本文作者：董董

版式設(shè)計：姜姜

“長公主”上位、嫡庶之爭、豪門恩怨、“雙面”人生……以上關(guān)鍵詞，完全可以包辦一部爆款短劇。

但正如羅翔老師說的那樣：生活遠(yuǎn)比戲劇更荒誕與沉重。

因為這個故事的主人公，正是娃哈哈現(xiàn)任董事長宗馥莉。

曾經(jīng)被譽(yù)為“江浙滬獨生女”代言人的她，現(xiàn)在卻被宣稱是自己同父異母的兄妹們，推上了被告席。

這三名美國籍原告——宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，分別在香港和杭州發(fā)起了針對宗馥莉的訴訟。他們的核心訴求是：追討宗慶后2015年在開曼群島設(shè)立的21億美元家族信托權(quán)益；要求繼承宗慶后持有的娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)，估值超200億元人民幣。

這一場高達(dá)340億元人民幣的遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，將已經(jīng)離世16個月的宗慶后，再一次拉入了輿論的漩渦里。

見過塌房的，沒見過“塌墳”的。

一雙布鞋，兩副面孔，三個孩子，百億恩怨！

曾經(jīng)的民營企業(yè)家優(yōu)秀代表宗慶后的身后名，就這樣被自己的親生兒女們，赤裸裸地撕扯了開來。

而當(dāng)遮羞布被掀開之后，回溯宗馥莉的成長經(jīng)歷，卻出人意料地揭開了一場草灰伏線的“嫡長公主復(fù)仇記”。

1

“她從小就很自私，六親不認(rèn)。”

——宗澤后（宗慶后弟弟、宗馥莉叔叔）

心理學(xué)家榮格在他的“父母原型理論”中提到: “我們與父母的關(guān)系模式，直接影響著我們后續(xù)建立其他關(guān)系的方式”。

1987年，宗慶后創(chuàng)立了娃哈哈。

只比娃哈哈大了5歲的宗馥莉，將娃哈哈稱作“小妹妹”。

忙于創(chuàng)業(yè)的父親，堅守在工作崗位上的母親，有一段時間，宗馥莉不得不跟隨姨媽、姨父一起生活。

這也使得童年時期的宗馥莉，不得不早早地獨立起來。

網(wǎng)友翻出的老照片里，她穿著校服，背挺得筆直，在宗慶后堆滿文件的辦公桌旁寫題。

放學(xué)后，自己背著書包到公司食堂吃飯的宗馥莉，從來沒有向宗慶后撒嬌抱怨過。

這僅僅是因為她“懂事”嗎？

有心理學(xué)家分析：“孩子過早懂事，往往是為了適應(yīng)家庭的不安全感。她知道父親心里不止有她，所以不敢任性。”

1996年，14歲的宗馥莉赴美留學(xué)。

她的監(jiān)護(hù)人不是自己的親媽，而是畢業(yè)于浙江大學(xué)、娃哈哈創(chuàng)創(chuàng)期高管、比宗慶后小21歲的杜建英。

當(dāng)然，對于杜建英來說，陪宗馥莉讀書只是明面上的借口，而她真正的任務(wù)，是生下宗慶后第一個兒子宗繼昌。兩年之后，杜建英又為宗慶后生下了女兒宗婕莉。

換位思考下，一個初二的女孩子，在異國他鄉(xiāng)，親眼見證了自己同父異母的弟妹的出生。而那個女人，不僅成為了娃哈哈海外負(fù)責(zé)人和副總裁，宗慶后還為她的子女設(shè)立了家族信托。

這對于正處于青春期的女孩子來說，是怎樣的一種沖擊？

從5歲到22歲，對于宗馥莉來說，父親這個角色幾乎處于缺席的狀態(tài)。

“我覺得我爸現(xiàn)在對我來講，是一個成功的商業(yè)人士，但至于父親這個角色來講，我覺得他對我的成長不是影響特別多。我跟爸爸媽媽的親密度不像普通人那么高，他們對我的教育方式是一種放養(yǎng)。”宗馥莉曾在接受媒體采訪時，這樣表示?！暗俏彝ο矚g他們這樣對我的，給了我空間，我所有的價值觀都是從我observation（注：觀察）來的?！?/p>

“自私”的宗馥莉，在冷眼旁觀備受期待的弟弟妹妹們漸漸長大時，也許早就明白，自己必須為自己打算。

2

“作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰！”

——宗慶后

從14歲到22歲大學(xué)畢業(yè)，宗馥莉在美國待了8年。

她的這段人生經(jīng)歷，直接影響了她的性格的最終定型，以及其西方化的處世邏輯——直接，堅持自我?！拔矣X得人生本身的意義，就是你要找到自己。我希望這是自我的一個開發(fā)過程，而不是我需要聽聽你的價值觀，或者是你給我一點建議，我好像不是那樣的人。”

