01

楔子

前段時(shí)間，我留意到一則新聞，說(shuō)的是33家建筑類企業(yè)聯(lián)合倡議“反內(nèi)卷”！ 我定睛一瞧：發(fā)現(xiàn)都是些大企業(yè)啊。（企業(yè)名單如下）

而這33家企業(yè)倡議的核心內(nèi)容包括：抵制低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、盲目擴(kuò)張、過(guò)度負(fù)債等惡性競(jìng)爭(zhēng)行為；推動(dòng)科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)；共同維護(hù)市場(chǎng)秩序等。

因?yàn)槭切袠I(yè)新聞，我就格外關(guān)注；又因?yàn)閮?nèi)容提到的是“反內(nèi)卷”，我也比較有感觸。

所以今天這篇文章就想來(lái)聊聊 “建 筑類企業(yè)倡議‘反內(nèi)卷’，設(shè)計(jì)師就能正常下班 了？” 這個(gè)話題。

02

現(xiàn)象

建筑設(shè)計(jì)是建筑行業(yè)的一環(huán)，現(xiàn)在內(nèi)卷的程度，簡(jiǎn)直有點(diǎn)令人發(fā)指了。

比如說(shuō)重慶某學(xué)校的競(jìng)賽，就有335家設(shè)計(jì)院參加投標(biāo)，角逐4個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額550萬(wàn)元（后續(xù)各項(xiàng)目方案深化及初設(shè)中選合同430萬(wàn)~1711萬(wàn)元）。

而且 每家做的PPT還挺厚實(shí)，各種花活，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的畫面也挺讓人震撼的。

再比如說(shuō)慶銅梁區(qū)城中村改造安置房二期項(xiàng)目設(shè)計(jì)中標(biāo)候選人公示發(fā)布，最高限價(jià)300萬(wàn)元的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，結(jié)果3名中標(biāo)候選人最高報(bào)價(jià)僅為45萬(wàn)元。

折合下來(lái)設(shè)計(jì)費(fèi)居然低至6.5元/㎡，是不是讓人大跌眼鏡?。?/strong>

除了建設(shè)項(xiàng)目變少，設(shè)計(jì)費(fèi)下浮無(wú)底線之外，設(shè)計(jì)行業(yè)還遇到了“加量不加價(jià)”的情況。

目前一個(gè)建筑項(xiàng)目包含但不僅限于的專項(xiàng)設(shè)計(jì)有：日照、采光、綠建、biM、裝配式、消防、人防、海綿城市、被動(dòng)房、節(jié)能、標(biāo)識(shí)、幕墻...（如上圖）

在一些地區(qū)，還有未來(lái)社區(qū)的9大場(chǎng)景等一些新內(nèi)容。而這些專項(xiàng)，每個(gè)都是一個(gè)完整的系統(tǒng)，需要建筑師們?nèi)W(xué)習(xí)和應(yīng)用。

一個(gè)建筑師即使每天都在學(xué)習(xí)，也忙不過(guò)來(lái)。這就是現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的從業(yè)人員的現(xiàn)狀。

內(nèi)卷（Involution）

本質(zhì)是在有限資源或空間內(nèi)，個(gè)體或群體為爭(zhēng)奪微小優(yōu)勢(shì)而過(guò)度投入，卻無(wú)法帶來(lái)整體效率提升或?qū)嵸|(zhì)性發(fā)展的“內(nèi)耗式競(jìng)爭(zhēng)”。

其核心特征在于競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)錯(cuò)誤、資源投入邊際效益遞減、發(fā)展停滯于低水平重復(fù)，最終形成“沒有發(fā)展的增長(zhǎng)”或“越努力越低效”的惡性循環(huán)。

03

原因

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象的形成，其實(shí)是多重因素疊加的結(jié)果。

一、市場(chǎng)供需失衡

2023年數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的城鎮(zhèn)化率突破65%，商品房銷售面積同比下降24%，基建投資增速放緩至5.8%，所以傳統(tǒng)的建筑需求銳減。

而全國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)卻沒能在短時(shí)間內(nèi)大幅縮減。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)特級(jí)/一級(jí)建筑企業(yè)超7000家，設(shè)計(jì)院數(shù)量更是過(guò)萬(wàn)，所以大量中小企業(yè)在住宅、市政等紅海市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式畸形

