本文是圓方的第1229篇原創(chuàng)

（點(diǎn)擊標(biāo)題下方小耳機(jī)標(biāo)志可收聽音頻）

01

今天上了一天課，課程的主題是：

組織激勵(lì)與動(dòng)機(jī)管理

課程介紹了四種不同的組織形態(tài)，圓方先一一介紹一下，然后我們也做個(gè)調(diào)查，小伙伴們自己喜歡什么樣的組織呢？

這四種組織分別是：

精英化組織

家庭式組織

科學(xué)式組織

教會(huì)式組織

一、精英化組織

人員結(jié)構(gòu)像金字塔，最頂尖的那一部分人（大概10%-15%）承擔(dān)了主要價(jià)值創(chuàng)造。底層員工流動(dòng)性大，淘汰率也高。

激勵(lì)方式直接，獎(jiǎng)金、頭銜、資源傾斜都優(yōu)待“優(yōu)勝者”。適合那種有沖勁、能打仗、愿意“內(nèi)卷”的人。

二、家庭式組織

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是“紡錘形”，中間層最多，績效差異小。公司像個(gè)熟人社會(huì)，節(jié)奏平緩，流動(dòng)率低，講規(guī)矩也講感情。

上下級(jí)之間更多靠熟悉和信任維持運(yùn)行，資源基本按人頭分，不怎么搞“明星員工”。

三、科學(xué)式組織

強(qiáng)調(diào)“把不確定性壓到最低”，你做什么、怎么做、做到哪一步都有量化指標(biāo)。效率優(yōu)先，靈活度次之。

技術(shù)型崗位和執(zhí)行型崗位分得很清楚，只要流程照著走，事情不出錯(cuò)，基本就算合格。但是替代性太強(qiáng)，人也容易被規(guī)程束縛。

四、教會(huì)式組織

最核心是精神領(lǐng)袖或創(chuàng)始人，周圍一圈圈圍繞著愿意追隨、認(rèn)同的人。短期回報(bào)有限，但情感投入很深。

定期團(tuán)建、分享會(huì)、宣誓式會(huì)議是常態(tài)。對(duì)外人來說也許顯得有點(diǎn)神神叨叨，但對(duì)內(nèi)部成員，這就是認(rèn)同感的來源。

四種組織形態(tài)介紹完了，小伙伴們從你自身出發(fā)，你更喜歡哪種組織形態(tài)呢？請(qǐng)給出你的選擇：

02

其實(shí)，從上面這四個(gè)選項(xiàng)，看到的不僅僅是組織本身，也可以看出做選項(xiàng)的你，所處的“階段”，和當(dāng)下的“狀態(tài)”。

好的，咱們聊點(diǎn)實(shí)在的。拋開那些高大上的名詞，看看選這四種組織的你，背后藏著啥樣的工作現(xiàn)狀和小日子：

選了“精英化組織”的你大概是：

工作個(gè)3-8年，處在職業(yè)爬坡最費(fèi)勁的階段。可能是某個(gè)業(yè)務(wù)骨干、小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，或者剛進(jìn)入上升通道的潛力股。

業(yè)績好時(shí)意氣風(fēng)發(fā)，獎(jiǎng)金到手覺得付出值了；業(yè)績差或被卷到時(shí)，壓力山大，躺床上都焦慮。

累是真累，但看到自己進(jìn)步快，又覺得還能再撐會(huì)兒。心里清楚這種地方干久了耗元?dú)?，但?dāng)前就想抓緊往上沖一沖，證明自己值錢。

選了“家庭式組織”的你大概是：

工作了8年往上，可能是個(gè)管點(diǎn)小事的中層，或者資深老員工，也可能是特別看重穩(wěn)當(dāng)日子的那批人。家庭責(zé)任重了，不太想折騰了。

人情練達(dá)，協(xié)調(diào)溝通是高手。知道怎么照顧大家情緒，讓團(tuán)隊(duì)別散架。對(duì)公司流程、門兒清，處理日常事務(wù)穩(wěn)當(dāng)靠譜。忠誠度是加分項(xiàng)。

