6月19日至6月20日，“生而全球·共融共建”第二屆出海全球峰會(huì)在新加坡舉行。與會(huì)的1300名企業(yè)家與20多位來自學(xué)界、企業(yè)界、海外的嘉賓一起，探討中國企業(yè)出海的新方向和新路徑。

秦朔老師在論壇上進(jìn)行了《從中國制造到中國創(chuàng)造&全球制造》的專題演講，本文整理了秦朔老師演講的精華部分，分享給大家。

演講 / 秦朔

整理 / 巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

從大的歷史周期看，中國制造的本質(zhì)是“全球制造在中國”。全球把訂單、原料、技術(shù)、資本等交給中國這塊土地，以及中國的廠長、工程師和工人，去為全世界做制造。

而當(dāng)我們歷經(jīng)了幾十年風(fēng)雨坎坷，終于練就了一種超級(jí)制造能力的時(shí)候，未來的主題就是“中國制造為全球”。我們要走向全世界，綻放中國制造的光芒。

從中國制造到中國綠造、中國智造、中國質(zhì)造，中國制造今天的含義跟以前已經(jīng)有本質(zhì)不同了，它有了很多創(chuàng)造的成分。換句話說，我們身在這個(gè)時(shí)代，要帶著中國制造的新內(nèi)涵、新使命走向全世界。

中國能力的全球化

幾年前，我提出過一個(gè)觀點(diǎn)，就是“從全球化帶動(dòng)中國，到中國帶動(dòng)全球化”。意思是說，過去我們更多是依靠自己的勤勞稟賦，被全球的資本、訂單牽引著往前走，現(xiàn)在中國開始依靠自己積累的資本、技術(shù)、供應(yīng)鏈、人力去帶動(dòng)全球化。

中國帶動(dòng)全球化，主要反映在制造行業(yè)。要說我們能在金融、文化等方面帶動(dòng)全世界，還是有些底氣不足的。

但在制造業(yè)方面，我們有幾十年的篳路藍(lán)縷和精耕細(xì)作，不斷迭代，從最早的工業(yè)化加城鎮(zhèn)化，慢慢到工業(yè)化加信息化、工業(yè)化加國際化、工業(yè)化加智能化，中國已經(jīng)形成了人類歷史上非常罕見的多化一體、全面覆蓋的制造業(yè)能力體系。

有能力才能走遍天下。以聯(lián)想集團(tuán)為例，聯(lián)想歷史上通過三次主要并購（IBM PC、IBM X86服務(wù)器以及摩托羅拉手機(jī)）走向了世界。

聯(lián)想收購的是國際知名品牌的弱業(yè)務(wù)，將其改造后變成自己的強(qiáng)業(yè)務(wù)。雖然收購成本挺高，但消化之后，越來越體現(xiàn)出國際品牌的長期價(jià)值。

基于國際企業(yè)原有的合規(guī)體系，再加上自身在ESG方面的持續(xù)努力，聯(lián)想在世界各地都表現(xiàn)出相當(dāng)強(qiáng)的軟實(shí)力。多年來，聯(lián)想在全球不曾出現(xiàn)合規(guī)、勞工權(quán)益、環(huán)保等方面的問題。

今天我們面臨的形勢(shì)是，全球供應(yīng)鏈在重構(gòu)，過去幾十年是離岸主導(dǎo)、效率主導(dǎo)、性價(jià)比主導(dǎo)，現(xiàn)在越來越自主化、分鏈化、多鏈化。

導(dǎo)致這一變化的三個(gè)主要背景，第一是地緣環(huán)境動(dòng)蕩化，第二是經(jīng)貿(mào)合作碎片化，第三是中美競爭戰(zhàn)略化。

如果美國要發(fā)動(dòng)一場以抑制中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的“戰(zhàn)爭”的話，我認(rèn)為這場戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在只是“結(jié)束的開始”。

