文丨闌夕

馬斯克與特朗普的隔空罵戰(zhàn)又有新戲。他在社交媒體上批評美國共和黨推出的「大而美」法案。暗指共和黨為「豬黨」。特朗普最新的回應是「考慮驅逐馬斯克出境」。

兩人的來回成了各路媒體這一兩個月最大的養(yǎng)料池，兩人在公開鏡頭前和社交媒體上的表達與斡旋，每一個蛛絲馬跡都成了可能被過度解讀的對象。

哪怕此前馬斯克已進行了批量刪帖，特朗普也在采訪中說「并不責怪他」的話，媒體和網友們還是想把這場像「小學生掐架」的瓜繼續(xù)吃下去，這印證了在無數梗圖和MEME面前，看樂子才是最主流的群眾心態(tài)。

但與此同時，特斯拉的股價卻在經歷實打實的大起大落，兩人首次網絡互斥的當天，特斯拉市值蒸發(fā)了1500億美元，創(chuàng)下2020年來的最大跌幅。因為Robotaxi推出的股價也在幾天里跌回原型。

「八卦是第一生產力」，這話固然不假，也符合人類社會長久以來的信息傳播規(guī)律，但這并不代表企業(yè)家們源源不斷向公眾輸送娛樂性而非真正有價值的內容，應該成為長此以往的「正常現(xiàn)象」。

起碼在和特朗普來回罵戰(zhàn)上，馬斯克給看客們留下的一地雞毛，除了加深網友的腦腐別無他用，企業(yè)家的公眾表達應該是這樣嗎？這與他立志讓人類完成旅居太空夢想的星辰大海，是難以匹配的。

去年10月，美國知名創(chuàng)投播客《The Twenty Minutes VC》在新一期募資中籌集到了4億美元，這檔播客的主理人Harry Stebbings僅僅只有28歲，從學生時期便開始錄制這個播客節(jié)目，如今已經做到了千萬級別的月下載量。

體量雖然不小，但能募集到4億美元這個數字，跟Stebbings的人脈也有莫大的關系：《The Twenty Minutes VC》的常客是一眾美國科技公司的大佬，包括OpenAI的Altman、LinkedIn的Hoffman以及SHEIN的執(zhí)行主席Donald Tang都上過這檔播客節(jié)目。

這并非個例，美國的企業(yè)家們——尤其是科技公司的企業(yè)家——對于播客的熱衷程度幾乎是擺在明面上的，不論做客他人節(jié)目還是打造個人IP，大佬們不約而同地將播客當做一個重要的輸出窗口，既能向外界傳遞「公司在做什么」的信號，又可以與行業(yè)保持高頻溝通。

很大程度上，這才是大佬們更能體現(xiàn)自我的舒適區(qū)，不是所有企業(yè)家都有像馬斯克一樣旺盛的表達欲，而一旦涉及到與自身事業(yè)相關的話題，他們的熱忱和興奮又是隱藏不住的。

更重要的是，這些來自企業(yè)家的深刻觀點，為行業(yè)和公眾帶來了難以估量的啟發(fā)價值。

中國不是沒有企業(yè)家愿意表達自我的黃金年代，去年淘寶恢復了淘江湖BBS，一則20年前馬云在上面發(fā)的舊帖被翻了出來，彼時阿里還在主營B2B業(yè)務，馬云費盡心思想要向網友們傳遞網購未來將會是生活中很重要的部分，站在后視鏡的視角里來看，十分令人感慨。

哪怕到了移動互聯(lián)網初期，大佬們的表達欲也是有增無減的，王興從飯否轉戰(zhàn)到微博，一度將它們當成大號朋友圈來發(fā)，碎碎念的頻次甚至被網友們嫌棄「話癆」，甚至于當時的社交媒體取材靈感枯竭時，大佬們的社交媒體賬號成了取材的天然富礦，無論傳播度還是啟發(fā)價值都很廣泛。