辦公室氛圍比較熟，有啥事互相幫一把，家長里短也會(huì)聊。工資漲幅慢，但福利不錯(cuò)，壓力不會(huì)特別大。

選了“科學(xué)式組織”的你大概是：

技術(shù)咖、流程控、質(zhì)量監(jiān)督員，或者就是喜歡按部就班做事的人。做啥都講究規(guī)矩和證據(jù)。

活干得干凈利落，不出錯(cuò)就覺得挺好。好處是目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、工作好安排；難受的是發(fā)揮空間不大，感覺像顆螺絲釘，想法提了也容易被流程淹沒。

公司缺不了你這樣的“基石型”人才。安穩(wěn)感強(qiáng)，但偶爾也會(huì)嘀咕一句“這工作是不是一眼就看到頭了？”

選了“教會(huì)式組織”的你大概是：

不分年齡，但特別“走心”?？赡苁莿?chuàng)業(yè)元老、某個(gè)領(lǐng)域的鐵桿粉絲，或者打心里認(rèn)同公司使命的年輕人（比如公益、教育、科技改變啥）。

信念感超強(qiáng)，特別認(rèn)同公司的“情懷”。溝通感染力不錯(cuò)，能帶動(dòng)氣氛，讓別人也覺得這事有意義。能吃苦，為了“大目標(biāo)”愿意多扛點(diǎn)，不太計(jì)較短期回報(bào)。

待久了，特別有歸屬感，但出去跟別的公司聊，可能發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)脫節(jié)，也可能會(huì)擔(dān)憂現(xiàn)實(shí)跟理想落差太大。覺得“我們不一樣”，但又擔(dān)心這種熱忱能維持多久？

03

不知道看“清楚”自己之后，我們是否會(huì)明白，這世上壓根兒就不存在啥“完美”的組織模板。

組織對(duì)于我們自己來說，很多時(shí)候就像一雙鞋，適不適合，只有自己知道。

精英化組織像雙科技跑鞋，跑得快是真快，但就為了沖到前面去，腳磨破出血也得忍著。你想在比賽中奪冠、骨頭硬、耐摔打，這鞋就很棒；但是如果你就是就想出去溜溜達(dá)達(dá)，那穿這鞋，可能就是活受罪。

家庭式組織是雙軟綿綿的居家拖鞋。踩進(jìn)去舒服、暖和、沒壓力。臟了舊了也舍不得扔，圖的就是那份熟悉和安穩(wěn)?？赡銊e指望穿它去踢球或者蹦迪，它給不了你那個(gè)速度感和新鮮勁兒。

科學(xué)式組織像是定制的正裝皮鞋，該是什么場合就得出什么力。規(guī)矩多、步驟細(xì)，看著板正得很。穿著它站著、坐著都沒問題，踏實(shí)，不會(huì)出錯(cuò)。但就是不能隨性亂蹦跶，腳指頭活動(dòng)不開，時(shí)間一長，容易麻木。

教會(huì)式組織呢？更像雙限量定制的潮鞋，或者有信仰加持的獨(dú)特款。穿上它不是因?yàn)槭娣蛘邔?shí)用，而是因?yàn)樾睦锬欠菘駸岬恼J(rèn)同感、價(jià)值觀的共鳴。感覺自己是“被選中的”，渾身是勁兒?？蛇@勁兒耗不耗得起？

所以，選哪個(gè)，并不是問“哪雙鞋最好”？

而是問我們自己的，要清楚自己腳下是什么路，要明白自己的腳要什么，再去挑那雙能讓你走得穩(wěn)、走得舒坦、或者走得不留遺憾的鞋，這才是真正的“好”。

畢竟，在組織里“工作”的是你，舒不舒服，悶不悶氣，能不能持續(xù)往前走，腳最知道。

人生沒有標(biāo)準(zhǔn)模板，選對(duì)的，不如選你“合適”的。