為什么會(huì)得出這樣的結(jié)論？因?yàn)槲規(guī)资瓴婚g斷地觀察中國制造業(yè)，我認(rèn)為當(dāng)中國制造業(yè)的能力生成、能力積累、能力進(jìn)化、能力創(chuàng)新形成了體系后，功夫已經(jīng)煉成了，再想把它打倒是不可能的，不會(huì)得逞的。

就整個(gè)人類近代史來看，遭受打壓是新興國家繞不開的“坎”，但該崛起的還是會(huì)崛起，直到形成新的均衡。

從1840年鴉片戰(zhàn)爭到2035年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，到2049年前后實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興，分別還剩10年和14年時(shí)間。行百里者半九十，從1840到2049，這200多年，現(xiàn)在剩下最后10%的時(shí)間。

行百里者半九十。這最后10%的時(shí)間也是非常艱難，非常矛盾，非常焦灼的時(shí)候。但是基于中國在改革開放年代所形成的能力，特別是中國供應(yīng)鏈的能力，我認(rèn)為我們無需過于憂慮。

以全球思維和視野選擇出海目的地

4月2日，特朗普發(fā)起關(guān)稅戰(zhàn)，但如果換一個(gè)角度來研究，會(huì)看到仍然存在不少關(guān)稅洼地，比如說只加征基準(zhǔn)關(guān)稅10%的國家，像英國、澳大利亞、新加坡、沙特、巴西、埃及、埃塞俄比亞、加納、摩洛哥、智利、土耳其等。

中國企業(yè)在出海中，可以選擇一些新的節(jié)點(diǎn)，比如中東、東南亞、拉美、非洲，有很多地方目前還是相對(duì)的關(guān)稅洼地。

有些人說，從長期看關(guān)稅增加其實(shí)對(duì)中國影響不大。但我多年調(diào)研發(fā)現(xiàn)影響很大。

比如浙江桐鄉(xiāng)的中國巨石，玻璃纖維行業(yè)的全球第一，當(dāng)年為什么要去埃及建廠呢？就是因?yàn)闅W盟向中國生產(chǎn)的玻纖進(jìn)行“雙反”，最終加征了24.8%的特別關(guān)稅，原來關(guān)稅是7%，加征后變成31.8%，而它的利潤率只有百分之十幾。

所以它選擇去埃及，歐盟對(duì)埃及制造的玻璃纖維關(guān)稅很低，而且埃及為了創(chuàng)匯還給予出口退稅的優(yōu)惠。

所以今天中國企業(yè)要走向全球，一定要有全球的思維和視野，進(jìn)行產(chǎn)能布局的全球化，發(fā)揮不同的出海目的地的作用。

像印尼作為東盟第一大經(jīng)濟(jì)體，資源稟賦優(yōu)渥，招商引資力度大，但是其政策存在一定的波動(dòng)。

像沙特地大、富裕、年輕，2030年愿景契合可持續(xù)發(fā)展的方向，所以去年TCL、晶科、遠(yuǎn)景等中國企業(yè)都選擇到那里投資，但是沙特在用人方面有“沙化率”的要求，投資門檻也比較高。

今年1月我去了古巴，發(fā)現(xiàn)古巴很歡迎中國企業(yè)去，但古巴的財(cái)政能力不行，盡管有國家信用開出的擔(dān)保，但不少項(xiàng)目最終付不出錢。所以企業(yè)要很小心。

