關(guān)注【盧律說傳承】,用專業(yè)守護財富!
2025年7月,寧波中院的一紙執(zhí)行令,讓杉杉創(chuàng)始人接班人鄭駒持有的181萬股股票瞬間歸零。
這個數(shù)字背后,是一個延續(xù)34年的商業(yè)帝國轟然倒塌的殘酷現(xiàn)實。從中國西服第一品牌到新能源巨頭,從市值近千億到面臨破產(chǎn)重整,杉杉集團的隕落速度之快,讓人措手不及。
“本以為是板上釘釘?shù)睦^承,沒想到28個月就出局了?!?/strong> 一位熟悉杉杉內(nèi)情的律師這樣感慨。
一場沒有退路的財富爭奪戰(zhàn)
2023年,鄭永剛因心臟病突發(fā)離世,沒有留下遺囑。幾百億家產(chǎn)瞬間成為“無主之財”,引發(fā)了一場慘烈的繼承大戰(zhàn)。
85后繼母周婷手握法定繼承權(quán),34歲的長子鄭駒擁有經(jīng)營管理權(quán)。兩人的博弈從私下談判升級到公開對抗,從董事會席位爭奪演變?yōu)楣蓹?quán)強制執(zhí)行。
這場內(nèi)斗的核心問題在于:鄭永剛生前的傳承安排停留在口頭承諾,缺乏法律保障。
根據(jù)《民法典》繼承編相關(guān)規(guī)定,在沒有遺囑的情況下,配偶和子女享有同等的法定繼承權(quán)。周婷作為鄭永剛的配偶,同時是三個幼子的法定監(jiān)護人,在法律層面確實享有控制權(quán)主張的合理性。
而鄭駒雖然被父親多次公開表態(tài)“未來要交給兒子”,但這種口頭承諾在法律上并無約束力。當(dāng)繼承爭議爆發(fā)時,他缺乏有效的法律武器來維護自己的權(quán)益。
三權(quán)混亂:中國家族企業(yè)的通病
杉杉的悲劇并非孤例,而是中國家族企業(yè)傳承中“三權(quán)不分”的典型縮影。
所謂“三權(quán)”,即所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、受益權(quán)。在成熟的家族企業(yè)傳承體系中,這三者應(yīng)當(dāng)相互獨立又協(xié)調(diào)統(tǒng)一。然而,杉杉在這三個層面都存在致命缺陷:
所有權(quán)層面: 鄭永剛通過復(fù)雜的交叉持股控制杉杉股份,但股權(quán)結(jié)構(gòu)并未針對繼承做出特殊設(shè)計。一旦出現(xiàn)繼承爭議,直接沖擊上市公司穩(wěn)定性。
經(jīng)營權(quán)層面: 鄭駒雖然被培養(yǎng)為接班人,但公司治理結(jié)構(gòu)并未建立有效的職業(yè)經(jīng)理人體系。當(dāng)控制權(quán)爭奪激化時,管理層出現(xiàn)真空,核心高管紛紛離職。
受益權(quán)層面: 杉杉股份的股權(quán)與受益權(quán)高度綁定,一旦控制權(quán)易主,原有接班人的利益便蕩然無存。這種“輸者全無”的格局,必然導(dǎo)致爭奪的白熱化。
家族信托:財富傳承的“防火墻”
如果鄭永剛生前設(shè)立了家族信托,杉杉的悲劇本可避免。
家族信托作為一種財富管理和傳承工具,具有風(fēng)險隔離、靈活分配、稅收規(guī)劃等多重功能。在家族企業(yè)傳承中,它可以有效解決“三權(quán)混亂”的問題:
風(fēng)險隔離功能: 將家族資產(chǎn)裝入信托結(jié)構(gòu),可以有效隔離婚姻風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、繼承風(fēng)險。即便出現(xiàn)家族內(nèi)部爭議,信托資產(chǎn)也不會受到直接沖擊。
靈活分配機制: 委托人可以通過信托條款,設(shè)定詳細的分配規(guī)則和觸發(fā)條件。比如規(guī)定受益人達到一定年齡才能獲得分配,或者必須滿足特定條件才能參與企業(yè)經(jīng)營。
專業(yè)管理體系: 信托公司作為受托人,具備專業(yè)的財富管理能力,可以確保信托資產(chǎn)的保值增值,同時避免因家族內(nèi)部矛盾影響企業(yè)正常經(jīng)營。
保險配置:為家族財富加上“雙保險”
在家族信托的基礎(chǔ)上,合理的保險配置可以進一步強化財富保全效果。
大額人壽保險 可以在家族企業(yè)主突然離世時,為家族提供充足的現(xiàn)金流,避免因為繼承成本或債務(wù)問題被迫出售企業(yè)股權(quán)。
信托型保險 將保險受益權(quán)裝入信托結(jié)構(gòu),既享受保險的風(fēng)險保障功能,又具備信托的靈活分配機制。
年金保險 可以為家族后代提供持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流,確保他們即使不參與企業(yè)經(jīng)營,也能維持體面的生活水準(zhǔn)。
提前規(guī)劃:父母之愛的最高境界
“父母之愛子,則為之計深遠。” 這句古話在財富傳承中體現(xiàn)得淋漓盡致。
真正的財富傳承不是簡單的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,而是一套完整的風(fēng)險管控體系。它需要在企業(yè)家身體健康、頭腦清醒時就開始規(guī)劃,而不是等到問題爆發(fā)再亡羊補牢。
提前10-15年進行傳承規(guī)劃 已成為國際通行做法。這個時間窗口既能確保規(guī)劃的合理性和有效性,又能給家族成員充分的適應(yīng)時間。
杉杉的悲劇告訴我們,沒有制度保障的傳承承諾,在利益沖突面前不堪一擊。而通過家族信托和保險的合理配置,可以為家族財富構(gòu)建多重保護屏障。
即使子女將來不能延續(xù)父輩的商業(yè)輝煌,至少可以衣食無憂,這或許才是父母之愛的最高境界。
當(dāng)我們看到鄭駒從“太子”到出局的戲劇性轉(zhuǎn)折,不禁要問:如果鄭永剛生前就通過家族信托將股權(quán)和現(xiàn)金資產(chǎn)進行合理安排,如果他為每個子女都配置了足額的保險,如果他設(shè)立了詳細的家族憲法來規(guī)范繼承規(guī)則。。。
這一切的“如果”,正是每一個擁有財富的家庭都應(yīng)該認真思考的現(xiàn)實問題。畢竟,財富的意義不在于擁有多少,而在于能否安全地傳承下去。
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