作者：唐僧牛仔

鴻蒙電腦發(fā)布， 用10年的時(shí)間，做出了世界上除微軟、蘋果之后的第三個(gè)電腦操作系統(tǒng)。

早在10年前的“備胎計(jì)劃”里，鴻蒙操作系統(tǒng)就已經(jīng)立項(xiàng)。今天，在通訊行業(yè)已經(jīng)“遙遙領(lǐng)先”的華為，終于正式宣布向PC操作系統(tǒng)吹響了沖鋒號(hào)。

在5月19日的發(fā)布會(huì)上，因?yàn)檎f(shuō)話不留余地而被人們稱為“余大嘴”的，說(shuō)出了鴻蒙電腦的出現(xiàn)是“為世界提供第三種選擇”的話。

● 余承東

這個(gè)被任正非說(shuō)“不支持余承東的工作就是不支持我！”，卻又被任正非批評(píng)最多的“另類”，在很多人眼中是個(gè)口無(wú)遮攔的狂人。但直到現(xiàn)在人們才發(fā)現(xiàn)，余大嘴曾經(jīng)“吹”過(guò)的牛，竟然都一一實(shí)現(xiàn)了。

作為華為最核心業(yè)務(wù)——終端BG （Business Group，即業(yè)務(wù)集團(tuán)） —— 的董 事長(zhǎng)，余承東“狂”的背后，非但不是他自己說(shuō)的情商低不會(huì)講話，反而是“遙遙領(lǐng)先”的自信。

小鎮(zhèn)做題家

1969年，大別山下的皖北小城霍邱縣，幾十年后能攪動(dòng)微軟和蘋果不安的余承東出生了。

土坯房、兄弟姐妹6個(gè)、喝面糊糊長(zhǎng)大的余承東，就出生在這樣一個(gè)貧窮普通的家庭。

貧窮是人生的試劑，能測(cè)量出一個(gè)人是甘于平庸還是堅(jiān)韌不拔。

讀書，是那時(shí)唯一能改變這個(gè)農(nóng)家孩子的機(jī)會(huì)，所以余承東在學(xué)習(xí)上非?？炭?。

盡管成績(jī)不錯(cuò)，但是為了生活，家里人和親戚朋友還是勸他能早點(diǎn)下學(xué)幫著家里解決溫飽。在饑餓面前，試卷上的100分和年年成績(jī)第一，永遠(yuǎn)沒(méi)有成為一個(gè)勞力下地干活重要。

偏偏余承東倔的狠。

他跟父親商量“農(nóng)忙的時(shí)候回來(lái)當(dāng)農(nóng)民，農(nóng)閑的時(shí)候去上學(xué)”，就這樣一邊干活一邊學(xué)習(xí)，他考上了縣城的中學(xué)，卻因?yàn)檗r(nóng)村戶口，只能去一所從沒(méi)出過(guò)大學(xué)生的高中讀書。

● 余承東的大學(xué)生時(shí)代

余承東幫這所中學(xué)創(chuàng)造了一個(gè)歷史。1987年，霍邱縣第二中學(xué)出了個(gè)全縣理科狀元，余承東憑著這個(gè)成績(jī)，考上了重點(diǎn)大學(xué)西北工業(yè)大學(xué)，成了他們鎮(zhèn)上第一個(gè)大學(xué)生。而他選擇這所大學(xué)的重要原因，是因?yàn)閷W(xué)校給他的全額獎(jiǎng)學(xué)金。

在余承東少年時(shí)代的故事里，沒(méi)有出現(xiàn)所謂“貴人相助”的橋段，只是最真實(shí)地展現(xiàn)著生活的艱辛，和由此塑造出他性格中堅(jiān)韌、務(wù)實(shí)的底色。

做一個(gè)最優(yōu)秀的總工程師

余承東如愿進(jìn)入西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，開始追逐他的夢(mèng)想。

在大學(xué)畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)上，余承東寫下了自己的理想，是成為一個(gè)最優(yōu)秀的總工程師。

● 在 參加母校畢業(yè)典禮演講中，余承東說(shuō)他學(xué)了3個(gè)系的本科和研究生課程

這個(gè)念頭是從他上大學(xué)時(shí)候就有的夢(mèng)想，也是這個(gè)夢(mèng)想驅(qū)使著他更加努力地學(xué)習(xí)。在自動(dòng)控制系，余承東學(xué)了電類的課程、機(jī)械類的課程和學(xué)校安排的交叉的學(xué)科。