不同的地方有各種各樣的利，也有各種各樣的弊，關(guān)鍵是如何趨利避害，并且因時(shí)因地制宜。

不可替代的中國制造

為什么美國這些年一直希望制造業(yè)回流？2012年，美國哈佛商學(xué)院兩位教授寫過一本書，叫《制造繁榮：美國為什么需要制造業(yè)復(fù)興》。

本質(zhì)上講，不僅是逆差問題，工作崗位問題，而是美國人真正理解了，制造業(yè)是知識(shí)與技能的創(chuàng)新和進(jìn)化的最好土壤。

比如，光伏電池最早是由美國貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明的，而今天美國在全球光伏市場早已被邊緣化。一個(gè)重要原因就是光伏電池產(chǎn)業(yè)中的許多技術(shù)是與其他產(chǎn)業(yè)共享的，如半導(dǎo)體、平板顯示器、LED（發(fā)光二極管）和固態(tài)照明、光學(xué)鍍膜等產(chǎn)品的制造，而它們大部分已遷出美國。

通俗地講，你想做A，但是沒有BCD的技術(shù)來共同支持，就算你最早發(fā)明了A，也會(huì)落后的。

當(dāng)時(shí)這些美國學(xué)者就說，把制造統(tǒng)統(tǒng)外包，最終有可能是“把自己的創(chuàng)新土壤送給了別人”。送給了誰？主要就是送給了我們中國。

美國能不能復(fù)興制造業(yè)？有兩種看法，一種認(rèn)為可以，一種認(rèn)為完全不可能。

我們來看一下事實(shí)，在整個(gè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體里，過去十幾年美國的制造業(yè)回流是有一定效果的：制造業(yè)就業(yè)人數(shù)開始上升，制造業(yè)固定資產(chǎn)投資在顯著增加，制造業(yè)增加值也有一定增長。

但問題在于，相對(duì)邊際上的緩慢改善，美國的貨物貿(mào)易逆差仍在擴(kuò)大，制造業(yè)增加值占GDP的比重仍在減少（目前只有10%），制造業(yè)很多項(xiàng)目的投資進(jìn)度非常滯后。

我不敢下結(jié)論說美國制造業(yè)就不可能回歸，美國有基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)、鏈條特別短的產(chǎn)業(yè)、智能化水平很高的產(chǎn)業(yè)是有可能回歸的。但美國制造業(yè)想重現(xiàn)“二戰(zhàn)”時(shí)的實(shí)業(yè)景象，想挑戰(zhàn)中國制造這樣的巨型體系，我認(rèn)為是不可能的。

那么新型經(jīng)濟(jì)體比如印度，能不能替代中國？2024年11月23日，《華盛頓郵報(bào)》發(fā)表了一篇文章，調(diào)查了在印度班加羅爾的一家經(jīng)營了30年的紡織廠：

面對(duì)高昂的勞動(dòng)力成本和繁瑣冗雜的勞動(dòng)法規(guī)制約，該工廠不敢將員工人數(shù)擴(kuò)招到100人以上，因?yàn)檫@樣需要填寫更多表格、申請(qǐng)更多許可證，還需增加不少開支；

員工人數(shù)超過100人的工廠必須獲得政府許可才能解雇員工；擁有50名女性員工的工廠就被要求設(shè)立現(xiàn)場托兒所；工廠若需增設(shè)第二條生產(chǎn)線，也必須事先獲得政府批準(zhǔn)；

許多邦禁止或限制女性工人在晚上7點(diǎn)以后工作，而男性工人越來越傾向于選擇零工或配送工作，直接導(dǎo)致工廠每天只能運(yùn)行一個(gè)班次；

印度制造業(yè)對(duì)其國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率已從20年前的約17%下降至2023年的13%。

《華盛頓郵報(bào)》這篇報(bào)道給那些認(rèn)為印度可以代替中國制造的人潑了冷水。

所以我覺得中國制造業(yè)還會(huì)有比較長的時(shí)間窗口，繼續(xù)維持在全球的地位。這也給我們國家整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)調(diào)整，提供了一個(gè)非常好的時(shí)間窗口。

我們可以依賴強(qiáng)大的制造業(yè)供應(yīng)鏈，贏得一些時(shí)間來解決自身的問題，比如服務(wù)業(yè)的問題、社會(huì)保障的問題、有效需求不足的問題。

走向“雙出時(shí)代”

