5月13日晚間，紅星美凱龍突然發(fā)布公告稱，公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理車建興被云南省監(jiān)察委員會(huì)立案調(diào)查并實(shí)施了留置措施。

　　這是一個(gè)極具象征意味的時(shí)刻。這位曾把家居賣場做成資本神話的民營企業(yè)家，竟突然被國家監(jiān)察系統(tǒng)用最強(qiáng)力的手段約束，到底發(fā)生了什么？

　　01

　　小木匠成長史

　　16歲輟學(xué)的小木匠白手起家，奮斗為身家385億的一城首富——這原本是車建興商業(yè)帝國發(fā)家的勵(lì)志故事，但如今回過頭看，他的創(chuàng)業(yè)之路一直都有種“賭徒氣質(zhì)”。

　　1986年，有人問他會(huì)不會(huì)打組合家具，初出茅廬的車建興二話不說就先借了600塊，靠著邊學(xué)邊干做成了這筆生意，600塊在當(dāng)時(shí)可是相當(dāng)于普通人兩年工資的“巨款”。

　　創(chuàng)業(yè)期的車建興延續(xù)了“敢想敢干”的個(gè)性，做對了兩個(gè)戰(zhàn)略決策：

　　一是照著雜志上的香港樣板間，創(chuàng)新性地把6000平米商場擺滿實(shí)景做體驗(yàn)，把門市部升級了成當(dāng)?shù)氐谝患壹揖叱恰?/p>

　　二是1998年肯德基在中國爆火，帶著女兒排長隊(duì)的他靈光一現(xiàn)：家居是不是可以學(xué)習(xí)快餐，也做連鎖？

　　前者讓紅星美凱龍從行業(yè)中脫穎而出，后者在經(jīng)營模式上的創(chuàng)新助其規(guī)模成倍增長，駛?cè)肓税l(fā)展快車道。

　　此后，通過“買地+建場+出租”開連鎖的方式，紅星美凱龍從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為渠道商，擊敗了百安居、家得寶等國際巨頭，占據(jù)了中國家居流通市場30%份額。

　　2015年，紅星美凱龍?jiān)谙愀凵鲜?，三年后再次在A股上市，成為首家雙上市的家居流通企業(yè)，市值一度突破2600億元。

　　車建興，也以385億身家穩(wěn)居常州首富，被稱為“中國Mall王”。

　　如果時(shí)間就此停滯，那么，車建興將會(huì)以成功企業(yè)家的形象被人們記住。

　　然而，成功的車建興也是從這個(gè)時(shí)候，開始膨脹了起來。

　　02

　　地產(chǎn)逆行者

　　有錢后的車建興繼續(xù)展現(xiàn)出“豪賭”的一面。

　　買地做家居賣場不夠過癮，他開始把大多數(shù)資金投向當(dāng)時(shí)看起來似乎一片光明的房地產(chǎn)。

　　或許，很多年后，車建興都會(huì)無比懷念2018 年的那個(gè)夏天。

　　在這一年，車建興選擇加碼，據(jù)說要斥資1800億在房地產(chǎn)市場一路跑馬圈地。

　　面對外界的警告與質(zhì)疑，車建興似乎也不以為意——“別人節(jié)約的時(shí)候就是我擴(kuò)張的時(shí)候”。

　　到了2020年，房地產(chǎn)形勢更是急轉(zhuǎn)直下，然而車建興旗下的地產(chǎn)板塊卻逆勢加杠桿，豪賭土地市場近200億。

　　不僅如此，也是在這一年，在融創(chuàng)孫宏斌與金科創(chuàng)始人黃紅云爭奪金科股份控制權(quán)之際，車建興豪擲47億元幫助自己的“好兄弟”黃紅云，接盤了融創(chuàng)孫宏斌持有的金科股份。

　　在車建興的一番激進(jìn)操作后，2020年末，紅星美凱龍的總負(fù)債飆升至1966億元，負(fù)債率超73%。

　　很顯然，此時(shí)的車建興已經(jīng)在進(jìn)行一場豪賭，并堅(jiān)信自己一定賭對了。

　　03

　　賭到了懸崖邊

　　然而，事實(shí)證明，這次他賭輸了！

　　2020年后的中國房地產(chǎn)，如王小二過年，一年不如一年。

　　車建興的商業(yè)帝國逐漸開始崩塌，2021年，旗下家居、地產(chǎn)板塊業(yè)績出現(xiàn)雙雙倒退。

　　2022年起，車建興被迫“賣身自救”：

　　先是把地產(chǎn)和物業(yè)公司都折價(jià)賣了出去，但仍“不解渴”。

　　到了2023年中，車建興又找到了廈門最大的國企建發(fā)股份，后以4.82元/股向建發(fā)股份轉(zhuǎn)讓了29.95%股份，將紅星美凱龍的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給這家國資企業(yè)，自己則退居二股東。