但這些對(duì)他來(lái)說(shuō)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在上大學(xué)和畢業(yè)留校工作的那幾年時(shí)間里，余承東又自學(xué)了計(jì)算機(jī)系本科和研究生的課程，把自動(dòng)控制系的研究生課程也自學(xué)了，后來(lái)又自學(xué)了電子工程系的本科課程。

加上后來(lái)讀的清華大學(xué)電子工程系研究生，這樣算下來(lái)，他在加入華為之前，就學(xué)完了3個(gè)專業(yè)的本科和研究生課程。

余承東一直都記得，1991年，在西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，他在校園里看到一則馬蘭基地招聘的廣告，茫茫的戈壁灘和“大漠孤煙直，長(zhǎng)河落日?qǐng)A”的開篇，讓他熱血沸騰。那是離他夢(mèng)想最近的一個(gè)機(jī)會(huì)，他想要去馬蘭基地，成就自己做一個(gè)最優(yōu)秀總工的夢(mèng)想。

● 西北工業(yè)大學(xué)校史館里，余承東和同在華為工作的師兄梁華都在企業(yè)家代表欄中

但現(xiàn)實(shí)是無(wú)情的。家里人雖然希望他能早點(diǎn)工作，但是并不支持他去馬蘭基地，因?yàn)橛喑袞|的弟弟妹妹還在上學(xué)，而那里給出的待遇可能沒(méi)辦法支撐弟弟妹妹的開銷。

最終，余承東選擇了留校工作，但他的夢(mèng)想只是暫時(shí)被現(xiàn)實(shí)生活擱淺，這個(gè)念頭依舊強(qiáng)烈。所以，他選擇繼續(xù)深造，考上了清華大學(xué)的研究生。

初入華為

1993年，余承東和華為有了交集。

這年的假期，余承東去了趟深圳，用他自己的話說(shuō)就是偶然的機(jī)會(huì)到了華為公司，這一去就被留下再也不讓走了。

● 余承東說(shuō)自己的是第456個(gè)加入華為的人，而他從進(jìn)入華為之后就一直沒(méi)有離開

那時(shí)的華為還是個(gè)剛靠代理電話交換機(jī)賺到第一桶金的小公司，當(dāng)時(shí)給他的工資只有800塊，崗位就是普通技術(shù)員，那是什么原因讓余承東在這里一待就是30多年？

此時(shí)華為想走自己研發(fā)程控交換機(jī)的路，余承東正經(jīng)學(xué)自動(dòng)控制專業(yè)、還是清華電子工程的碩士生，這在任正非眼里簡(jiǎn)直就是不可多得的人才。

余承東也看中了沒(méi)有那么多條條框框限制，能夠?qū)崿F(xiàn)他的想法的這家小公司。

他的同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他華為有什么地方吸引他留下，他坦言“我們老板很厲害，雖然公司很小，但我們堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、奮斗者為本和自我批評(píng)的文化”。

這就是現(xiàn)代版的千里馬與伯樂(lè)的故事。

在華為自研的第一代自動(dòng)交換機(jī)過(guò)程中，余承東出色的業(yè)務(wù)能力得到了任正非的欣賞，他和華為開始“不走尋常路”。

1996年，余承東提出了一個(gè)大膽的想法：成立無(wú)線事業(yè)部，進(jìn)軍無(wú)線通訊業(yè)務(wù)，還要把重點(diǎn)放在3G上。

要知道在上世紀(jì)90年代，主流的移動(dòng)通訊還是2G時(shí)代，而這時(shí)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)早就被愛(ài)立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉這些歐美通訊運(yùn)營(yíng)商定好了，華為在這方面的專利數(shù)量是0。

跨過(guò)2G直接搞3G?擁有“瘋狂”想法的余承東，得到了任正非的支持。

● 1997年，華為自主研發(fā)的GSM系統(tǒng)成功面世

1997年9月，華為自主研發(fā)的GSM系統(tǒng)打通了第一個(gè)電話；1998年，華為參與制定3G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，擁有其中5%的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為標(biāo)準(zhǔn)制定組織成員和主要貢獻(xiàn)者之一。

2003年，余承東帶著耗費(fèi)4年研發(fā)出的產(chǎn)品前往歐洲，嘗試打開發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。可高端的歐洲市場(chǎng)，華為的東西別說(shuō)賣進(jìn)去了，就是送都送不出去。

