繼《》后，又一“科班國資”登臺(tái)。

4月21日，陜文投官宣將在秦漢新城投資2.6億元新建西部國際短視頻拍攝基地，包含20棟建筑、184個(gè)場景，總占地約150畝，可覆蓋古裝、現(xiàn)代、年代劇及特殊拍攝場景，并配套AI數(shù)字影棚及古今街景。

作為省級(jí)文化旗艦的重磅出手，一經(jīng)亮相即創(chuàng)下“數(shù)量最多的拍攝場景”“配套最全的產(chǎn)業(yè)鏈條”等多項(xiàng)省內(nèi)紀(jì)錄。

01

首次造園：文投欲意國民同進(jìn)

短劇火熱氛圍下，觀察陜西廣電、陜文投等“科班國資”集體現(xiàn)身是本篇寫作初衷。

事實(shí)上，盡管有著“短劇好萊塢”的預(yù)期，但筆者還是被“西安周邊不下10家短劇基地、合計(jì)28.79億元的總投資”震驚到了。僅未央視頻文化產(chǎn)業(yè)園、秦漢影視文化產(chǎn)業(yè)基地兩家國資項(xiàng)目，就因大量的商業(yè)、文旅資源配套，合計(jì)投資達(dá)26.9億元，占西安市場8成以上。

此外，西安市場還流行著另一種模式，如十里灃河、造夢工廠、九垚影視等，規(guī)劃內(nèi)容都單一指向短劇賽道，以追求項(xiàng)目的短劇工業(yè)化屬性，只少量涉及一些文旅、文創(chuàng)產(chǎn)品。因而，投資力度也與上述“文旅派”有顯著差距，最貴項(xiàng)目僅剛剛過億，形成“補(bǔ)位效應(yīng)”。

但對比來看，我們還是更在意陜文投項(xiàng)目的成色及預(yù)期，畢竟這是該集團(tuán)2024年6月?lián)Q帥以來對外公布的第一個(gè)大型投資項(xiàng)目，且刷新了本土行業(yè)投資單一之最。具體亮點(diǎn)解析如下：

1：唯一自審核平臺(tái)。

184個(gè)拍攝場景、2萬㎡“內(nèi)容審核+后期制作+產(chǎn)業(yè)配套”布局，意味著陜文投項(xiàng)目將成為西安拍攝場景最多、產(chǎn)業(yè)鏈最全、且唯一擁有自審核平臺(tái)的專業(yè)化短劇基地；同時(shí)也是全市唯二可實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)閉環(huán)”或“一站式服務(wù)”的短劇基地。

此外，陜文投未來還將進(jìn)一步打造AI審查、投流發(fā)行、劇本大模型以及短劇出海四大平臺(tái)，這亦與當(dāng)前精品化、規(guī)范化的主線高度契合。

2：扮演“大象”造鏈。

從政府端培育短劇產(chǎn)業(yè)成效來看，杭州臨平區(qū)打了個(gè)好樣，比如2022年?duì)款^的國內(nèi)首個(gè)短劇基地“杭州臨影廠”就已投入使用，之后提出“寫、拍、播、評(píng)、投五位一體”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局等。

對于短劇之都的西安來說，也亟需陜文投這樣的國資出手，布局“大象”項(xiàng)目帶頭造鏈，在省委宣傳部清晰的全局謀劃之下，直指陜西短劇行業(yè)的國民同進(jìn)。

02

三大工具：拍攝、基地與投資驅(qū)動(dòng)

西安短劇產(chǎn)業(yè)行至今日，我們亦感受到了國資下場與草莽英雄在打法上的顯著不同。

這里，簡單介紹下國資短劇布局的幾大特征。

1：科班國資偏好直接下場制作；

對于電視臺(tái)與科班國資而言，短劇拍攝本就屬于老本行之一。因此，從2023年以來，西影集團(tuán)、曲江影視、秦漢影視等一眾國資影視公司，陸續(xù)都拿出了不少爆款優(yōu)質(zhì)作品，如曲江影視制作的《迷情莊園》，就曾獲得過優(yōu)酷視頻當(dāng)季度年代劇景氣指數(shù)冠軍，抖音、微博雙平臺(tái)話題播放量分別超4.4億與1.1億次。

