近日， CDMO企業(yè) National Resilience宣布關(guān)閉六個制造基地，并通過獨立法律實體申請破產(chǎn)保護。

這背后折射出行業(yè)產(chǎn)能過剩與資本寒冬的雙重壓力。

Resilience由ARCH Venture Partners的鮑勃?尼爾森（Bob Nelsen）于2020年創(chuàng)立，通過收購主要位于美國的制造基地迅速擴張。根據(jù)PitchBook數(shù)據(jù)，該公司累計融資近25億美元，最新估值約為94.3億美元。

此次關(guān)閉的六個基地分布于馬薩諸塞州、加利福尼亞州和佛羅里達州，主要涉及傳統(tǒng)生物藥生產(chǎn)領(lǐng)域。

Resilience CEO William Marth 在公告中明確表示：“公司將聚焦細胞療法、生物制劑和無菌藥品等高增長領(lǐng)域，這與當前全球生物制藥行業(yè)的技術(shù)迭代方向高度吻合。”

值得注意的是，俄亥俄州和多倫多的基地未受影響，這兩個區(qū)域被內(nèi)部人士評價為 “業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好”，可能因其布局了更具市場潛力的新興療法生產(chǎn)線。

擴張的反噬

回溯 2021 年，Resilience 豪擲1.1億美元從藍鳥生物收購商業(yè)慢病毒載體制造基地，彼時信誓旦旦要保留全員、擴大生產(chǎn)。

然而，這種 “產(chǎn)能先行” 的策略在行業(yè)下行周期中暴露致命缺陷，在持續(xù)的生物技術(shù)寒冬中，激進擴張策略遭遇反噬。短短3年，Resilience 就已經(jīng)開啟 “收縮模式”，反差強烈。

2024年年底在佛羅里達州阿拉丘亞工廠裁減 105 人。僅隔月余，2025年1月，在其位于美國北卡羅來納州的基因治療設(shè)施宣布裁員120人。

此次，為應對危機，Resilience采取了“破產(chǎn)隔離+過橋融資”的組合策略。

通過獨立實體申請破產(chǎn)，公司將不良資產(chǎn)與核心業(yè)務(wù)切割，避免債務(wù)危機波及剩余運營體系。與此同時，其從現(xiàn)有股東處獲得2.5億美元過橋融資，并計劃進一步尋求長期債務(wù)融資。這種“止血+輸血”的操作，在生物科技行業(yè)并不鮮見。

CDMO困局

當然了，不止是Resilience......

當下，下游企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，這一困境也迅速傳導至上游。

2025年1，德國老牌 CDMO 企業(yè) Rentschler Biopharma 果斷撤離CGT領(lǐng)域，關(guān)停英國斯蒂夫尼奇工廠，轉(zhuǎn)頭聚焦生物制劑（基于細胞培養(yǎng)的治療性蛋白質(zhì)）。

2025年2月，CDMO 巨頭 Charles River 對美國田納西州細胞和基因治療基地下手，該基地 2022 年剛完成大規(guī)模擴建，新增九個處理套間，潔凈室數(shù)量翻番，還取得歐洲藥品管理局生產(chǎn)異體細胞治療藥物的許可，如今卻無奈對超 350 名員工實施裁員。

與此同時，賽默飛世爾科技宣布，3 月 30 日起將對美國馬薩諸塞州的兩家病毒載體制造工廠進行人員精簡，300 個崗位被裁撤，要知道病毒載體制造可是細胞基因療法產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。

種種跡象表明，CDMO產(chǎn)業(yè)正深陷困境，艱難求存。