如果在兩三年前，將中國(guó)馬拉松與日本對(duì)標(biāo)，招來(lái)的可能只有嘲笑。但伴隨著過(guò)去幾年中國(guó)馬拉松整體實(shí)力水平的提升，特別是越來(lái)越多業(yè)余選手跑到2小時(shí)13分甚至更快的成績(jī)，對(duì)比討論似乎有了可行性。

古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，那么，以日本為參照中國(guó)馬拉松未來(lái)會(huì)是怎樣一番光景呢？

在展開(kāi)關(guān)于中國(guó)馬拉松頂端層面實(shí)力靠近日本的論述前，有三個(gè)問(wèn)題：

1、日本馬拉松的發(fā)展水平或進(jìn)步速度有望超越東非跑者嗎？或其能突破人種的限制嗎？

2、伴隨著能力水平的提升，進(jìn)步的速度是越快還是越慢呢？

3、日本培養(yǎng)模式可供借鑒和參考嗎？還是具備獨(dú)特性和不可復(fù)制性？

關(guān)于這三個(gè)問(wèn)題，如果大家有著較為清晰且統(tǒng)一的答案，那么得出標(biāo)題前半句的結(jié)論自是基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)情結(jié)合日本達(dá)到的高度，我們或能推演出中國(guó)馬拉松后續(xù)的發(fā)展軌跡。

過(guò)去幾年中國(guó)馬拉松大步發(fā)展的根本原因是什么？

是不斷提高的奧運(yùn)會(huì)、世錦賽達(dá)標(biāo)門(mén)檻嗎？

不是，是市場(chǎng)化和資本帶來(lái)的可口蛋糕。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目能賺錢(qián)，所以吸引到了不少能力水平較高的跑者的加入，因?yàn)榕艹龊贸煽?jī)能賺大錢(qián)，所以促進(jìn)了成績(jī)的進(jìn)一步提升。反例論證就是場(chǎng)地項(xiàng)目不斷提高的門(mén)檻和無(wú)人問(wèn)津，因?yàn)闆](méi)錢(qián)。

那么，具體到未來(lái)，資本的流入和項(xiàng)目的火熱程度是決定中國(guó)馬拉松發(fā)展的根本因素。這兩者，國(guó)內(nèi)目前是一個(gè)什么情況呢？

路跑行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未觸達(dá)真正的巔峰期，而是處在發(fā)展繁榮的上行期。這一點(diǎn)可以從各家運(yùn)動(dòng)品牌2024年跑步品類(lèi)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)，以及中國(guó)田徑協(xié)會(huì)公布的路跑白皮書(shū)來(lái)窺探。

注：行業(yè)所處的發(fā)展階段以及行業(yè)能否賺錢(qián)是決定其能否吸引到頂尖人才的核心因素。參考很多頂尖跑者退役復(fù)出以及其他行業(yè)頭部運(yùn)動(dòng)員跨行從事馬拉松相關(guān)工作。

這一階段，頂端層面的競(jìng)爭(zhēng)相較沒(méi)那么激烈，但是較高的競(jìng)技水準(zhǔn)所帶來(lái)的各類(lèi)包括名望、財(cái)富的因素會(huì)促使運(yùn)動(dòng)員不斷追求卓越。大家整體處在一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的階段。這一階段，人才不斷涌入。人才的加入體現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)的加劇，進(jìn)而推動(dòng)了成績(jī)的提升。

這個(gè)過(guò)程也伴隨著新老交替以及與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練相關(guān)的其他方面的完善發(fā)展。比如訓(xùn)練的理念、方式方法，體現(xiàn)為過(guò)去幾年不少業(yè)余出來(lái)的跑者，選擇跟隨著體制內(nèi)專(zhuān)業(yè)教練的名下訓(xùn)練，體現(xiàn)在頭部跑者在不同的訓(xùn)練場(chǎng)景尋求能力的突破，如去往云南高原訓(xùn)練或前往肯尼亞、埃塞俄比亞外訓(xùn)。

這進(jìn)一步推動(dòng)了成績(jī)的提升。至于未來(lái)，短期內(nèi)自然也是處在這一正循環(huán)道路上。因?yàn)檎蚣?lì)的作用，在此前的基礎(chǔ)上，頭部跑者或被動(dòng)或主動(dòng)的需要去接受學(xué)習(xí)新的訓(xùn)練理念、探索新的模式。

所以，對(duì)于大眾關(guān)注國(guó)內(nèi)訓(xùn)練模式老化或經(jīng)驗(yàn)流的抨擊，我們認(rèn)為不是個(gè)問(wèn)題。年輕教練總會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)，而接受度相對(duì)更高的體制外跑者因?yàn)樾碌挠?xùn)練模式和理念受益后也會(huì)倒逼體制內(nèi)的改革和進(jìn)步。這個(gè)過(guò)程，無(wú)非是時(shí)間長(zhǎng)短和快慢的問(wèn)題。

至于人種的極限受制于我們還未開(kāi)發(fā)到位難夸?？?，但是未來(lái)達(dá)到目前日本的高度應(yīng)該不成問(wèn)題，甚至還會(huì)稍好一些。依舊是時(shí)間問(wèn)題。