"自殺式"低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目比比皆是，真的是“走別人的路，讓別人無(wú)路可走了”。比如說(shuō)某市政工程預(yù)算5000萬(wàn)，中標(biāo)價(jià)被壓至3000萬(wàn)，連成本都兜不住了。

這樣還不算完，建筑行業(yè)墊資現(xiàn)象嚴(yán)重，下游企業(yè)不管是墊材料還是墊人工，這些沉沒成本不僅綁架了企業(yè)，更是拖垮了企業(yè)。

另外資質(zhì)掛靠與違規(guī)操作現(xiàn)象不少，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序并引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。

三、技術(shù)與創(chuàng)新無(wú)突破

雖然國(guó)家大力推廣新技術(shù)，但是 BIM技術(shù) 普及率不足30%，裝配式建筑占比僅24%，數(shù)字化管理未突破成本閾值。

越是這樣，企業(yè)愿意投入的研發(fā)成本就越低。據(jù)統(tǒng)計(jì)：建筑行業(yè)投入的研發(fā)費(fèi)用占比普遍低于1%，建筑業(yè)人均產(chǎn)值僅為制造業(yè)的60%。

四、職場(chǎng)生態(tài)畸形

設(shè)計(jì)師"996"甚至"10247"（十點(diǎn)上班、凌晨下班、一周無(wú)休）成常態(tài)，但收入增幅有限，甚至出現(xiàn)”不升反降“的現(xiàn)象。

部分從業(yè)者通過(guò)"創(chuàng)意加戲"、"加班合理化"、"甩鍋式奮斗"等行為加劇內(nèi)耗，破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)尊嚴(yán)， "工賊文化"蔓延開來(lái)。

04

破局？

內(nèi)卷的本質(zhì)是：資源少，而爭(zhēng)搶資源的人沒減少，導(dǎo)致無(wú)意義的內(nèi)耗。所以要想破局只有一個(gè)辦法：將有限的資源分配給那些優(yōu)勢(shì)企業(yè)，而那些草根企業(yè)就只能自生自滅了。

而吉林省就是這么操作的，2025年5月，當(dāng)?shù)鼐陀“l(fā)了相關(guān)的幫扶政策通知。（如下圖）

而這 40家被列為重點(diǎn)幫扶對(duì)象的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，有不少都是吉林省營(yíng)業(yè)收入過(guò)億、勘察收入超1000萬(wàn)、設(shè)計(jì)收入超5000萬(wàn)的單位。

有興趣的朋友可以比對(duì)一下，反正我是沒什么興趣。我只想講一個(gè)關(guān)于植物的故事。

一棵大樹和一棵小草在比誰(shuí)的用處大。

大樹神氣地說(shuō)：“我的用處最大！我們大樹給地球帶來(lái)了很多綠色!”

小草說(shuō)：“我們不也給地球帶來(lái)了綠色嗎?”

大樹說(shuō)：“我們一棵大樹的綠色比一棵小草帶來(lái)的綠色多多了!”

小草又說(shuō)：“如果沒有我們小草,世界上很多地方都會(huì)光禿禿的，食草動(dòng)物也不會(huì)存在了?！?/p>

通過(guò)幫扶，確實(shí)保證了大樹的養(yǎng)分，讓它可以茁壯成長(zhǎng)。但是破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就讓小草沒了成長(zhǎng)的可能，最終就是破壞了整個(gè)”生態(tài)“，后果是不堪設(shè)想的。

05

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在各行各業(yè)，加班的現(xiàn)象都很普遍。即使這些大企業(yè)倡議不內(nèi)卷，也只是在行業(yè)和企業(yè)層面，未必能傳導(dǎo)到每個(gè)設(shè)計(jì)師的頭上。

而導(dǎo)致加班文化盛行的根源是資源的稀缺，如果無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題，那內(nèi)卷是不可避免的。

再加上很多企業(yè)法律意識(shí)淡薄或者法務(wù)強(qiáng)勢(shì)，就更催生了無(wú)休止的加班。

只有當(dāng)“反內(nèi)卷”從口號(hào)變?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)、利潤(rùn)分配和權(quán)力結(jié)構(gòu)的重塑，熬夜改圖的設(shè)計(jì)師才能真正在下班前關(guān)上電腦。