碧翰烽/文
如果一個(gè)地方和單位形式主義特別泛濫,就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)管不住員工了。
因?yàn)檫^(guò)度過(guò)多過(guò)濫的形式主義,意味著躺平,意味著應(yīng)付,意味著不干正事,不干實(shí)事,只重虛功,只求形式。
看起來(lái)是“唯上”服從上級(jí)的,實(shí)際上是偽執(zhí)行、假執(zhí)行。
一者“請(qǐng)示”。大小事情都會(huì)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),好像十分尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo),本質(zhì)上卻可能是不擔(dān)當(dāng)、不想事、不作為,沒(méi)有人真正干活。雖然是將決策權(quán)給了領(lǐng)導(dǎo),但也同樣將問(wèn)題和矛盾都推給了領(lǐng)導(dǎo)。
曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)一句話:如果你不想干事,那么就向領(lǐng)導(dǎo)“請(qǐng)示”。因?yàn)椴粩嗟摹罢?qǐng)示”,是需要很多流程的,往往也是沒(méi)有明確結(jié)果的,有結(jié)果就要有擔(dān)當(dāng),事情也就慢慢地拖下來(lái)了。
二者“拖拉”。這也是一些人的訣竅,稱之為拖字訣,遇到有些不想干的事情,就拖著辦。
如果領(lǐng)導(dǎo)追的急了,稍微動(dòng)一動(dòng);如果偶爾追、偶爾不追,就會(huì)發(fā)現(xiàn)拖來(lái)拖去,領(lǐng)導(dǎo)也早就忘記了。
類似這樣的事情多了之后,拖拉就會(huì)形成慣性,領(lǐng)導(dǎo)想要改變也會(huì)很難了。
真正有事情要干的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)要想形成效率,還真是挺難的。
三者“推諉”。從機(jī)構(gòu)、個(gè)人職能職責(zé)的劃分來(lái)說(shuō),目前還沒(méi)有一個(gè)相當(dāng)成熟的清晰邊界,一件事項(xiàng),不可能只是指向一個(gè)部門(mén),總會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén),需要各方配合、協(xié)同作戰(zhàn)。
當(dāng)有的人不想干事時(shí),就會(huì)以自己崗位職能職責(zé)為由,或拒絕協(xié)作,或推給其它部門(mén)。當(dāng)推來(lái)推去成習(xí)慣,就會(huì)發(fā)現(xiàn)指令也不管用了。
一旦出現(xiàn)如此之現(xiàn)狀,一個(gè)地方或單位的領(lǐng)導(dǎo)就管不住下屬,工作落實(shí)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。實(shí)際上,作為領(lǐng)導(dǎo),就值得反思,是不是存在以下問(wèn)題:
首先,領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的能力水平怎么樣?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是要做示范引領(lǐng)的,當(dāng)然得具備起碼的能力水平,如果綜合素質(zhì)明顯欠缺,又怎么可能讓下屬心服口服。
特別是有的領(lǐng)導(dǎo)官僚主義嚴(yán)重,總是耍官威,頤指氣使,怎么可能做得好示范引領(lǐng)?
其次,有的領(lǐng)導(dǎo)不愿意放權(quán),大事小事都抓在自己手里,作為下屬,一丁點(diǎn)事情都做不了主,又怎么可能心甘情愿地追隨呢?更不用說(shuō)主動(dòng)想問(wèn)題、想事情了。
比如,有基層干部就曾抱怨,在推進(jìn)有些工作的時(shí)候,他們就像一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的工具,只剩下機(jī)械的執(zhí)行,沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)的自主權(quán)、靈活性。反而常常是被逼得搞“一刀切”,成了簡(jiǎn)單粗暴地執(zhí)行,結(jié)果弄得方方面面不滿意,幾頭不是人。
最后,就是賞罰存在不公不明。要么是只曉得畫(huà)大餅,臨到最后不兌現(xiàn),也舍不得兌現(xiàn);要么就是只會(huì)靠懲罰問(wèn)責(zé),只會(huì)批評(píng)人、辱罵人,遇到問(wèn)題卻手足無(wú)措。
還有遇到功勞,就是自己的,時(shí)時(shí)與下屬爭(zhēng)搶;一旦出了問(wèn)題,就全推給了下屬,甩鍋比誰(shuí)都快!
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