2025 年上半年，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)格局呈現(xiàn)“頭部穩(wěn)定、局部差異”的特征。據(jù)GfK中怡康最新發(fā)布的 H1 數(shù)據(jù)顯示，美的、格力、海爾三強(qiáng)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位依然穩(wěn)固，在市場(chǎng)份額表現(xiàn)上出現(xiàn)變化。

三強(qiáng)陣營(yíng)穩(wěn)定，份額細(xì)微波動(dòng)

從整體市場(chǎng)格局來(lái)看，面對(duì)新品牌入局搶灘、第二梯隊(duì)發(fā)力猛攻的復(fù)雜局面，空調(diào)行業(yè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的態(tài)勢(shì)持續(xù)凸顯。三巨頭合計(jì)掌控73.6%的零售額與68.2%的零售量，形成對(duì)市場(chǎng)的絕對(duì)主導(dǎo)。三強(qiáng)內(nèi)部在覆蓋線上、線下及下沉市場(chǎng)的主要渠道份額競(jìng)爭(zhēng)中，份額有所波動(dòng)。

從GfK中怡康H1數(shù)據(jù)來(lái)看，格力市場(chǎng)份額下降1.4%，線上銷售額同比增長(zhǎng)41%，線下銷售額同比增長(zhǎng)14%，線上渠道開(kāi)始發(fā)力；美的市場(chǎng)份額凈增0.1%，線上銷售額同比增長(zhǎng)63%，線下銷售額同比增長(zhǎng)14%，穩(wěn)中有進(jìn)；海爾市場(chǎng)份額增長(zhǎng)0.7%，線上銷售額同比增長(zhǎng)63%，線下銷售額同比增長(zhǎng)27%，市場(chǎng)份額凈增TOP3最高，呈現(xiàn)線上線下協(xié)同提升態(tài)勢(shì)。

份額微小波動(dòng)背后：三巨頭的戰(zhàn)略差異

從上半年的數(shù)據(jù)來(lái)看，頭部品牌間的份額變化幅度細(xì)微，而這種分化已釋放出三強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)深化的信號(hào)：各家在產(chǎn)品迭代、渠道深耕、用戶運(yùn)營(yíng)等維度的戰(zhàn)略差異，正逐步轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)表現(xiàn)的分化動(dòng)能。

海爾空調(diào)上半年聚焦技術(shù)普惠和服務(wù)升級(jí)。在產(chǎn)品端落地“洗空氣”、“AI節(jié)能”、“15 秒速冷” 等核心技術(shù)，通過(guò)改進(jìn)壓縮機(jī)性能和智能控溫方式，讓空調(diào)更健康、制冷更快；服務(wù)端優(yōu)化線上下單、線下安裝的合作機(jī)制，尤其在下沉市場(chǎng)增設(shè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，縮短響應(yīng)周期，升級(jí)用戶消費(fèi)體驗(yàn)。

美的則著重推進(jìn)線上線下渠道聯(lián)動(dòng)和豐富產(chǎn)品種類。線上依靠電商平臺(tái)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，加大直播帶貨和場(chǎng)景化營(yíng)銷投入，推出年輕群體定制款機(jī)型；線下優(yōu)化門(mén)店體驗(yàn)，在三四線城市布局更多社區(qū)店和體驗(yàn)店，同時(shí)通過(guò)整合供應(yīng)鏈降低成本，強(qiáng)化中端市場(chǎng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。

格力上半年持續(xù)鉆研壓縮機(jī)等關(guān)鍵零件的自主創(chuàng)新，優(yōu)化高端空調(diào)性能，并策劃熱點(diǎn)事件吸取線上流量。同時(shí)，鞏固線下經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)面向一二線城市的高端用戶，靠品質(zhì)維持品牌溢價(jià)；在年輕消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品更新和渠道創(chuàng)新上，節(jié)奏相對(duì)穩(wěn)健。

從行業(yè)趨勢(shì)看，存量競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)的空調(diào)市場(chǎng)中，“細(xì)微處見(jiàn)真章”已成為顯著特征。未來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與用戶需求變化，頭部品牌如何在鞏固自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)彌補(bǔ)不足，將決定空調(diào)市場(chǎng)格局的走向。