當(dāng)然很多人可能會(huì)提及體制的差異以及賽事類(lèi)型的階梯遞進(jìn)對(duì)于后備人才的培養(yǎng)和篩選，這個(gè)確有差異，但是不同國(guó)情會(huì)孕育出不同的模式，吸引夠大也會(huì)誕生出符合模式的機(jī)制。比如當(dāng)前日本更偏以短促長(zhǎng)，各類(lèi)驛傳推動(dòng)了馬拉松項(xiàng)目的發(fā)展，國(guó)內(nèi)則更偏以長(zhǎng)促短，馬拉松項(xiàng)目反哺場(chǎng)地項(xiàng)目發(fā)展。比如在運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)走出了一條碳板跑鞋彎道追趕的故事。

盡管對(duì)于中國(guó)馬拉松的整體未來(lái)有信心，但是對(duì)于身處其中的大多數(shù)人，難言機(jī)會(huì)更多還是挑戰(zhàn)更多。首先是項(xiàng)目發(fā)展導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)加劇問(wèn)題。以前站臺(tái)可能2小時(shí)15分足夠，現(xiàn)在需要跑到2小時(shí)12分甚至更快，這使得一部分賞金獵人慢慢退出競(jìng)技舞臺(tái)。

其次，伴隨著能力水平提升，超額收益的下降。這體現(xiàn)為運(yùn)動(dòng)員的簽約代言費(fèi)用，盡管我們內(nèi)心希望每位運(yùn)動(dòng)員都能獲取更高的簽約代言費(fèi)用，但客觀實(shí)際講，隨著項(xiàng)目發(fā)展，超額收益的部分肯定會(huì)下降，市場(chǎng)會(huì)給到運(yùn)動(dòng)員公平合理的定價(jià)。這體現(xiàn)為以前2小時(shí)15分選手的高額合同以及現(xiàn)在2小時(shí)15分的無(wú)品牌問(wèn)津，也體現(xiàn)為不少品牌的合同難續(xù)...額外說(shuō)一嘴，過(guò)幾年，可能就像學(xué)歷貶值一樣，2小時(shí)10分以外的跑者品牌們可能都不會(huì)看一眼。

以上兩者都會(huì)導(dǎo)致很多成績(jī)水平不那么突出的精英跑者尋求其他方面的收入來(lái)源。焦安靜、王連正、房博這類(lèi)偏KOL是一種模式，如早先楊帥、牟振華等轉(zhuǎn)型大眾跑者教練也是一種模式，當(dāng)然還有其他的模式類(lèi)型，如編制工作+小比賽撈金的模式。

這里展開(kāi)討論一下的，還有日本的實(shí)業(yè)團(tuán)與國(guó)內(nèi)的體工隊(duì)。雖然晉升路徑有區(qū)別，但未來(lái)看來(lái)，雙方?jīng)]什么大的區(qū)別，特別是在水平相近的情況下——領(lǐng)工資、幫助實(shí)業(yè)團(tuán)/省市隊(duì)跑各類(lèi)規(guī)定的比賽以及參加一些商業(yè)比賽。

說(shuō)完運(yùn)動(dòng)員、品牌、省市隊(duì)，再談?wù)劯黝?lèi)馬拉松賽事以及身處其中的大眾跑者。在向上的大環(huán)境背景下，大家都要被動(dòng)或主動(dòng)的進(jìn)步。至于賽事方面的進(jìn)步，自然體現(xiàn)為更精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)以及IP打造，上馬在逐步加入世界馬拉松大滿(mǎn)貫；海滄、仁壽在打造高速賽道；無(wú)錫、廈門(mén)每年為了破三人數(shù)爭(zhēng)得火熱，都是這種更進(jìn)一步的體現(xiàn)。

未來(lái)或呈現(xiàn)高速賽道與超級(jí)IP賽事并行，這一過(guò)程中也伴隨著更好的直播效果的呈現(xiàn)。當(dāng)然，一些政治必要性的宣傳肯定是不會(huì)少的，這個(gè)如果都不能理解那么建議打開(kāi)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)好好提升自己——同志，你的思想覺(jué)悟和站位還有待加強(qiáng)，有辜負(fù)到組織對(duì)你的期待。

至于身處其中的大眾跑者，因?yàn)轫敹藢用娴倪M(jìn)步以及精細(xì)化賽事運(yùn)營(yíng)，訓(xùn)練理念和辦賽福利會(huì)輻射大眾跑者，中國(guó)大眾跑者的水準(zhǔn)將再次提高，而這個(gè)過(guò)程中伴隨著大眾對(duì)項(xiàng)目更進(jìn)一步的認(rèn)知——從跟風(fēng)參與到主動(dòng)享受。

最后，窮變通久，周期往復(fù)，相較于當(dāng)下較為明確的前進(jìn)方向，其實(shí)更好奇的是，當(dāng)一切狂奔停止，回歸常態(tài)化后，大眾會(huì)以各種心態(tài)和目光看待這個(gè)項(xiàng)目，以及如何參與其中。