復(fù)盤，最早是棋類運(yùn)動(dòng)中的一個(gè)詞，指在對(duì)局后分析總結(jié)出招的優(yōu)劣與得失。如今這個(gè)詞被廣泛運(yùn)用在各個(gè)領(lǐng)域，雖然有點(diǎn)用濫了吧，但表明大家認(rèn)識(shí)到，復(fù)盤對(duì)事情的最終成敗是極重要的。

真正的高手，也都是善于復(fù)盤的。因?yàn)闀?huì)復(fù)盤的人，才有可能翻盤。

這里要說的還是101。初到東北時(shí)，他拿到的并非是一副好牌，然而狗皮帽子大軍之后能打出那么大的聲威，自然跟主帥的步步出招和復(fù)盤有很大關(guān)系。

01

101不僅僅是復(fù)盤，而是要實(shí)時(shí)盯盤。

時(shí)間來到1945年底，當(dāng)時(shí)我軍的策略是獨(dú)占東北，意圖拒敵于關(guān)外。但這個(gè)策略不太奏效。兩軍的實(shí)力那時(shí)差距大，杜聿明從山海關(guān)突破，一路長(zhǎng)驅(qū)直入打進(jìn)了錦州。

101此刻剛到東北不久，面臨很尷尬的局面：這位平型關(guān)聲名鵲起的常勝將軍，已經(jīng)七八年沒有指揮過部隊(duì)了，而且一來就退退退。不過101向來沉得住氣，最反對(duì)打莽撞仗。他給中央拍的電報(bào)說：

我有一個(gè)根本意見，即目前我軍應(yīng)避免被敵各個(gè)擊破，應(yīng)避免倉(cāng)皇應(yīng)戰(zhàn)。

當(dāng)然，完全避戰(zhàn)不可能的，客觀上說，101也需要打一仗來摸摸底，否則盤都不開，你怎么發(fā)現(xiàn)問題？他提出了一個(gè)方案，即先側(cè)敵行軍再尋找戰(zhàn)機(jī)。

嗯，運(yùn)動(dòng)中的殲滅戰(zhàn)，十分熟悉的配方。

按照這個(gè)配方，某天我軍在遼寧興城附近，逮到一支在山凹中行軍的國(guó)民黨先頭師，我軍果斷撲了上去。 雙方打得火熱的時(shí)候，我們一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)陣地側(cè)面的山頭上，有個(gè)人不停向兩邊觀望。團(tuán)長(zhǎng)不知此人是敵是友，派兩個(gè)偵察兵上去一看，才發(fā)現(xiàn)是101。

首長(zhǎng)正在山頭上觀戰(zhàn)。

這一仗打下來，101非常不滿意。不滿意在哪呢？他打仗非常講究費(fèi)效比，以傷亡小、繳獲大為最佳。但興城這一仗，我軍沒有將敵人退路切斷，殲滅戰(zhàn)打成擊潰戰(zhàn)，敵人跑了，槍沒撿到幾支，餃子也沒包成。而且我軍進(jìn)攻隊(duì)形太密集，使得傷亡也大。

問題浮現(xiàn)出來，復(fù)盤要快。十幾天后部隊(duì)剛撤到遼寧阜新，101召開團(tuán)以上干部會(huì)議。

有效的復(fù)盤不是罵人，而是分析造成問題的原因，提出切實(shí)可行的解決方案。

在會(huì)上，101提了兩條，一條是“三三制”，另一條是“一點(diǎn)兩面”，它們都是戰(zhàn)法。這個(gè)“三三制”前面的文章提過，而 “一點(diǎn)兩面”則是強(qiáng)調(diào)集中優(yōu)勢(shì)兵力于一點(diǎn)，另外既要有正面的突擊，也要有另一面去切斷敵人退路。這兩條，就是基于興城之戰(zhàn)提煉出的藥方。

101有個(gè)特點(diǎn)，光開藥方不夠，還要喂下去。當(dāng)他復(fù)盤出一套經(jīng)驗(yàn)后，就會(huì)把這個(gè)經(jīng)驗(yàn)上升為評(píng)價(jià)人的標(biāo)準(zhǔn)。比如講“一點(diǎn)兩面”，他說：

敢于正面進(jìn)攻的指揮員，就可以說是有膽量的指揮員；如果敢于擺成兩面，那是更勇敢、更聰明的指揮員。

立起了標(biāo)準(zhǔn)，就等于抓住了落實(shí)，說話就變得有分量了。所以一位東北老戰(zhàn)士曾評(píng)價(jià)101，說他這個(gè)人也不笑，說話繃著個(gè)面孔，就一句是一句地那么講：

像釘子似的往你腦袋上砸。

02

復(fù)盤雖然不是一個(gè)人的事，但操盤手起主要作用。有沒有一個(gè)強(qiáng)有力的操盤手，復(fù)盤的效果會(huì)大不一樣。因此成功的復(fù)盤，離不開組織的高效統(tǒng)一。