　　本以為，此番染紅可以讓紅星美凱龍起死回生。

　　然而事實(shí)證明，紅星美凱龍不僅沒能起死回生，車建興還把自己的命運(yùn)也拱手交了出去。

　　04

　　留置的引爆點(diǎn)，或不止一個(gè)

　　在地產(chǎn)圈，被拘留和監(jiān)視居住的地產(chǎn)大佬并不少，比如恒大許家印，比如正榮歐宗榮。

　　不過，地產(chǎn)大佬被留置，則絕對是個(gè)非常小眾的詞。

　　一般而言，留置是極為嚴(yán)肅的監(jiān)察手段，是監(jiān)察部門在調(diào)查中對公職人員采取的一種臨時(shí)控制措施，用于防止其逃避調(diào)查、串供或毀滅證據(jù)。

　　也就是說，只有符合“行使公權(quán)力的公職人員涉嫌嚴(yán)重職務(wù)違法犯罪”的條件，監(jiān)察機(jī)關(guān)才會(huì)啟動(dòng)立案留置。

　　車建興，一位民營企業(yè)家，怎么就突然被云南監(jiān)察委“留置”了呢？

　　炸天團(tuán)試著多方打探，然而卻并未找到任何可靠的線索。

　　不過，也在溝通中，找到幾條可能的脈絡(luò)。

　　第一，是財(cái)務(wù)黑洞的系統(tǒng)性爆發(fā)。

　　廈門建發(fā)在接手紅星美凱龍后，本以為是撿了個(gè)大便宜，然而，真相卻是讓人大失所望。

　　到2024年6月，紅星美凱龍短期負(fù)債高達(dá)104.5億元，而賬面資金僅29.3億元，資金缺口達(dá)75.2億元。

　　紅星美凱龍持續(xù)的巨額虧損，不僅沒能讓廈門建發(fā)賺到絲毫便宜，反倒是成為侵蝕建發(fā)現(xiàn)金流的“毒藥”，甚至拖累了地方國資系統(tǒng)的整體安全。

　　新的大股東買虧了，自然想要查舊賬，尤其是對是否存在歷史虛增、利益輸送、非合規(guī)交易的問題。

　　事實(shí)上，建發(fā)接手后，車建興的家族就逐漸被“清出”了董事會(huì)。他的妻子、妹妹先后退出，自己也不再擔(dān)任董事長，而是轉(zhuǎn)任總經(jīng)理。

　　換句話說，廈門建發(fā)事實(shí)上已經(jīng)可以隨時(shí)拿捏車建興。

　　第二，是高層治理的潰敗。

　　一則細(xì)節(jié)耐人尋味：美凱龍前執(zhí)行總裁高爽職務(wù)侵占349萬元，已被終審判刑三年，緩刑五年。車建興曾在案件前期提供了“3%服務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)”的證詞，卻在后期撤回，法院由此認(rèn)定高爽“主觀違法”。

　　這一反復(fù)背后是否存在包庇、隱瞞，或是更深的財(cái)務(wù)造假？不得而知，但足夠引起監(jiān)察機(jī)關(guān)的重視。

　　第三，是地方業(yè)務(wù)的異常。

　　紅星美凱龍?jiān)谠颇喜季忠殉?，在昆明、曲靖等地?家商場，總投資超30億元。

　　云南省監(jiān)委的“出手”，是否與地方項(xiàng)目有關(guān)？是否涉及與地方政府的土地交易、商業(yè)資源交換、非市場化合作？這或許正是外界最關(guān)注的部分。

　　不過，也有云南當(dāng)?shù)氐呐笥逊Q，除了涉及當(dāng)?shù)兀部赡苁巧霞壖o(jì)委監(jiān)委指定管轄。

　　總之，一切看起來都還是那么的撲朔迷離。

　　結(jié)語

　　從窮木匠到首富，車建興用了30年，但從首富到“老賴”只用了短短4年。

　　車建興能發(fā)家致富的原因，正是擁有“以小博大”的勇氣。而走到現(xiàn)在的局面，或許也正是由于他“賭一把”的心態(tài)。

　　他肯定想過，或許等疫情過了，房地產(chǎn)行情起來，升值的溢價(jià)可以覆蓋掉原本存在的債務(wù)問題，畢竟這種模式已經(jīng)用了近四十年。

　　但他終究還是賭錯(cuò)了。

　　27年前，在肯德基排隊(duì)的車建興看到的是連鎖模式的無限可能，7年前，當(dāng)他站在地產(chǎn)懸崖邊時(shí)，卻忘了自己最初只是個(gè)木匠。

　　春天什么時(shí)候來還未可知，但眼前最關(guān)鍵的，車建興能不能擺脫“留置”這個(gè)身份。