那就農(nóng)村包圍城市。

當(dāng)時(shí)荷蘭一家特別小的電信運(yùn)營(yíng)商購(gòu)買了3G牌照，希望單獨(dú)開發(fā)一種小型基站，這個(gè)合同只有380萬(wàn)美元，諾基亞、愛(ài)立信這樣的大牌根本不屑理睬，余承東帶著團(tuán)隊(duì)打響了進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，花了8個(gè)月的時(shí)間，開發(fā)出了分布式基站。

● 2013年，華為超越愛(ài)立信成為全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商

那一年，華為在歐洲的營(yíng)收占比是0，但余承東當(dāng)時(shí)說(shuō)過(guò)這樣一句大話，他說(shuō)華為一定要超過(guò)愛(ài)立信，當(dāng)時(shí)其他人像看白癡一樣看余承東。但是他吹的牛實(shí)現(xiàn)了：

只用了幾年的時(shí)間，2011年，華為無(wú)線設(shè)備在全球市場(chǎng)的份額就追到愛(ài)立信身后。2013年，超越愛(ài)立信成了全球第一大通信設(shè)備供應(yīng)商。

滿腦子瘋狂想法，又能瘋狂工作實(shí)現(xiàn)自己這些想法，“余瘋子”成了他的外號(hào)。

“倒余運(yùn)動(dòng)”

啃下歐洲通訊市場(chǎng)這塊硬骨頭，給了余承東更多的底氣，也讓更多的人從他“三年超蘋果”“遙遙領(lǐng)先”這些經(jīng)典語(yǔ)錄認(rèn)識(shí)了華為手機(jī)和“余大嘴”。

2012年，余承東接掌華為手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)的心情，用他自己的話說(shuō)就是“近乎悲壯與絕望”。

● 從歐洲市場(chǎng)總裁回來(lái)“拯救”華為手機(jī)的余承東，認(rèn)為集體利益高于個(gè)人利益

2003年華為就成立了手機(jī)業(yè)務(wù)部門，但是在成立之后的10年間，絕大多數(shù)的時(shí)間都是在做運(yùn)營(yíng)商定制貼牌。業(yè)務(wù)太差不賺錢，自然也就沒(méi)人能瞧得起，連換了三任總裁仍沒(méi)有起色，就連任正非都動(dòng)了念頭想把華為的手機(jī)業(yè)務(wù)賣掉。

接手華為手機(jī)業(yè)務(wù)之后的余承東，決定開始做精品。第一把火就砍掉了低端貼牌機(jī)業(yè)務(wù)，另一個(gè)重要的決定就是用華為自家研發(fā)的手機(jī)芯片生產(chǎn)高端機(jī)。

● 接手華為手機(jī)業(yè)務(wù)之后，余承東大刀闊斧地改革，自主創(chuàng)新是其中最核心的部分

這兩下都是險(xiǎn)招。要知道2011年華為手機(jī)的出貨量是1.1億臺(tái)，雖然不掙錢但是出貨量還是蠻大的。而高端手機(jī)因?yàn)樽匝行酒瑒偲鸩讲痪茫嫒菪圆缓盟砸婚_始的機(jī)型也沒(méi)有成功打進(jìn)高端市場(chǎng)。

手機(jī)銷量直線下滑、新產(chǎn)品進(jìn)軍高端市場(chǎng)未果，本來(lái)經(jīng)費(fèi)就少的手機(jī)業(yè)務(wù)部，這下更是雪上加霜，從上到下對(duì)余承東一片罵聲。

員工的投訴書擺在了任正非的桌上，幾個(gè)華為的元老把余承東堵在會(huì)議室讓他下課……一場(chǎng)“倒余運(yùn)動(dòng)”開始了。

那時(shí)的余承東也以為自己就要走人，不過(guò)任正非的一句話力排眾議，“不支持余承東的工作就是不支持我”。

其實(shí)我們今天用上帝視角回看，任正非和余承東當(dāng)時(shí)的決斷是無(wú)比正確的。沒(méi)有自家手機(jī)做應(yīng)用支持，華為的3G通訊設(shè)備想占領(lǐng)市場(chǎng)簡(jiǎn)直不現(xiàn)實(shí)；沒(méi)有從那時(shí)就開始積累芯片的研發(fā)技術(shù)，恐怕前幾年華為手機(jī)被美國(guó)制裁時(shí)就無(wú)法堅(jiān)持。

