在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和金融風(fēng)險(xiǎn)化解的浪潮中，不良資產(chǎn)處置始終是一個(gè)復(fù)雜而敏感的領(lǐng)域。傳統(tǒng)的處置模式，如同泥沼中的跋涉，流程碎片化、效率低下、成本高昂，不僅讓債權(quán)人苦不堪言，也讓大量潛在價(jià)值沉睡在賬簿深處。

7月20日，一個(gè)名為“小良圈”的不良資產(chǎn)救助平臺(tái)盛大開業(yè)，以其顛覆性的商業(yè)模式和創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用，正試圖打破這一困局，為不良資產(chǎn)處置行業(yè)注入一股全新的活力。

據(jù)了解，“小良圈”核心優(yōu)勢在于“直播診斷高效獲客”與“作戰(zhàn)室定案高成功率”的完美結(jié)合。在模式中，直播不再是娛樂的代名詞，而是成為了一種高效獲客的工具。通過創(chuàng)意的直播內(nèi)容，平臺(tái)直觀地展示不良資產(chǎn)的價(jià)值，吸引潛在客戶，打破了傳統(tǒng)服務(wù)在時(shí)空上的限制。

而“作戰(zhàn)室定案”則是“小良圈”的另一大殺手锏。

依托專業(yè)作戰(zhàn)室，平臺(tái)能夠制定詳盡的處置方案，確保策略的科學(xué)性，將處置成功率提升至75%以上。這一數(shù)字，幾乎是傳統(tǒng)模式的兩倍多，足以彰顯其高效能，此外還利用數(shù)字化手段優(yōu)化流程，將服務(wù)成本降低50%，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。

“小良圈”的底氣，源于其獨(dú)特的“股東軍團(tuán)作戰(zhàn)體系”。平臺(tái)計(jì)劃匯聚銀行、法務(wù)、資產(chǎn)重組三大領(lǐng)域的精英股東，這些股東不僅是資本注入者，更是各自領(lǐng)域的專家。

例如，銀行資源艦由銀行資產(chǎn)部總監(jiān)領(lǐng)航，其穩(wěn)健的金融資源與深厚的行業(yè)洞察，為平臺(tái)注入堅(jiān)實(shí)力量。法務(wù)艦則由法務(wù)專家股東團(tuán)隊(duì)提供全方位債務(wù)減免服務(wù)，運(yùn)用法律智慧為客戶爭取最大權(quán)益。重組艦則在地產(chǎn)基金合伙人的帶領(lǐng)下，針對(duì)滯壓房產(chǎn)實(shí)施精準(zhǔn)重組策略，有效盤活沉睡資產(chǎn)。

這種“股東軍團(tuán)”模式，將專業(yè)能力與資源整合能力融為一體，形成了強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。

“小良圈”的業(yè)務(wù)流程也體現(xiàn)了其專業(yè)性和系統(tǒng)性。

從“直播獲客”到“AI智能分診”，再到“專家股東接艦”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，旨在為客戶提供一站式解決方案。其中，“AI智能分診”運(yùn)用先進(jìn)算法，對(duì)客戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)細(xì)分，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)與個(gè)性化服務(wù)，這無疑是提升客戶滿意度和成交效率的關(guān)鍵一環(huán)。

“小良圈”的“三大艦”各司其職，卻又緊密配合。

銀行艦負(fù)責(zé)精準(zhǔn)評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值，制定科學(xué)處置策略；法務(wù)艦提供全方位債務(wù)減免服務(wù)，教育客戶增強(qiáng)法律意識(shí)；重組艦則針對(duì)滯壓房產(chǎn)實(shí)施精準(zhǔn)重組策略，激活市場潛力。這種分工協(xié)作的模式，確保了問題得到有效解決，也為客戶創(chuàng)造了更大價(jià)值。

“小良圈”的強(qiáng)大，還離不開其核心技術(shù)的支撐。AI債務(wù)雷達(dá)、司法數(shù)據(jù)沙箱、作戰(zhàn)密碼箱、星鏈區(qū)塊鏈……這些先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，不僅提升了平臺(tái)的運(yùn)營效率，也增強(qiáng)了其風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

例如，AI債務(wù)雷達(dá)能夠精準(zhǔn)診斷債務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；司法數(shù)據(jù)沙箱則高效檢索司法案例與數(shù)據(jù)，為法務(wù)工提供堅(jiān)實(shí)法律支撐；作戰(zhàn)密碼箱確?？蛻綦S時(shí)隨地掌握項(xiàng)目進(jìn)展；星鏈區(qū)塊鏈則作為防飛單保障機(jī)制核心，確保交易過程透明可信。

“小良圈”的雄心，不僅體現(xiàn)在其商業(yè)模式和技術(shù)應(yīng)用上，更體現(xiàn)在其招募股東的舉措上。

平臺(tái)現(xiàn)面向銀行、法務(wù)、資產(chǎn)重組三大領(lǐng)域，正式啟動(dòng)股東招募計(jì)劃，誠邀業(yè)界精英加入“股東軍團(tuán)作戰(zhàn) × 直播生態(tài)賦能”創(chuàng)新模式。在各自領(lǐng)域內(nèi)，僅提供三個(gè)席位，旨在吸引并匯聚最頂尖的專業(yè)人才。招募條件也相當(dāng)嚴(yán)苛，要求年導(dǎo)入資源不低于1億，并擁有深厚的專業(yè)底蘊(yùn)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于成功加盟的股東，“小良圈”也提供了豐厚的回報(bào)。股東將享有部門收益85%的自主分配權(quán)，數(shù)據(jù)沙箱共享，以及千萬級(jí)流量扶持。這些特權(quán)，無疑將吸引更多行業(yè)精英加入“小良圈”的行列。

“小良圈”的出現(xiàn)，無疑為不良資產(chǎn)處置行業(yè)帶來了新的希望。其“直播+股東軍團(tuán)”的新模式，不僅是對(duì)傳統(tǒng)模式的顛覆，更是對(duì)行業(yè)未來的探索。

與此同時(shí)，我們注意到，長三角不良資產(chǎn)俱樂部創(chuàng)始人、會(huì)長王大為先生，一位擁有10年上市公司董秘、總經(jīng)理和10年不良資產(chǎn)處置實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的資深人士，也在推動(dòng)著不良資產(chǎn)處置行業(yè)的變革。

他創(chuàng)立的“長三角不良資產(chǎn)俱樂部”，經(jīng)過十年發(fā)展，已經(jīng)擁有上千名會(huì)員，每年處理不良資產(chǎn)數(shù)十億元。

如今，王大為先生正積極擁抱線上模式，他的抖音號(hào)“王會(huì)長說不良”也即將上線。這些舉措，與“小良圈”的創(chuàng)新模式不謀而合，都體現(xiàn)了行業(yè)對(duì)變革的渴望和對(duì)未來的信心。

不良資產(chǎn)處置，這個(gè)曾經(jīng)沉寂的領(lǐng)域，正在經(jīng)歷一場深刻的變革。而“小良圈”和像王大為先生這樣的先行者，無疑是這場變革的推動(dòng)者和引領(lǐng)者。我們有理由相信，在他們的努力下，不良資產(chǎn)處置行業(yè)將迎來更加美好的明天。