“不出海，就出局”這兩年很熱，我認(rèn)為應(yīng)該出口和出海并重，我們要走向出口+出海的“雙出時(shí)代”。

在出口方面，2024年中國貨物貿(mào)易出口規(guī)模達(dá)25.45萬億元，同比增長7.1%，制造業(yè)出口占中國出口總值的98.9%。

數(shù)據(jù)表明，中國的出口盡管受到了很多外部的挑戰(zhàn)，但仍然還在增加，而且民營企業(yè)扮演的作用還在繼續(xù)加強(qiáng)。

在出海方面，2024年中國對(duì)外非金融類直接投資1438.5億美元，同比增長10.5%；對(duì)外承包工程完成營業(yè)額1659.7億美元，同比增長3.1%；派出各類勞務(wù)人員40.9萬人，同比增長17.9%。所以中國并沒有因出海而削弱出口，而是出口跟出海在同步進(jìn)行。

同時(shí)，中國還在加強(qiáng)“雙入”。一方面，國家現(xiàn)在很希望引進(jìn)外資，為了穩(wěn)外資出臺(tái)了很多政策。

另外一方面，從上海進(jìn)博會(huì)、海南消博會(huì)等來看，我們也希望國外的商品、服務(wù)更多走進(jìn)來，以使得中國跟國外的貿(mào)易更加平衡。

我們來看一個(gè)中國產(chǎn)業(yè)的例子，即家電產(chǎn)業(yè)的“雙出”情況。

2024年家電行業(yè)累計(jì)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)1.95萬億元，同比增長5.6%，利潤總額達(dá)1737億元，同比增長11.4%；2024年家電出口數(shù)量（臺(tái)數(shù)）增幅達(dá)20.8%，出口額1124億美元，同比增長14.0%。

總的來說，家電行業(yè)既是擴(kuò)大內(nèi)需的增長點(diǎn)，也是踐行“走出去”戰(zhàn)略的主力軍。

同時(shí)從出海的角度看，中國主要的家電龍頭企業(yè)，無論是黑電還是白電，基本上已經(jīng)完成了全球布局。它們這些年有不少并購，比如海爾收購GEA，美的收購東芝白電，海信并購斯洛文尼亞品牌古洛尼。

家電企業(yè)的全球化方法有很多，包括海外投資建廠，并購國際品牌，零部件出海，海外設(shè)立研發(fā)中心和營銷網(wǎng)絡(luò)，通過體育贊助建立品牌等。

去年9月，我去了斯洛尼亞參觀海信的歐洲總部以及他們收購的工廠，我最大的體會(huì)就是，中國企業(yè)的能力完全可以輸出了。

在上世紀(jì)90年代中國家電企業(yè)學(xué)習(xí)管理方法時(shí)，無論是六西格瑪、豐田生產(chǎn)方式，還是精益管理，基本都是發(fā)達(dá)國家的理論，中國企業(yè)如饑似渴地去學(xué)習(xí)。但海信收購古洛尼，更多是我們幫助他們來改進(jìn)管理和運(yùn)營。

比如，從按庫存生產(chǎn)到按訂單生產(chǎn)，從缺乏投入產(chǎn)出意識(shí)到全方位關(guān)注成本競爭力，從缺乏激勵(lì)導(dǎo)向到以提效為中心，以及專注主營業(yè)務(wù)，在研發(fā)等方面加大投入，等等。

中國創(chuàng)造的全球化案例

接下來，我分享最近一年來中國制造出海的一些新案例，即中國制造正向著質(zhì)造、匠造、智造、綠造等遷移，事實(shí)上已經(jīng)是中國創(chuàng)造，是中國創(chuàng)造的全球化。