上面講了戰(zhàn)法，但對(duì)101而言，戰(zhàn)法問題恐怕都還是小的，在東北經(jīng)略的早期，有一件事像陰云一樣，在他頭上揮之不去，什么事呢？沒有根據(jù)地。這對(duì)從井岡山走出來的指揮員來說，是難以忍受的。

起初我們對(duì)東北局勢(shì)有兩種截然不同的意見。一個(gè)是主張打大城市，把沈陽、長(zhǎng)春等等地方牢牢掌握在手里；另一種是離開鐵路線，做長(zhǎng)期打算，廣闊天地大有作為嘛，去建立農(nóng)村根據(jù)地。

這兩種意見拉扯了許多次，隔空電報(bào)有，面對(duì)面復(fù)盤的會(huì)議也有，比如46年3月的撫順會(huì)議。然而東北團(tuán)隊(duì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，沒有達(dá)成共識(shí)，也沒有形成決議。

發(fā)現(xiàn)問題不難，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)往往才是最難的。

認(rèn)識(shí)無法統(tǒng)一，101心頭是窩火的。所以有大半年時(shí)間，他是不去東北局機(jī)關(guān)上班的。機(jī)關(guān)撤到哈爾濱，他就帶部隊(duì)前指駐在百里外的五常，有事電報(bào)電話聯(lián)系。

他平素雖然少言寡語，但遇到真正焦躁的問題，還是禁不住吐槽。從阜新撤退途中，看到?jīng)]有老百姓支援，傷病員要戰(zhàn)士來抬。一副擔(dān)架用四個(gè)人，那么一個(gè)班只要有兩個(gè)傷病員，整個(gè)班就失去戰(zhàn)斗力了。101見此情狀，馬上就對(duì)旁邊人說：

你們看，這就是沒有根據(jù)地，沒有后方依托作戰(zhàn)的困難。

這個(gè)問題什么時(shí)候解決的呢？直到1946年6月，為了形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，中央決定101在東北局“一肩挑”，他才從前指來到哈爾濱機(jī)關(guān)。

一來就開會(huì)，所有重要的領(lǐng)導(dǎo)同志都參加了，坐在一起復(fù)盤出關(guān)以來的得失，最后形成了一個(gè)決議，叫“七七決議”。這個(gè)決議是陳云同志起草、主席修改的，其中提出一個(gè)根本任務(wù)是干部分散下去，發(fā)動(dòng)群眾，建立鞏固的根據(jù)地。

圖為東北局在開會(huì)。

但干部的屁股坐在城市里，是沒有那么容易下去的。為了達(dá)到目的，東北局創(chuàng)辦了一本雜志，名字就叫《群眾》。101親筆為雜志寫了發(fā)刊詞，與其說是發(fā)刊詞，不如說是動(dòng)員令，他寫道：

如果我們沒有房子，就好比是流浪者、漂來漂去的二流子，遇到狂風(fēng)暴雨，就會(huì)無家可歸。

作為一個(gè)指揮員，必須把后果講得清晰到位、把態(tài)度表得 堅(jiān)決徹底，才有可能把人從舒適圈里趕出去，總結(jié)出來的措施才能順利實(shí)施。

03

東北這個(gè)局，情況雖然復(fù)雜，但101當(dāng)操盤手，腦子里有兩條比較明確的脈絡(luò)。他說：

戰(zhàn)爭(zhēng)勝利取決于兩個(gè)條件，一是力量，一是力量的使用，前者是屬于物質(zhì)性的，后者是屬于精神性的。

他操盤是這個(gè)脈絡(luò)，復(fù)盤也是這個(gè)脈絡(luò)。

在他看來，根據(jù)地的建立和群眾的發(fā)動(dòng)，這些都屬于力量的建設(shè)，是硬件的。這件事一抓，東北共計(jì)有100多萬農(nóng)民參了軍，一線兵團(tuán)裝滿了還有二線兵團(tuán)，主力縱隊(duì)滿編了還有獨(dú)立師，我軍是越打越多。

部隊(duì)進(jìn)來之后，力量建設(shè)還沒有完成，因?yàn)檫€要經(jīng)過訓(xùn)練才形成戰(zhàn)斗力。在1947年夏季攻勢(shì)之后，101又開會(huì)總結(jié)，提出了一個(gè)新任務(wù)，要把每一個(gè)戰(zhàn)士都變成“五邊形戰(zhàn)士”，即射擊、刺殺、爆破、手榴彈和土工作業(yè)都要培訓(xùn)。

此時(shí)為什么要提這個(gè)任務(wù)？因?yàn)閺南募竟?shì)起，我軍就要開始攻城市了。攻城就要打據(jù)點(diǎn)、打堡壘，挖坑道去迫近城下，所以這些技能是必備的。

