「分享商業(yè)認知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第683篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

今天去見了一個5萬粉的小紅書博主，大廠離職。

賺不到錢的離職博主，教別人怎么賺錢，挺有意思。

以下是正文。

萬叔說，小紅書做得挺好的啊，看你內(nèi)容很受歡迎？

博主笑著說，還行吧，主要是市場上這類大廠離職博主挺多的，競爭也不小。

萬叔說，我確實發(fā)現(xiàn)小紅書上一堆"前阿里"、"前字節(jié)"、"前騰訊"的標簽，看來大廠出來的人都不愿意進大廠了？

博主搖頭笑，哪有那么多真離職的。

很多人都是在兩份工作之間短暫失業(yè)，或者競業(yè)期，趕緊拍一堆素材，然后慢慢發(fā)。

萬叔點點頭，這么說來，離職經(jīng)濟是個假象？

博主說，萬叔你做咨詢這么多年，應(yīng)該比我更清楚。

大廠離職后真能財務(wù)自由的有多少？大多數(shù)人不過是在兩份工作間隙，做做博主罷了。

很多曾經(jīng)"揚言"要財務(wù)自由的離職博主，那些號稱"大廠高管"的職場導(dǎo)師，許多都悄悄回去上班了。

只是沒在社交媒體上公開而已。

萬叔說，那為啥現(xiàn)在這么多大廠離職博主呢？有什么特殊原因嗎？

博主說，有幾種說法，互聯(lián)網(wǎng)寒冬裁員，年輕人厭倦了996。

還有就是真的，副業(yè)收入比主業(yè)還高。

萬叔笑了，這些說法聽起來都挺有道理，但，裁員才是最主要的吧？

博主點頭，確實，其實背后更復(fù)雜。

大部分人離職后才發(fā)現(xiàn)，大廠光環(huán)褪去，市場并不買單，自己的能力沒想象中那么值錢。

萬叔說，我經(jīng)常跟客戶講，解決問題需要一套標準化的方法：澄清現(xiàn)狀、描述理想、衡量差距、分析問題、提出方案。

這套思路，用在職業(yè)發(fā)展上也很適用。

但多數(shù)人，根本不知道自己想要的是啥。

博主眼睛一亮，說得太對了！很多人其實沒想清楚離職后要干啥。

離職是手段不是目的。

萬叔說，我看到不少離職博主上個月還在發(fā)告別職場的快樂，這個月已經(jīng)在發(fā)重返職場的感悟了。

博主大笑，行業(yè)內(nèi)部的秘密被你發(fā)現(xiàn)了。

我認識的至少五個離職博主，現(xiàn)在都偷偷回去上班了，但小紅書人設(shè)還是自由職業(yè)者。

萬叔搖搖手中的咖啡杯，你覺得這個現(xiàn)象背后真正的原因是什么？

博主思考片刻，一方面是經(jīng)濟環(huán)境變了，另一方面可能是很多人對自由職業(yè)的想象過于美好。

萬叔點頭，增長結(jié)束，進入紅海競爭，各種撕逼就都來了。

這個周期，對于創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人來說，是夾著尾巴做生意的時候。

離職博主也不例外。

博主說，還有個很現(xiàn)實的問題，離職博主的商業(yè)模式并不清晰，收入來源太不穩(wěn)定了。

逐漸減少的互動數(shù)據(jù)