第一，以聯(lián)想集團(tuán)為代表的，以中國為根，向全球延伸，“全球資源，本地交付”的“新型全球化”。

聯(lián)想75%以上的銷售在中國之外完成，但它的制造環(huán)節(jié)，75%以上的價(jià)值在中國完成。

除非有些地區(qū)的消費(fèi)者如日本消費(fèi)者就是喜歡“Made in Japan”，所以聯(lián)想在并購NEC電腦和富士通電腦時(shí)，保留了相應(yīng)的日本工廠，除此之外，聯(lián)想盡可能地把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向中國集中，同時(shí)在全球各地布局主要做最后組裝交付的分布式工廠網(wǎng)絡(luò)。

基本的模式就是，海外分布式工廠需要的核心零部件在中國制造，運(yùn)到它們那里，在當(dāng)?shù)亟M裝。在有些地方，甚至不排除與友商共同委托當(dāng)?shù)氐南M(fèi)電子代工廠生產(chǎn)，這樣在進(jìn)行本地交付時(shí)更加靈活敏捷。

聯(lián)想集團(tuán)的根在中國，研發(fā)在中國，核心制造在中國，關(guān)鍵零部件的供應(yīng)鏈在中國，這讓其具備了強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，又顧及到全球各地的最后交付，在遇到突發(fā)的關(guān)稅壁壘時(shí)，可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

第二，在傳統(tǒng)基建之外，用新基建能力到全世界再做一遍。即將與數(shù)字技術(shù)相關(guān)聯(lián)的新基建能力，輸送到世界各地。

兩周前我去大阪看世博會(huì)。在中國館，我看到中國能源投資建設(shè)集團(tuán)展示了八大網(wǎng)絡(luò)的投資建設(shè)組合，即：能源網(wǎng)、數(shù)字網(wǎng)、交通網(wǎng)、水網(wǎng)、生態(tài)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、健康網(wǎng)、文化網(wǎng)。

日本有一些風(fēng)電、光伏項(xiàng)目，就是由它們建設(shè)的。中國在新能源、新型電力等方面的能力，現(xiàn)在在海外非常受歡迎。

第三，在智能硬件方面定力新賽道。

以影石創(chuàng)新、拓竹科技等新興企業(yè)為代表，中國新一代創(chuàng)業(yè)者正充分應(yīng)用中國的供應(yīng)鏈，大量有創(chuàng)意的工程師以及社交化媒體運(yùn)作，去了解洞察海外市場需求，并重新定義新賽道，用原始創(chuàng)新取代模仿追隨，在性能而非價(jià)格上重新定義行業(yè)基準(zhǔn)。

第四，中國的核心零部件企業(yè)從追隨到并跑和領(lǐng)跑，把供應(yīng)鏈變成創(chuàng)新鏈。

現(xiàn)在有很多產(chǎn)品的某些供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，在全球別的地方找不到，只能在中國找到。中國供應(yīng)鏈經(jīng)過多年打造，在不少工藝、材料、技術(shù)、專有設(shè)備方面，建立了獨(dú)特競爭力，別的地方無法替代。

第五，以當(dāng)前火熱的IP出海代表泡泡瑪特為例，其背后非常重要的支撐也是中國供應(yīng)鏈和中國市場。

比如，在香港簽約一個(gè)小眾藝術(shù)家，如果產(chǎn)品只在香港賣，連做一個(gè)二三十萬的鋼模都無法分?jǐn)偝杀?。但?nèi)地市場足夠大，可以攤掉模具等成本，很多設(shè)計(jì)師也愿意簽約。

泡泡瑪特背后的中國供應(yīng)鏈，很多都是當(dāng)年幫樂高、迪士尼、蘋果等做代工的。有這么好的供應(yīng)鏈伙伴，才使它的產(chǎn)品在精度、可靠性、環(huán)保等方面達(dá)到極高水平。

一個(gè)文化IP，你只要將其物品化，就涉及制造，就需要中國供應(yīng)鏈。這是中國有獨(dú)特的制造優(yōu)勢(shì)。

三點(diǎn)思考

最后，我想講幾點(diǎn)思考。

第一點(diǎn)，中國企業(yè)一方面要處理好美國市場、非美市場、通過非美市場進(jìn)入美國市場這三者之間的關(guān)系；一方面要處理好出海和出口的關(guān)系問題。

