作者：張麗俊

來源：張麗俊（ID：zhanglijunCherry）

國慶長假剛剛結(jié)束，一則消息就引起了大家的關(guān)注和熱議。

有媒體報道，宗馥莉已于 9 月 12 日遞交辭呈，正式辭去公司董事長、法人代表及董事等職務(wù)，且該決定已通過股東會與董事會表決。

這則人事變動，將民企二代接班的深層困境推到了聚光燈下。也引起了眾多企業(yè)家的遐想，不知道該如何面對接班人問題。

的確，中國首批民營企業(yè)家，多數(shù)是在上世紀80年代改革開放浪潮中邁出創(chuàng)業(yè)第一步的。若以當時他們正值二三十歲的青春年華計算，他們正好集體進入60-70歲的年齡區(qū)間。

接班人問題，已經(jīng)擺在中國第一代企業(yè)家面前。

GE（通用電氣）前董事長兼CEO杰克·韋爾奇就曾在自傳中感嘆：“選擇繼任者的工作不僅是我職業(yè)生涯中最為重要的一件事，而且是我面臨的最困難也最痛苦的選擇?！?/strong>

企業(yè)交接班的接力棒，究竟應(yīng)該傳給二代接班人，還是交給職業(yè)經(jīng)理人？

其實這道選擇題的背后，看的是一代創(chuàng)始人對企業(yè)的定位是什么，有著什么樣的核心觀念。

對一代創(chuàng)始人而言，你把公司當成是家族資產(chǎn)需要傳承，還是把它當成一個獨立的生命體，希望它能繼續(xù)發(fā)展成長？

其實這兩種選擇都沒有錯。每一種選擇，都有好的方法來實現(xiàn)順利接班。

第一個，選擇家族傳承。

子女無法選擇父母，父母也無法選擇子女，一切都是命運的安排。一方面，一代創(chuàng)始人要提前將二代培養(yǎng)成具備職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)的合格接班人。

另一方面，一代創(chuàng)始人又需要為二代接班人掃清障礙、鋪平道路，確保權(quán)力交接能夠平穩(wěn)過渡，為接班人創(chuàng)造一個能夠順利施展拳腳的“安全區(qū)”。讓自己畢生心血鑄就的企業(yè)，能夠在下一代手中繼續(xù)茁壯成長，而不是在內(nèi)耗和動蕩中走向衰敗。

古往今來，大多數(shù)二代接班遇到問題，都是因為一代沒有將荊棘棍子上的刺弄干凈，存在權(quán)力歸屬、資產(chǎn)分配、內(nèi)部元老利益，家族內(nèi)部關(guān)系糾纏等大量歷史遺留問題，盡管二代坐在了位置上，卻形成了權(quán)力的真空地帶。

由此可見，一代創(chuàng)始人“扶上馬，送一程”至關(guān)重要。

第二個，選職業(yè)經(jīng)理人來接管企業(yè)。

這一種選擇，則考驗的是一代創(chuàng)始人選人的眼光。選的這個人既要對這家公司有使命感，有情懷，又要能扛起大梁。而這需要你不斷去觀察和考驗的，但這個過程中，難免會走冤路，但依舊要不斷去尋找最合適的人。

人對了，連空氣都是對的。反之，一旦選錯了，也可能是企業(yè)走下坡路的開始。

微軟就是一個例子。

2000年，比爾·蓋茨將公司交接給了史蒂夫·鮑爾默。

在此之前，微軟在全球科技界可謂如日中天。史蒂夫·鮑爾默接手微軟后，太看重Windows的中心地位和Office業(yè)務(wù)，卻錯失移動互聯(lián)網(wǎng)與云計算先機，導(dǎo)致微軟黃金發(fā)展期被延誤。

從2005年開始，微軟首席架構(gòu)師Ray Ozzie在內(nèi)部一直推動微軟重點轉(zhuǎn)向云計算業(yè)務(wù)，但鮑爾默卻一直沒有大力支持，直到2010年微軟的Azure云計算才算正式落地。

在鮑爾默執(zhí)政的14年期間，微軟發(fā)展遲緩。蓋茨意識到了危機，重新挑選了印度裔高管、負責微軟云計算業(yè)務(wù)的薩提亞·納德拉接班CEO。

薩提亞·納德拉接任后，微軟公司的市值整整上漲了3倍，突破了7000億美元。2019年9月，云計算業(yè)務(wù)的快速增長加上股票回購計劃和派息推動微軟市值再次突破10000億美元，穩(wěn)居與蘋果公司和亞馬遜公司比肩的市值最高的公司之列。

盡管一家企業(yè)的成功或失敗受多種因素綜合影響，但和直接領(lǐng)導(dǎo)者有著密不可分的關(guān)系，因此一定要花大量的時間找到對的人。

最后，如何選擇接班人，背后看的是一代創(chuàng)始人對企業(yè)的觀念。不管選擇哪一種，都要做好繼任者培養(yǎng)計劃，有一句話說得好：沒有繼任者，就沒有成功。

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