2004年，回國之后的宗馥莉，就進(jìn)入了生產(chǎn)車間，擔(dān)任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任。

2007年，25歲的宗馥莉，真正開始構(gòu)建自己的事業(yè)版圖。她一手一腳，打造出的宏勝飲料集團(tuán)，承擔(dān)了娃哈哈集團(tuán)三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。

2015年2月12日，宗慶后發(fā)了這樣一條微博：在浙江省蕭山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)十大財政貢獻(xiàn)企業(yè)評選中，娃哈哈有四家公司上榜，“這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰！”

這是宗慶后罕見的一次在公開場合為女兒點贊，顯然，女兒的能力已經(jīng)得到了他的認(rèn)可。

2018年，宗馥莉回歸娃哈哈集團(tuán)，擔(dān)任集團(tuán)品牌公關(guān)部部長，這是她正式邁向集團(tuán)權(quán)力中心的開始。

2020年3月，宗馥莉開始兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。

2021年12月，宗馥莉正式成為了娃哈哈集團(tuán)的董事長兼總經(jīng)理。

宗慶后曾經(jīng)面對媒體“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”的問題時，這樣答道：“等于更強(qiáng)大的娃哈哈?！?/p>

那位“嫡長公主”，用了17年的時間，證明了自己！一步一步走到了父親的身邊。

財經(jīng)作家吳曉波在他的一篇題為《中國式“企二代”的迷?！返奈恼轮校@樣寫道：“家族財富無縫承接的幻想，與代際之間的天然溝壑，使得財富階層的父子沖突往往比平民家庭要表現(xiàn)得更為激烈和戲劇化?！?/p>

宗馥莉曾說過自己最大的挫敗感來自父親的不認(rèn)可，坐在會議室里，“老人家們”似乎根本沒有注意聽她在說什么。

我們永遠(yuǎn)無法窺探得到，宗馥莉是如何一次又一次化解與父親之間的矛盾和沖突，又是如何一個臺階又一個臺階地踏破荊棘，登上高峰。

那些所謂知情人士的爆料，無論是父女兩吵到摔手機(jī)，還是宗馥莉以絕食逼迫父親妥協(xié)，都可能不過是冰山一角。

“跟娃哈哈一起成長的時候，很多東西是需要他的一些支持，一些看法需要得到他的認(rèn)可，所以會有溝通上的問題?！弊陴ダ蛟?jīng)這樣表示，“但現(xiàn)在我覺得我不會了?！?/p>

顯然，當(dāng)時的宗馥莉不得不藏起一部分真實的自己，以隱忍的方式，選擇通向王座最快的捷徑。

2024年，她帶領(lǐng)之下的娃哈哈，業(yè)績暴增200億元，達(dá)到700億規(guī)模。

2

“還是靠自己比較好。”

——宗馥莉

直到父親去世之前，宗馥莉都很配合地助力他營造如娃哈哈礦泉水般清澈、樸素的人設(shè)。

那些被津津樂道的“與原配妻子相守終身”、“只有一個獨生女兒”的光環(huán)，無形中助力了宗馥莉的“奪嫡”。

光環(huán)，也可以成為束縛！

雖然2022年12月，沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司進(jìn)行人事變更，新增宗繼昌、宗婕莉兩人為董事。并且在娃哈哈管理層對外成立的多家投資主體中，廣元金信投資有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示：宗馥莉持股60%，杜建英持股40% 。

但這些都沒有能阻擋“嫡長公主”走向“王座”的勢頭。

而在坐穩(wěn)了頭把交椅之后，宗馥莉開始了她的“復(fù)仇”。

在2024月5月，宗馥莉不僅沒有繼續(xù)為那個2003年就建立的離岸信托注資，更是轉(zhuǎn)出了其中的110萬美元。

就在轉(zhuǎn)出家族信托資金的第二個月，多名杜建英及其子女為董事的子公司，法人和董事長被變更為了宗馥莉及其心腹祝麗丹。

隨后，宗馥莉關(guān)閉了18條生產(chǎn)線，其中大部分涉及杜建英及其子女名下公司。

2024年7月，杜建英建議引入外部經(jīng)理人以提升娃哈哈公司的治理，未獲大股東杭州國資委同意。

同月，宗馥莉獲杭州國資委支持，并于8月正式接任娃哈哈法定代表人、董事長及總經(jīng)理，穩(wěn)定了對娃哈哈的管理權(quán)。

回頭看這次“嫡庶之爭”真正的導(dǎo)火索，宗馥莉方面給出的解釋是，110萬美元轉(zhuǎn)賬是“支付越南工廠設(shè)備尾款的正常經(jīng)營行為”，并提交了完整合同及發(fā)票佐證。