● 2013年華為市場(chǎng)大會(huì)上，余承東從任正非手里接過(guò)了一架殲15模型，這個(gè)負(fù)激勵(lì)的“從零起飛獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)?wù)咭驗(yàn)闆](méi)有完成任務(wù)，自動(dòng)放棄了年終獎(jiǎng)

余承東的痛苦是暫時(shí)的。

2014年，德國(guó)柏林的電子消費(fèi)品展覽會(huì)上，搭載華為自研芯片的mate7發(fā)布，成了能在高端市場(chǎng)跟蘋果、三星抗衡的高端手機(jī)。

這也讓余承東在2016年的時(shí)候，繼續(xù)不謙虛了一回：他喊出了要讓華為手機(jī)3年追上蘋果，5年超過(guò)三星。

2019年，華為手機(jī)發(fā)貨量首次超過(guò)蘋果成了全球第二，2020年第二季度，華為的銷量超過(guò)了三星，成了全球第一。

余承東吹的牛又實(shí)現(xiàn)了。

2019年余承東在發(fā)布鴻蒙OS的時(shí)候，華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)營(yíng)收已經(jīng)占了全公司的55%，他用了8年的時(shí)候，讓華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷量增長(zhǎng)了68倍。

● 2020年二季度華為超越三星成為全球銷量第一

不知不覺(jué)間，華為和余承東在自己的業(yè)務(wù)上，已經(jīng)從追趕者變成了“遙遙領(lǐng)先”的領(lǐng)跑者。前面無(wú)人帶路也無(wú)既定規(guī)則，孤獨(dú)且迷茫的他們，接下來(lái)該向哪里走？

理性的華為，感性的余承東

我們都知道，任正非特別擅長(zhǎng)使用軍事化的語(yǔ)言，而華為這家公司的文化底色，在“狼性”的外衣之下，也是理性、秩序的，是以“流程治企”著稱。

在理性的華為公司，余承東簡(jiǎn)直就是個(gè)“非典型高管”。

任正非說(shuō)他在外面張牙舞爪、口無(wú)遮攔，卻屢屢做他的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，在華為公司里被任正非罵得最多，卻又是任正非最得力的“猛將”。

盡管帶著鴻蒙電腦回清華的演講中，余承東說(shuō)自己是個(gè)典型的理工腦，他也說(shuō)自己不擅長(zhǎng)語(yǔ)言交流，但是我們?nèi)阅軓闹鞍l(fā)布會(huì)上的哽咽和20多次“遙遙領(lǐng)先”中，看到他感性的一面。

多年以后在一次訪談中，余承東說(shuō)自己如果沒(méi)有加入華為，也許會(huì)成為中國(guó)航空航天領(lǐng)域一名優(yōu)秀的總工程師。

他這倒也沒(méi)有說(shuō)大話。而大學(xué)畢業(yè)時(shí)想當(dāng)最優(yōu)秀的總工程師的理想，也一直沒(méi)有遠(yuǎn)離。

在華為內(nèi)部，余承東是第一個(gè)拿到六級(jí)和七級(jí)工程師的人，這都代表當(dāng)時(shí)華為級(jí)別最高的工程師。

華為公司的第一份專利，撰寫者和獲得者也是余承東。還有前面提到的分布式基站，余承東因?yàn)檫@項(xiàng)技術(shù)，在2009年拿到了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

盡管后來(lái)華為不斷發(fā)展壯大，余承東被“逼著”到了管理層的崗位，但是他一直都沒(méi)有放棄對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)和愛(ài)好。

自信、努力且專注，這既是余承東在華為30多年成長(zhǎng)的注腳，也是華為和像它一樣的中國(guó)科技企業(yè)，從追趕到并肩再到領(lǐng)跑世界的秘訣。

套用一句已經(jīng)爛俗的電影臺(tái)詞，這才是現(xiàn)實(shí)版的“我命由我不由天”。

而未來(lái)華為和余承東的方向，就像他在2025年全員信中寫的那樣，“面對(duì)高山，我們自己就是路”。

做難而正確的事情，給世界提供多一種選擇。也許這是這個(gè)理工男和華為的浪漫主義吧。

● 參考資料：

[1] 華為官網(wǎng)

[2] 鳳凰網(wǎng)｜“猛將”余承東

[3] 第一財(cái)經(jīng)｜復(fù)盤終端“七年成長(zhǎng)史”，余承東稱三五年內(nèi)拿下全球三成市場(chǎng)

[4] 經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)｜華為是怎樣拿下歐洲市場(chǎng)的？