當一只Labubu潮玩以108萬元天價登上熱搜時，另一場由游戲公司發(fā)起的盲盒風暴正席卷市場。6月1日，疊紙游戲旗下潮玩品牌DearNikki推出首款“暖暖”IP盲盒，18天內(nèi)銷售額突破550萬元。在泡泡瑪特憑Labubu等“輕內(nèi)容IP”主導潮玩市場的當下，疊紙以“重內(nèi)容IP”破局，引發(fā)行業(yè)追問：暖暖能成為下一個Labubu嗎？

一、18天550萬：疊紙的盲盒“奇襲戰(zhàn)”

6月19日，DearNikki天貓旗艦店數(shù)據(jù)顯示：定價79元的“夢織序章”手辦盲盒銷量超7萬盒，疊加毛球掛件、金屬徽章等產(chǎn)品，總銷售額近600萬元。這一成績的達成近乎“靜默”——疊紙未做大規(guī)模宣傳，僅因5月底一次意外的頁面偷跑，消息經(jīng)小紅書玩家自發(fā)傳播引爆。

“現(xiàn)貨策略”是關(guān)鍵勝負手。與游戲周邊長期預售模式不同，DearNikki首批發(fā)售全部為現(xiàn)貨，6月1日線上開售“秒空”，線下合作渠道X11門店排起長隊。充足的備貨與快速補貨機制，避免了玩家對“饑餓營銷”的詬病，卻也引來黃牛入場炒作。二手平臺上，隱藏款價格一度飆升至原價10倍，側(cè)面印證市場熱度。

二、暖暖的IP優(yōu)勢：十年積累與情感投射

Labubu的成功源于其“丑萌反差感”和全球化設(shè)計，而暖暖的核心競爭力則是 十年游戲IP積淀的“情感資產(chǎn)”：

強角色認同：作為《暖暖環(huán)游世界》《無限暖暖》系列唯一主角，暖暖的“單純美好”人設(shè)規(guī)避了多角色IP的“端水難題”，玩家可無負擔投射情感。

零認知成本：超2億注冊用戶的游戲IP基礎(chǔ)，讓DearNikki跳過了“我是誰”的市場教育階段。

內(nèi)容深度加持：暖暖背后的換裝世界觀提供豐富的二創(chuàng)素材，與Labubu等無故事IP形成差異化。

行業(yè)觀察者指出：“重內(nèi)容IP潮玩化”是疊紙對潮玩邏輯的革新。泡泡瑪特依靠Molly、Labubu等“輕內(nèi)容IP”打開市場，而暖暖證明故事性IP同樣能撬動潮玩消費。

三、挑戰(zhàn)：品控、定位與泡沫風險

首戰(zhàn)告捷背后，隱憂已然浮現(xiàn)：

品控爭議：部分玩家反饋手辦涂裝瑕疵、配件松動，對強調(diào)收藏價值的盲盒而言，品控是生命線。

品牌定位矛盾：旗艦店命名“DearNikki”（暖暖英文名）引發(fā)粉絲警惕?？头Q未來將拓展其他產(chǎn)品線，玩家直言：“若引入非暖暖商品，將抵觸消費”。

行業(yè)泡沫警示：Labubu近期價格崩盤敲響警鐘——某款產(chǎn)品兩周內(nèi)從1600元暴跌至900元，因泡泡瑪特突然放量打破供需平衡。DearNikki需避免重蹈“黃牛炒價-泡沫破裂-玩家流失”覆轍。

四、潮玩產(chǎn)業(yè)變局：從“賭石”到理性回歸

Labubu的108萬元拍賣與DearNikki的550萬元銷售額，折射出潮玩市場的兩極現(xiàn)象：

投機亂象：盲盒機制催生“賭石心理”，限量款被資本裹挾為投機工具。

價值重構(gòu)：二手市場為盲盒提供流動性，但長期需回歸“情感價值”本質(zhì)。

泡泡瑪特已面臨挑戰(zhàn)。其2025年財報顯示，Labubu雖為全球頂流，但IP單一化風險加劇。DearNikki的突襲，則揭示了一條新路徑：游戲公司可借自有IP切入潮玩，實現(xiàn)用戶圈層突破。

結(jié)語：暖暖不止于“女性向”

DearNikki的首批用戶中，30%為非游戲玩家的潮玩愛好者，印證了疊紙“破圈”策略的可行性。然而，能否成為下一個Labubu，取決于三點：品控穩(wěn)定性、IP專注度、抵御市場泡沫的能力。

當下，潮玩產(chǎn)業(yè)正從“郁金香狂熱”轉(zhuǎn)向理性發(fā)展。對疊紙而言，DearNikki不僅是新營收來源，更是其拓寬“暖暖宇宙”的關(guān)鍵落子。而市場的終極問題或許是：當盲盒熱潮褪去，人們是為“隱藏款”瘋狂，還是為“暖暖”的故事停留？