后來的故事基本都知道了，由于眾所周知的原因，柳傳志、王興、張一鳴，這些耳熟能詳的名字在前幾年相繼清空了自己的社交媒體，在輿論環(huán)境愈發(fā)收緊的背景里主動選擇隱身，與此同時，另一種企業(yè)家做個人IP的模式開始流行，雷軍、劉強東、董明珠等名字開始頻繁出現(xiàn)在公眾視野里。

相比于之前大佬們帶有濃厚個人色彩的社交媒體賬號，如今企業(yè)家IP的主流做法，是將自己前置于企業(yè)形象，通過強綁定關系，用IP辨識度換取公司業(yè)務上的商業(yè)利益增長，風險不低，但商業(yè)化的回報率同樣可觀。

這種方法固然可行，但它同時也淡化了大佬們本身「自我」的部分。觀點在前還是形象在前，就是企業(yè)家們在輿論場里處境的本質區(qū)別。

李斌今年新做了一個很有意思的訪談視頻節(jié)目《ET9會客廳》，說是節(jié)目，但制作手法樸實到近乎沒有成本：一輛車、一部拍攝用的手機（偶爾被吐槽收音），以及每期的嘉賓與李斌本人。

跟Stebbings有點像，李斌在商界是非常善于跟人打交道的那類老板，得益于長期口碑的積累，這檔節(jié)目倒也不愁嘉賓的質量，從第一期到現(xiàn)在也都是大佬云集的景象，且這些大佬很多都來自實業(yè)：美的CEO方洪波、億緯鋰能董事長劉金成、隆基綠能董事長鐘寶申等。

每期視頻的體量不算大，時長基本都在十分鐘以內，但深度干貨卻一點也不少，比如對話飛書CEO謝欣，兩人不約而同地表達出了「在未來，公司本身就是一個巨大的智能體」同一觀點，無論對于員工還是老板，這句話都是很值得細品的。

又譬如對話全球光伏龍頭企業(yè)，隆基綠能董事長鐘寶申，他就提出了隆基長期秉承著「不領先不擴產」的原則，背后就是對于光伏技術迭代快，重資產投資危險性的深刻理解。這種理解是扎根行業(yè)25年，遍歷行業(yè)起伏周期才沉淀下來的洞察。

這是《ET9會客廳》節(jié)目亦或是李斌這個人最為特立獨行的地方，在全網企業(yè)家們都極盡追求個人IP，為噱頭話題撕扯臉面的商業(yè)回報背景里，李斌卻愿意后退一步，不大聊特聊去帶貨ET9的產品功能，而是將話語權讓渡給這些從未在公眾輿論場里拋頭露面，但又是真正托舉過去中國經濟快速騰飛的實干企業(yè)家們。

劉金成是中國鋰電領域的靈魂人物，2001年成立億緯鋰能的時候，國內鋰亞電池市場還是一片空白，適逢國內水表、電表的高速普及階段，劉金成投入了兩年時間研發(fā)鋰亞電池，打破了進口產品的壟斷局面。

如今億緯鋰能的業(yè)務橫跨消費電池、動力電池和儲能電池等多個板塊，體量上也已經是一家市值千億的行業(yè)巨頭了，但劉金成本人身上的工程師特質卻依然很濃厚，相比「劉總」，他始終更喜歡「劉工」這個貫穿了研究鋰電池生涯四十年的稱謂。

在李斌提到動力電池產業(yè)在近些年的質變時，劉金成的表達十分坦率，他說自己當初并沒有想到自己所在的行業(yè)會迎來如此機遇，但研發(fā)電池這件事本身就是一個需要耐心的長期工程，所以無論自己還是億緯鋰能都屬于「長跑型選手」。

在廣州考察換電縣縣通的時候，李斌特地去億緯鋰能的展廳拍了張照片，上面是一句中國電化學奠基人查全性教授的囑托，「應該為解決人類交通能源問題做出應有的貢獻」。

歷史的進程我們通常無法決斷，但個體的理念，卻是每個人都有控制權的。

通常來講，像劉金成這樣的企業(yè)家在領域里持續(xù)多年的深耕，他的想法和觀點難以被大眾所了解，但與此同時，大佬們又都是行業(yè)里不可或缺的中流砥柱，制造、能源，光伏，正是這些鮮少站在輿論場聚光燈下的行業(yè)，托舉起了過去幾十年來中國經濟奮起直追的敘事。

