。

正因為以上兩點優(yōu)勢，海博思創(chuàng)的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)了多點開花。

據(jù)介紹，海博思創(chuàng)海外市場開發(fā)的重點，將主要集中在歐洲、北美、中東和亞太四大區(qū)域。重點針對兩大市場，一是大型的電網(wǎng)側(cè)、電源側(cè)儲能，二是垂直應(yīng)用場景的儲能。

對于海外市場拓展的策略，張劍輝表示，海博思創(chuàng)要直接和最終端的用戶打交道，而不是通過渠道商或者分銷商，“客戶第一手資料不了解的話，我們沒有辦法做產(chǎn)品的改進和創(chuàng)新?！?/p>

應(yīng)時而變，挖掘三類儲能場景價值

海博思創(chuàng)專注于儲能系統(tǒng)十余年，經(jīng)歷了國內(nèi)儲能行業(yè)從示范應(yīng)用期到產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的全過程，在共享儲能電站、光伏電站和風(fēng)力發(fā)電等多個場景實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，建立了突出的市場地位及競爭優(yōu)勢。

目前，海博思創(chuàng)的產(chǎn)品包括液冷儲能系統(tǒng)、充儲一體機、光儲一體機、交直流一體戶外柜等，覆蓋源網(wǎng)側(cè)和工商業(yè)等應(yīng)用場景。如今，海博思創(chuàng)正在這些應(yīng)用場景之外，探索更多的可能。

張劍輝表示，在今年136號文出來之前，海博思創(chuàng)就積極探索有商業(yè)價值的儲能應(yīng)用場景。136號文發(fā)布后，公司進一步加速了這方面的布局。

今年2月，國家發(fā)改委、國家能源局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于深化新能源上網(wǎng)電價市場化改革 促進新能源高質(zhì)量發(fā)展的通知》（136號文），文件明確，2025年6月1日以后投產(chǎn)的新能源項目，上網(wǎng)電量要全部參與市場化交易；不得將配置儲能作為新建新能源項目核準(zhǔn)、并網(wǎng)、上網(wǎng)等的前置條件。

對136號文，張劍輝認為對海博思創(chuàng)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。一方面，136號文引導(dǎo)儲能行業(yè)從關(guān)注價格轉(zhuǎn)向注重價值，推動行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。另一方面，136號文將重塑儲能市場邏輯，儲能企業(yè)必須要加速轉(zhuǎn)變。

此前，新能源配儲的容量主要由政策制定方?jīng)Q定，136號文不再要求強制配儲后，儲能系統(tǒng)集成商需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龌灰纂妰r等進行分析，來決定配多大容量的儲能系統(tǒng)。

“未來，儲能系統(tǒng)集成商面臨的是‘命題作文’——如何把儲能電站的成本做到最優(yōu)、把性能做到最佳。如果你的方案能夠給客戶帶來最大化的收入，那么你的方案就最有競爭力?！睆垊x表示。

面對136號文帶來的市場變局，張劍輝表示，海博思創(chuàng)看好并在推進三類儲能應(yīng)用場景：

第一是共享儲能。海博思創(chuàng)早在2021年就開始布局共享儲能，是國內(nèi)第一批共享儲能從業(yè)者，并陸陸續(xù)續(xù)在做一些商業(yè)模式的創(chuàng)新。

第二是光儲融合、源網(wǎng)荷儲一體化等項目，也就是將光伏和儲能，或電源、電網(wǎng)、負荷和儲能作為一個整體進行規(guī)劃和運作的新型電力運行模式。

第三是柴油發(fā)電的替代項目，應(yīng)用場景包括礦山、油田等。針對此應(yīng)用場景，海博思創(chuàng)已在2024年進行了一些嘗試。

“對有商業(yè)價值的應(yīng)用場景的深度挖掘，是為了讓儲能能夠在源網(wǎng)荷儲鏈條中真正發(fā)揮‘儲’的作用，還原儲能最大的價值。這才是回歸事物本質(zhì)的正確方向?！睆垊x表示。