萬叔說，這就是你來找我的原因？

博主笑著說，很多離職博主就是這樣，有流量沒變現(xiàn)，或者變現(xiàn)效率太低。

萬叔，你是做商業(yè)模式設(shè)計的，像讓你幫我設(shè)計一下。

萬叔說，沒問題，但我要知道你的真實情況。

一個有意思的現(xiàn)象是，很多人自稱前大廠產(chǎn)品總監(jiān)，實際上職級并沒那么高。

博主無奈地攤手，這個圈子里的浮夸確實不少，有些甚至是外包公司派到大廠的，也自稱前大廠員工。

萬叔說，這種包裝，在咨詢行業(yè)也不少。

萬叔當年做咨詢時，有些同行簡歷上寫得天花亂墜，實際上連基本功都不過關(guān)。

后來萬叔招人，不管是什么學(xué)歷TITLE，都得測試基本功。

基本功不過關(guān)的，不聊。

除非你帶資進組。

嘿嘿。

萬叔問，你覺得大廠離職博主，會是一條穩(wěn)定的賽道么？

博主說，像我這種，先進來的，漲粉什么的還可以。

后面來的，就不太行了。所以我也想突破一下。

萬叔說，那你不看好的原因，是什么？

博主說，從我觀察，主要有三點，一是信息不對稱，二是經(jīng)濟周期變化，三是過度包裝。

萬叔說，還有一點，基準線被拉偏了。

很多人把極少數(shù)人的成功案例當作常態(tài)，基準線被拉偏了，生活就會擰巴。

博主點頭，很多粉絲看到我們展示的風(fēng)光生活，就以為離職后都能過上這種生活。

萬叔說，在這個釘子型的社會，階級躍遷的路徑，其實比大多數(shù)人想象的要窄得多。

博主問，那你覺得，像我們這樣的普通人，該怎么看待職業(yè)發(fā)展？

萬叔說，對個人而言，可能還是持續(xù)奮斗吧。

如果普通人，都能躺平財富自由，那說明決策者的體系設(shè)計出了問題。

絕大部分人，在低層次辛苦。

少部分人階級躍遷，極少部分比如董小姐三代滑落，才是一個正常的社會。

博主若有所思地點點頭。

萬叔說，互聯(lián)網(wǎng)只是放大了個人的能力和資源，它本身并不創(chuàng)造價值。

所以關(guān)鍵還是要提升自己的核心競爭力。

萬叔問，如果有人在大廠，看了你的小紅書，想要離職做一人公司、超級個體，你會怎么建議？

博主說，我會勸他們保持清醒。別被網(wǎng)上那些光鮮亮麗的故事迷惑了，踏踏實實做好自己。

如果你打工都打不好，憑什么進入吃人不吐骨頭的叢林社會，就能賺到錢呢？

萬叔說，對。

打工是把自己的事做到90分，創(chuàng)業(yè)是做一個全面80分沒有短板的閉環(huán)。

這是兩套不同的能力體系。

很多人不懂，真正值錢的，是能解決問題的系統(tǒng)和方法。

拿著平臺的TITILE，地位，去社會里闖。

結(jié)果滿頭包。

萬叔說，我自己也一直在折騰。

工作第三年就通過互聯(lián)網(wǎng)賺到了7位數(shù)，但我的主業(yè)，商業(yè)咨詢，一直沒丟。

因為，這是可積累的，長期積累的主線能力。

從線下到互聯(lián)網(wǎng)，只是換了一個表達媒介而已。

波主說，沒想到你這么早就開始做副業(yè)了。

萬叔說，不是副業(yè)，是在同一個方向上的多元嘗試。

每個人都應(yīng)該有自己的核心競爭力，積累這個核心競爭力，需要在一個方向上打磨10年以上。

否則人生就是推倒重來的浪費。

萬叔說，我覺得還有一點，周期。

我們賺到的錢，說白了，還是由經(jīng)濟基礎(chǔ)決定的。

在上升周期，可以激進一點。

在下行周期，需要更加務(wù)實。

然后萬叔幫他做了定位、教了一套商業(yè)閉環(huán)的流量打法。

博主走之前說，萬叔，今天這番分析，真是醍醐灌頂，比我聽過的許多創(chuàng)業(yè)課，都有料。

萬叔笑著說，當然，目標就是幫有能力有業(yè)務(wù)的家伙，多賺100萬。

但這都只是放大器。

包括短視頻、IP、人工智能，都是輔助、是工具。

本質(zhì)上，那個內(nèi)核越強悍，越有機會躍遷，不是么？

關(guān)注萬叔，階級躍遷！