我采訪的某家電企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“我們?cè)诿绹N售的產(chǎn)品，30%是美國本地生產(chǎn)，40%是從墨西哥出口到美國，30%是從中國出口到美國。在美國生產(chǎn)的是相對(duì)低端的產(chǎn)品，墨西哥是中端的，中國出口的是最高端的。從全球看，中國供應(yīng)鏈成本是最低的，智能智造水平是全球領(lǐng)先的?！?/p>

另一家電企業(yè)負(fù)責(zé)人則表示：“我們?cè)跉W洲工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，同樣外觀、功能的產(chǎn)品，從中國出口到歐洲的到岸價(jià)，比在本地生產(chǎn)便宜15%左右。產(chǎn)品都從中國出口不行，會(huì)有關(guān)稅等壁壘；把產(chǎn)能從歐洲再轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，涉及到影響當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的問題，也很難；如果在本地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能，又不劃算，需要找到一個(gè)出口和在歐洲本地制造的平衡點(diǎn)?！?/p>

這些企業(yè)的實(shí)踐無不說明，只出口不行，只出海也不夠，需要在出口和出海之間建立一種動(dòng)態(tài)平衡。

第二點(diǎn)，做全球化企業(yè)與堅(jiān)持本地化運(yùn)作，非常重要。要一開始就高度重視戰(zhàn)略與治理，把合規(guī)放在生命線的高度；加強(qiáng)本地化洞察、產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營；融入本地社區(qū)，以長期主義做好企業(yè)公民；承認(rèn)并尊重文化差異，從跨文化溝通到各層次的組織建設(shè)、人才培養(yǎng)，構(gòu)建包容互信、合力共創(chuàng)、協(xié)同進(jìn)化的合金文化；尋找有認(rèn)同感的本土化領(lǐng)導(dǎo)人等。

第三點(diǎn)，從卷贏到共贏，發(fā)揮“合能”。中國企業(yè)出海，和國際企業(yè)也存在著很多通過產(chǎn)業(yè)合作、共同開拓國際市場的機(jī)會(huì)。

總體而言，中國企業(yè)的能力就是出海的底氣，就是我們走向未來最重要的基石。中國企業(yè)出海，會(huì)成為全球供應(yīng)鏈穩(wěn)定與發(fā)展的底盤和加速器，也讓中國更好地“為全世界做制造”。

點(diǎn)擊報(bào)名

成為出海領(lǐng)航者

合作支持

舉辦國家：新加坡

協(xié)辦單位：建發(fā)股份

科技合作伙伴：螞蟻數(shù)科

先進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作伙伴：飛書

品牌支持伙伴：慕思寢具、QWOS僑外出國

指定用酒合作伙伴：君臺(tái)厚醬酒

合作伙伴：Grab、新航Singapore Airlines、第一財(cái)經(jīng)、南方日?qǐng)?bào)、36氪出海、himalaya、白鯨出海、節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)、特易資訊、秦朔朋友圈、財(cái)經(jīng)馬紅漫、正見品牌戰(zhàn)略、新加坡眼、雨果跨境、新材料在線、初海視野、新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、WeMeet、法律先生、浙江工業(yè)大學(xué)校友企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)、胡椒出海、U&I GROUP 匯智集團(tuán)、印尼巴塘國家經(jīng)濟(jì)特區(qū)萬信達(dá)產(chǎn)業(yè)園、薈源文化集團(tuán)、西麥克展覽公司、燈塔瓴科、Veteran Group Pte Ltd、SAFECO家族辦公室、美訊、RiverMerge Capital、本質(zhì)億歐、奧誠智拓、出海樂、聯(lián)訊動(dòng)力、左明右理