從樸實的拍攝手法，到把幕后的實干者推向鏡頭前，《ET9會客廳》的誕生都基于同一種理念：不常被看見，不代表就不值得被看見。

很大程度上，李斌沒有選擇讓這檔節(jié)目隨浪逐波，也恰巧構成了它在當下的稀缺性：不是去一味追求帶貨商業(yè)回報，不是去用娛樂罵戰(zhàn)至死的成分消解嚴肅，我們也是可以沉淀下來好好談一談中國經濟的過去、現(xiàn)在和未來。

而有別與記者采訪CEO之間提問和被動接受的對話關系。李斌作為在新能源泥濘馬拉松里創(chuàng)業(yè)十多載的企業(yè)家，也展現(xiàn)了少有的，屬于企業(yè)家之間的同頻對話。創(chuàng)業(yè)本身也不是一種可量化的科學工程，大佬們成功的背后可能是無數次的冒險試錯，更何況無論是否已經功成名就，保持同頻對話的溝通與碰撞，在任何時候都是必要的。

我印象最深刻的是中國上市公司協(xié)會會長宋志平——同樣，很多人可能對這個名字不熟悉——做客的那期，他的職業(yè)生涯貫穿了中國經濟數個發(fā)展周期，擔任中國建材集團和國藥集團董事長的5年間，還把這兩家企業(yè)帶進了世界500強。

宋志平和李斌對企業(yè)經營和管理的總結非常形象，這里我把原話放出來感受一下：

“經營它是「做正確的事」，提高效益，它是眼睛向外。然后它是要從市場上「多賺三桶水」。

那管理實際上是正確地做事。它是眼睛向內，是節(jié)流，是少花錢，是「干毛巾擰出三滴水」。”

只有經歷過從一無所有到高速增長的那個年代，才會在經濟承壓期到來前，對居安思危有如此深刻的體會，這樣的經驗和理念，在中國如今多數年輕公司身上恐怕是難以看見的。

最新一期嘉賓，長期觀察企業(yè)史的吳曉波與李斌之間也有類似的共鳴，2015年，吳曉波寫出了那篇傳播度極高的《去日本買只馬桶蓋》，在當時中國消費升級的環(huán)境下，中產以上階級對生活品質的追求，很大程度上是從世界各地「拼湊」出來的。

十年光景，潮汐變幻，十年前被普遍認為羸弱的中國制造業(yè)，如今已經有了把高端商品送往全世界的能力，那些媒體和企業(yè)的哀嘆，在今天也終于有了回響。吳曉波說，全球創(chuàng)業(yè)者都沒有中國創(chuàng)業(yè)者有夢想又敢于投入，這就是敢想有為的含義。

《ET9會客廳》把「敢想有為」四個字定成了節(jié)目主題，某種程度上，既是對過去的回應，也是對當下的思考，在這個信息爆炸的時代里，來自實干企業(yè)家的思考，是無比寶貴的。用評論區(qū)里的一句話「ET9背后反映的精神真就好像給中國民營企業(yè)家們找到了歸屬感」。

好在民營經濟被重視的程度還在不斷提高，過去「失語」過的企業(yè)家們，正在通過種種方式逐漸拿回話語權。

每個時代有每個時代的命題，于私心而言，我當然希望像《ET9會客廳》這樣的視頻能被更多人看見，即便它的能量，未必能改變什么每個人所遭遇的時代困境，但內容的星星之火每多一次傳播，也就多一份價值。

看到李斌發(fā)的微博說這周日還會和吳曉波以及近百位企業(yè)家走進工廠直播，不知道還會聊出什么話題。再次回到開頭的那個問題，這個時代不缺乏「說真話、做實事」的企業(yè)家，但如何讓他們的話被聽見被看見，這很重要。