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韓國和日本都有龐大的財(cái)閥集團(tuán)，持續(xù)時(shí)間久遠(yuǎn)，而且涉及到社會(huì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，關(guān)鍵是以家族的形式延續(xù)多年。還有一個(gè)不容易被外界看到的一點(diǎn)，無論是韓國財(cái)閥還是日本財(cái)閥，都跟美國當(dāng)年在東亞地區(qū)的戰(zhàn)略密不可分。

你有沒有想過，像三星集團(tuán)這樣龐大的財(cái)閥公司，難道就只賺錢而不會(huì)賠錢嗎？另一家日本最大的財(cái)閥三菱集團(tuán)旗下公司無數(shù)，最賺錢的又是哪一家呢？還有最后一個(gè)問題，韓日兩國的財(cái)閥集團(tuán)年?duì)I收有沒有我國的企業(yè)多呢？

先來看一下韓國三星集團(tuán)一年的營收有多少吧。

年?duì)I業(yè)利潤1600多億

李在镕掌控的三星集團(tuán)，之所以能夠在韓國崛起，其家族最應(yīng)該感謝的是美國人控制下的韓國軍事獨(dú)裁政權(quán)。上世紀(jì)50年代朝鮮戰(zhàn)爭結(jié)束以后，韓國政府指定少數(shù)家族得到了特別貸款以及政府的財(cái)政支持。正是在這種局面下，韓國得以重新恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是越來越具有壟斷性質(zhì)的財(cái)閥集團(tuán)也應(yīng)運(yùn)而生。

包括三星在內(nèi)，韓國國內(nèi)排名前五的財(cái)閥集團(tuán)，過去19年每年的總銷售額都占到了韓國GDP總量的一半以上，尤其是在2012年更是超過了70%。不但利潤豐厚，涉及的產(chǎn)業(yè)更是深入到社會(huì)的方方面面，從電子產(chǎn)品到汽車，從食品到人壽保險(xiǎn)，從金融到娛樂，一個(gè)普通韓國人的生老病死幾乎就被這5家財(cái)閥集團(tuán)“包圓”了。

這就是為什么要將他們稱之為財(cái)閥的緣故。這些企業(yè)不單單在某一個(gè)行業(yè)里處于壟斷位置，而是在韓國的整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)生活中都處在壟斷位置。如果從陰謀論的角度看，財(cái)閥的權(quán)力要比歷屆韓國總統(tǒng)高多了。其中影響力和營收最大的當(dāng)然是三星集團(tuán)。

三星集團(tuán)去年的營業(yè)利潤為32.726萬億韓元，折合成人民幣大約為1646.3億元。此外，集團(tuán)銷售額為300.8709萬億韓元，凈利潤為34.4514萬億韓元。聽起來營收似乎不大，那只是因?yàn)轫n國的國土面積小，人口也就只有那么多。如果韓國的體量跟我國一般大，三星集團(tuán)一年的營業(yè)利潤恐怕就不僅僅只增長10倍之多了。

此外，從虧損的層面也能看出三星集團(tuán)的家底究竟有多厚。

有多少企業(yè)一年能撐得住77億元的虧損

三星集團(tuán)并非只賺錢而不會(huì)虧損。在2023財(cái)年，其半導(dǎo)體部門的虧損就創(chuàng)下了歷史新高，總虧損額度高達(dá)14.88萬億韓元。

試問有多少企業(yè)一年能夠撐得住數(shù)以億計(jì)的虧損？而從這一點(diǎn)恰恰能夠說明三星集團(tuán)確實(shí)財(cái)大氣粗，即便在虧損的狀態(tài)下，半導(dǎo)體部門很快在2024年就扭虧為盈。

此外，在2024年第三季度，三星集團(tuán)的市值也縮水了120萬億韓元。去年第三季度的營業(yè)利潤只有9.1萬億韓元，大約為67.8億美元。相比之下，去年第二季度的營業(yè)利潤為10.44萬億韓元。正是在這種局面下，才導(dǎo)致了三星集團(tuán)整體市值的縮水。

值得一提的是，去年三季度營業(yè)利潤下降的部門還是半導(dǎo)體，這說明三星集團(tuán)的芯片業(yè)務(wù)在技術(shù)競爭力層面還存在欠缺，以至于業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人后來還公開道歉。