要知道，這個信托規(guī)定是金額達(dá)到21億美元的時候信托激活，3個私生子女每人7億美元整，然后開始逐月領(lǐng)取生活費。

這背后，其實是“嫡長公主”真正展現(xiàn)出了對于“庶出”弟妹們的經(jīng)濟(jì)控制和碾壓。

事業(yè)受挫，原本可以躺贏的錢也拿不到了，弟妹們不得不展開了“絕地反擊”。但顯然，因為證據(jù)的不確定性，他們想要獲得勝利的可能性并不高。

一邊是“外籍”加上“庶出”，一邊是正統(tǒng)上位的的“嫡長公主”。

現(xiàn)在的聲音，幾乎都是一邊倒地支持宗馥莉。

有消息稱，2018年宗家為宗慶后去世的父親編寫的年譜中，確認(rèn)在宗馥莉之外，宗慶后還有其他6個孩子。

2000年前后，宗慶后與原配施幼珍（宗馥莉生母）離婚。2005年前后，與杜建英登記結(jié)婚，但后續(xù)已離婚。

除了杜建英名下的三兄妹之外，據(jù)傳，在杜建英之前，宗慶后早年還與一名員工生有一女，后母女定居美國。

而網(wǎng)傳的2017年出生的孩子生母為另一名年輕員工，疑似其為原娃哈哈藝術(shù)團(tuán)成員。有消息稱，該藝術(shù)團(tuán)成員在生完孩子后，收到了高達(dá)2億的“分手費”。

此外，還有一位孩子尚未曝光。

據(jù)原娃哈哈老員工所述，宗慶后的父母重男輕女思想較重。宗父曾想將杜建英之子宗繼昌列入家譜，但顧慮公眾形象影響，最終未實施。

針對事件發(fā)酵，娃哈哈集團(tuán)于7月13日回應(yīng)稱：“家族內(nèi)部事務(wù)，與公司的運營及業(yè)務(wù)并無關(guān)聯(lián)。公司不會提供任何答復(fù)口徑或相關(guān)回應(yīng)?！?/p>

但是，這場“嫡長公主復(fù)仇記”的戲碼背后，并不僅僅是一場豪門的內(nèi)斗。

它讓娃哈哈一直被忽略的不安定因素，浮出了水面。

首先，是國有股東權(quán)益問題。

娃哈哈46%股份屬于杭州上城區(qū)國資委，24.6%由職工持股會掌握，宗馥莉個人持股僅29.4%。

但根據(jù)2022年的財務(wù)數(shù)據(jù)，娃哈哈集團(tuán)作為國資控股企業(yè)，總資產(chǎn)為58.07億元，凈利潤僅為1871.28萬元。而“娃哈哈系”整體資產(chǎn)合計370.47億元，凈利潤為47.67億元，涵蓋體外公司在內(nèi)的全部資產(chǎn)。

相較于控股地位的國資股東，娃哈哈集團(tuán)雖然占總資產(chǎn)的15.67%，但其凈利潤占比僅為0.39%，這表明國資的影響力正逐漸被弱化。

而這次“宗氏內(nèi)戰(zhàn)”的焦點，那個已經(jīng)達(dá)到了18億的離岸基金，其來源，正是娃哈哈之外的那另一個“娃哈哈商業(yè)帝國”。

其次，是商標(biāo)爭議。

今年2月份，娃哈哈曾稱，為了解決歷史遺留問題，提升集團(tuán)公司合法化經(jīng)營，387件“娃哈哈”系列商標(biāo)正在從母公司“杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司”轉(zhuǎn)讓給子公司“杭州娃哈哈食品有限公司”。不過，此操作未獲董事會和國有股東批準(zhǔn)，最終被及時制止。

顯然，宗馥莉正在通過關(guān)閉工廠、開展代工業(yè)務(wù)以及重塑品牌等手段，逐漸將娃哈哈的核心資源向宏勝系轉(zhuǎn)移。

“對我來說，我不想做個繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購?fù)薰?。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”宗馥莉的這番話，似乎正在成為現(xiàn)實。

宗馥莉上學(xué)時的偶像是宋美齡，后來是樸槿惠和希拉里。

“現(xiàn)在最仰慕我自己了，我可以這樣說嗎？”宗馥莉這樣表示，“還是靠自己比較好”。

“嫡長公主”，最終，還是成為了“女王”。