力量有了之后，怎么使用這個(gè)力量則是另一個(gè)問題。這個(gè)問題是軟件的，比如部隊(duì)的指揮調(diào)動(dòng)、戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法。軟件反饋快，則更需要快速?gòu)?fù)盤。

一個(gè)鮮活的例子，發(fā)生在“三下江南”的一次戰(zhàn)斗中。那次戰(zhàn)斗的目標(biāo)是要拔掉敵人在松花江南岸一個(gè)叫城子街的據(jù)點(diǎn)。東野1縱負(fù)責(zé)圍殲，6縱負(fù)責(zé)打援（阻擊敵援軍）。

三下江南作戰(zhàn)圖（來源：四野戰(zhàn)史）

然而，當(dāng)1縱開到距預(yù)定位置百里的時(shí)候，縱隊(duì)首長(zhǎng)突然發(fā)現(xiàn)，手底下的2師消失了！縱隊(duì)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不知道怎么回事，都感到莫名其妙。

原來，東野總部收到情報(bào)，城子街里的敵軍可能要跑。于是，101越過縱隊(duì)給2師發(fā)電報(bào)，讓他們切換路線，以最快速度切斷敵人的退路。部隊(duì)接到101號(hào)首長(zhǎng)的直接電令，自然是舍命狂奔，成功“吃了雞”。

這種越級(jí)指揮，會(huì)不會(huì)讓縱隊(duì)指揮員們心里有疙瘩呢？不要緊，他們會(huì)適應(yīng)的，因?yàn)?01會(huì)把標(biāo)準(zhǔn)變了，越級(jí)指揮變成一種軍事正確。

在戰(zhàn)后的總結(jié)里，他說，要改變過去逐級(jí)指揮的方法，總部的電臺(tái)，要保證和每個(gè)師甚至每個(gè)團(tuán)的電臺(tái)都能聯(lián)系上，兵貴神速：

時(shí)間就是軍隊(duì)。

04

上面講了這些，但是不要形成一種錯(cuò)覺，好像每次復(fù)盤都要總結(jié)出一套新東西來，沒有那么多套。不是每次都要弄個(gè)PPT，沒有新東西編也要編點(diǎn)新東西出來。

復(fù)盤不追求形式主義的新花樣，而是讓一個(gè)或幾個(gè)成熟的經(jīng)驗(yàn)，通過反復(fù)與新案例結(jié)合，真正能貫徹下去。

因此101的復(fù)盤總有點(diǎn)不厭其煩，是個(gè)“婆婆嘴”。我們?cè)僬f回“一點(diǎn)兩面”的戰(zhàn)法，他是年年講、月月講，講起來就沒完。

例如“三下江南”的時(shí)候，有一次部隊(duì)打吉林德惠。德惠是長(zhǎng)春北面的屏障，守軍是孫立人新1軍的主力師。六縱雖然很順利完成了對(duì)德惠的包圍，但是總攻卻犯了兩個(gè)錯(cuò)誤。一個(gè)是輕敵，打急了，又沒有及時(shí)匯報(bào)。戰(zhàn)斗打響后，101還不知道6縱的具體部署，發(fā)電報(bào)問：

你們主攻方向擬選擇何處？該處擬用多少炮兵？盼告。

可這時(shí)晚了，總攻已經(jīng)發(fā)起。六縱的四個(gè)師分成四面圍攻，認(rèn)為總有一面能打開，結(jié)果這恰恰違背了“一點(diǎn)”集中兵力的原則。兵分四面，每一面又各打幾個(gè)點(diǎn)，火力分散了。激戰(zhàn)數(shù)日，德惠沒有打下來。

打不下來，就被101抓到典型了。在隨后不久的師以上干部會(huì)議上，101的“婆婆嘴”變成“刀子嘴”，他說，德惠戰(zhàn)斗是典型：

原定4把尖刀，結(jié)果變成8把尖刀、16把尖刀、32把尖刀。德惠如果用一把尖刀的打法一定能打開。

這些戰(zhàn)法講多了，到后來完全融入了東野的基因里，連他們的軍歌都有種101味。東野（四野）軍歌怎么唱的？你們可以搜搜看：

猛打呀猛沖一起猛追趕，嘿，東邊打西邊攔南邊截住北邊圈。

他們的主題歌也好，101的講話也好，現(xiàn)在看來都是大白話。

大白話只要說到位，照樣能酣暢淋漓，如夏日天飲涼白開，雖然簡(jiǎn)單，但是解渴。

參考資料：

第四野戰(zhàn)軍戰(zhàn)史，解放軍出版社

蕭勁光回憶錄，解放軍出版社

決戰(zhàn)：東北解放戰(zhàn)爭(zhēng)，上海人民出版社

陳云年譜，中央文獻(xiàn)出版社

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