雖說三星集團(tuán)在半導(dǎo)體領(lǐng)域落后于其他科技公司，但是整個(gè)集團(tuán)財(cái)大氣粗，別的業(yè)務(wù)只要能夠繼續(xù)營收，也可以持續(xù)向芯片領(lǐng)域輸血。在這種情況下，恰恰能夠證明三星集團(tuán)業(yè)務(wù)雄厚，單一部門出現(xiàn)問題不會(huì)影響到整體發(fā)展。

韓國財(cái)閥富可敵國，不懼虧損，日本的情況也是如此。

日本財(cái)閥起源于戰(zhàn)前，興盛于戰(zhàn)后

和韓國的情況一樣，日本財(cái)閥的崛起同樣跟美國有著密不可分的關(guān)系。區(qū)別在于，日本的財(cái)閥起源于第二次世界大戰(zhàn)之前更早的時(shí)期，無論是三菱財(cái)閥還是三井財(cái)閥，都誕生于明治維新時(shí)期。

得益于政府的扶持，這些企業(yè)在20世紀(jì)初期就已經(jīng)具備了壟斷性質(zhì)。第二次世界大戰(zhàn)以前，日本三四家財(cái)閥集團(tuán)幾乎把控了整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)命脈。由于在經(jīng)濟(jì)上擁有不容置疑的壟斷地位，財(cái)閥家族也可以向日本政治施加不容忽視的影響。

其中最大的三菱財(cái)閥公司遍布日本全國，業(yè)務(wù)更是涉及到方方面面，尤其是在兩次世界大戰(zhàn)期間，三菱財(cái)閥更是日本軍需工業(yè)生產(chǎn)的主要企業(yè)，所以三菱是真正的富可敵國，日本人甚至將其稱為財(cái)閥中的財(cái)閥。

還有一點(diǎn)不容忽視，日本雖然在明治維新時(shí)期就逐步進(jìn)行了現(xiàn)代化改革，但是企業(yè)的管理依舊帶有濃厚的封建家族性質(zhì)，所以日本的各大財(cái)閥跟韓國的財(cái)閥一樣，也都是家族傳承。這種局面持續(xù)到日本戰(zhàn)敗便戛然而止。

二戰(zhàn)結(jié)束后，駐日盟軍司令部正式實(shí)施了財(cái)閥解體政策。美國人打破了原有的財(cái)閥模式，取而代之的是西方的管理制度。人們一度以為日本的財(cái)閥就要銷聲匿跡了，但誰能想到很快又起死回生。

主要原因是朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國需要從日本獲得大量的產(chǎn)業(yè)及后勤供應(yīng)，這在很大程度上促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也放寬了對壟斷資本的限制。如此一來，原先的那些大型企業(yè)再次出現(xiàn)了，產(chǎn)業(yè)和金融的相互融合，于是戰(zhàn)后新的財(cái)閥又逐步誕生。

戰(zhàn)后財(cái)閥最大的特點(diǎn)是不再像戰(zhàn)前那樣一切事務(wù)都由家族成員管理，而是出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營的局面，財(cái)閥家族只是處在幕后進(jìn)行終極操控。而且相比于二戰(zhàn)之前，戰(zhàn)后的財(cái)閥無論是在規(guī)模還是在發(fā)展層面又達(dá)到了一個(gè)新高度。

也就是說，雖然名稱還叫財(cái)閥，但是戰(zhàn)前戰(zhàn)后的格局已經(jīng)有所改變，唯一相同的地方在于，戰(zhàn)前日本最大的財(cái)閥是三菱，戰(zhàn)后日本最大的財(cái)閥依舊是三菱。

最高公司年?duì)I收1593億美元

韓日財(cái)閥在產(chǎn)業(yè)壟斷上是一樣的，企業(yè)不僅僅涉及一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而是觸及到了社會(huì)的各個(gè)層面。就像最大的三菱集團(tuán)，由于旗下的公司和子公司眾多，每年的營收數(shù)據(jù)都是單一計(jì)算，而不是合并在一起計(jì)算，因?yàn)橛行I(yè)務(wù)橫跨了很多行業(yè)部門。

三菱集團(tuán)中的三菱商事是營收最高的公司，2023年的營業(yè)收入為1593.71億美元。再來看三菱集團(tuán)的另一家企業(yè)三菱汽車，2022年的營業(yè)利潤為1010億日元，凈利潤為740億日元。三菱汽車當(dāng)年在全球的銷量為93.7萬輛，銷售總額為20389億日元。