此外，陜西電視臺(tái)還做出了全新探索，不僅播出國內(nèi)首檔短劇綜藝資訊節(jié)目《絲路微短劇》，還調(diào)動(dòng)中廣聯(lián)合會(huì)、西交大等社會(huì)資源，構(gòu)建了用以短劇作品傳播評(píng)價(jià)體系的“繁星指數(shù)”。

2：開發(fā)區(qū)及行政區(qū)密切布設(shè)實(shí)體基地；

作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)者，短劇基地正在成為熱門，在我們看來此舉首要是致力將短劇流量轉(zhuǎn)化為文旅增量。以橫店華夏文化園為例，在其2024年轉(zhuǎn)向“短劇+文旅”的運(yùn)營模式之后，短劇“探班游”產(chǎn)品現(xiàn)已接待游客超2萬余人次。

同時(shí)，各地方還將借短劇基地之手，進(jìn)一步打通全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。畢竟，就目前西安市場而言，在上游劇本版權(quán)與下游分發(fā)平臺(tái)的資源還有很大不足，這也會(huì)催動(dòng)開發(fā)區(qū)與省內(nèi)國資多以基地為切入口，致力于“打通從劇本到承制、分發(fā)的全產(chǎn)業(yè)覆蓋”，從而全面提高資源整合調(diào)動(dòng)能力。

3：金融工具為核心的投資驅(qū)動(dòng)；

回到此前報(bào)道的繁星微短劇基金：陜西廣電不僅拉來“行業(yè)老手”峰映文化1200萬元投資，同時(shí)還創(chuàng)設(shè)了SPV的基金模式，通過為制作公司對接短劇“投資包”，淡化短劇盲池風(fēng)險(xiǎn)，在追求“母基金不虧錢”的同時(shí)，從行業(yè)視角出發(fā)，更好地理解、幫助文化類民企解決融資難的問題。

梳理過后，新的疑問隨之產(chǎn)生：“從商業(yè)角度出發(fā)，陜西國資密集出手背后，大概收效如何呢？”

在我們看來，短劇產(chǎn)業(yè)整體仍處于上升周期，且西安已確立了頭部效應(yīng)，確實(shí)是一個(gè)易上手的風(fēng)口。有數(shù)據(jù)顯示，各大平臺(tái)幾乎每天都會(huì)上線“西安承制”的短劇作品，且真實(shí)的場景是“西安承制”已經(jīng)達(dá)到了平均72小時(shí)/部的拍攝速度，本土競爭力沒有懸念。

從同行真實(shí)的收益出發(fā)，我們掌握的數(shù)據(jù)是：一年前造夢工廠包天為12小時(shí)2000元，且服化道全免、外出減半，也就是說，一部拍攝3-4天的百集短劇，“服化道+場地”總成本在6-8K左右。但今年來看，同樣的百集短劇平均場地費(fèi)已達(dá)8K以上，這還不算4400元的服化道租金，就這都還要大排長龍，有甚者“排單已經(jīng)到了今年年底”。

故此，國資進(jìn)場還可能帶來一個(gè)特殊效應(yīng)，即依托自有場地會(huì)進(jìn)一步降低劇組成本，以“耐心國資”現(xiàn)身的定價(jià)引導(dǎo)，會(huì)進(jìn)一步激發(fā)市場潛力，形成長尾效應(yīng)。