從這兩家公司的表現(xiàn)就能夠看到三菱財(cái)閥究竟有多賺錢，因?yàn)椴粌H僅只有這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，還涉及到多個(gè)領(lǐng)域以及多家獨(dú)立運(yùn)營的公司，換句話說，這就是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)集群，而且最高層只有一個(gè)家族在掌控。

除此之外，日本的各大財(cái)閥還有典型的多家公司聯(lián)合持股的特征。也就是說，財(cái)閥不但擁有壟斷性質(zhì)，各個(gè)財(cái)閥之間還形成了嚴(yán)密的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，他們彼此之間利益交融，由此形成的利益聯(lián)盟形式牢不可破。

由于財(cái)閥業(yè)務(wù)控制了社會(huì)的方方面面，民眾的生老病死乃至工作都跟財(cái)閥的一些業(yè)務(wù)密切相關(guān)，所以在這種情況下，財(cái)閥的影響力乃至權(quán)力絕對是要高過在明面上的日本政府的。

韓日財(cái)閥雖然賺的不少，不過和我國企業(yè)的年?duì)I收比起來，還是有些小巫見大巫。

年?duì)I收可達(dá)5300億美元

你肯定在網(wǎng)上聽說過，我國最大的企業(yè)要么是煙草，要么就是石化，但實(shí)際上都不是。我國營收能力最強(qiáng)的其實(shí)是國家電網(wǎng)。

連續(xù)五年，國家電網(wǎng)公司在中國 500強(qiáng)企業(yè)中一直排名前三，2023年的營業(yè)收入高達(dá)5300億美元。排名第二的才是中國石油，營業(yè)收入為4830億美元，排在第三的是中國石化，營業(yè)收入為4711億美元。

我國的企業(yè)和韓日的財(cái)閥有著本質(zhì)區(qū)別。一方面，無論是國家電網(wǎng)還是石化企業(yè)，他們都屬于國有企業(yè)，性質(zhì)是公有的，另一方面，韓日的財(cái)閥業(yè)務(wù)涉及多面，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系中形成了壟斷。

我國企業(yè)的規(guī)模雖然也很大，但基本上只是單一業(yè)務(wù)。國家電網(wǎng)只涉及電力，中國石油和中國石化也只涉及能源業(yè)務(wù)。如果中國石油和中國石化不是獨(dú)立分開運(yùn)營的話，其營收應(yīng)該要高于國家電網(wǎng)。

以上是國有企業(yè)的情況，國內(nèi)的民營企業(yè)營收最高的目前是京東集團(tuán)。2024年，京東集團(tuán)的營收總額為1.084萬億元，是唯一一家年?duì)I收超萬億元的民營企業(yè)，排在第二位的阿里巴巴，2024年的營收為9200多億元。

結(jié)語

從社會(huì)整體上來看，韓國和日本的企業(yè)之所以能夠發(fā)展成為財(cái)閥性質(zhì)，關(guān)鍵原因還是他們的國土面積及人口相對較少。當(dāng)一家企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及更多層面，而且越做越強(qiáng)的情況下，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域也就找不到對手了。

相比之下，我國體量龐大，不管有沒有國家和公有制性質(zhì)的限制，企業(yè)的發(fā)展都難以形成像韓日那樣的壟斷性質(zhì)。也就是說，企業(yè)即便做大做強(qiáng)，也僅限于一兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，而不會(huì)像韓日財(cái)閥那樣多個(gè)產(chǎn)業(yè)、多項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí)壟斷。

主要是因?yàn)槿丝诒姸啵袌龈偁幜μ?，企業(yè)再怎么發(fā)展也達(dá)不到那種壟斷屬性。最典型的例子就是美國，雖然美國是典型的資本主義國家，但是其市場并沒有出現(xiàn)像韓日這樣的壟斷采訪，而是像我國這樣，僅僅是一些企業(yè)在某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域處于壟斷地位。

所以說，韓日財(cái)閥的出現(xiàn)有其特殊性，一方面有美國這樣外部因素的支持，另一方面，他們自身內(nèi)部的情況也很容易讓企業(yè)在發(fā)展到一定程度后，出現(xiàn)面面俱到的壟斷局面。