03

監(jiān)管趨嚴(yán)：精品化與規(guī)范化

羅馬并非一日建成。這句話同樣適用于短劇行業(yè)。

自2022年開始，廣電總局就陸續(xù)出臺(tái)了《國家廣播電視總局辦公廳關(guān)于國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)劇片發(fā)行許可服務(wù)管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)微短劇管理實(shí)施創(chuàng)作提升計(jì)劃有關(guān)工作的通知》等一系列措施，旨在加大對短劇行業(yè)的監(jiān)管與引導(dǎo)力度。

在監(jiān)管措施方面，構(gòu)建了短劇科學(xué)化管理的三級(jí)審核機(jī)制，并全面落實(shí)網(wǎng)劇《網(wǎng)絡(luò)劇片發(fā)行許可證》上線管理制度，從源頭把控短劇內(nèi)容質(zhì)量；另一方面，為凈化行業(yè)生態(tài)，也要求內(nèi)容上杜絕“50歲保姆愛上20歲霸總”“銀發(fā)霸總家族內(nèi)斗”等極端低俗劇情，加強(qiáng)規(guī)范化管理。

與監(jiān)管相隨，鼓勵(lì)政策也漸次出臺(tái)。除了加強(qiáng)推優(yōu)扶持、加強(qiáng)創(chuàng)作支持、加強(qiáng)宣傳推介等舉措外，廣電總局還將進(jìn)一步推動(dòng)微短劇高質(zhì)量創(chuàng)新性發(fā)展，特別是在今年3月，提出“短劇創(chuàng)作要爽而有度”的建議，要求具體內(nèi)容不得一味追求觀眾爽感而恣意編織或過度娛樂化、不得套用低俗、狗血設(shè)定等。

在監(jiān)管深化、平臺(tái)治理以及行業(yè)自身發(fā)展動(dòng)力的共同作用下，中國短劇市場正逐步告別過去“野蠻生長”的階段，邁向精品化、規(guī)范化，一場涉及短劇內(nèi)容與商業(yè)模式的系統(tǒng)性升級(jí)已然拉開帷幕。

如此看來，國資進(jìn)場的重要性更鮮明，就是要講好中國故事，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，有形之手與無形之手的良好互動(dòng)即將成型。

當(dāng)然，站在一線運(yùn)營方向，精品化戰(zhàn)略在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也帶來了一系列新的挑戰(zhàn)。

首先，精品化意味著更高的投資預(yù)期，這無疑會(huì)帶動(dòng)拍攝成本的進(jìn)一步攀升。若以 2023年與2025年為對比，全國短劇行業(yè)中腰部、頭部演員的薪資漲幅驚人，分別超過4倍以及5至10倍；單天場地租賃加上服裝、化妝、道具等費(fèi)用，漲幅也達(dá)到2.05至3.43倍左右。

其次，精品化對短劇劇本質(zhì)量提出了更高要求。短劇創(chuàng)作不能再盲目跟風(fēng)，哪個(gè)題材火就一窩蜂地去拍攝，而是需要大量優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)劇本作為支撐。但優(yōu)秀的劇本往往可遇而不可求，必將顯著拉長短劇承制方的創(chuàng)作周期，壓縮公司快速運(yùn)轉(zhuǎn)的空間。

最后，精品化對資源的要求會(huì)更多，例如民營制作公司難以輕易協(xié)同當(dāng)?shù)匚穆谩Ⅲw育、會(huì)展、非遺以及鄉(xiāng)村振興等各類資源，尤其是想進(jìn)入一些“紀(jì)實(shí)類”題材時(shí)，需要更為精確的指導(dǎo)。

行文至此，我們想說每個(gè)行業(yè)都有自己的挑戰(zhàn)，蹚出新路就是重大機(jī)遇。因此我們提出的預(yù)期是：短劇領(lǐng)域的國民同進(jìn)已經(jīng)在西安上演，西安承制的精品化已然上路，或有一日，“陜歷博奇妙夜”等既爽又爆的新題材，會(huì)讓我們耳目一新。