最近蛋總在還親子債，碼字比較少。孩子長得是真快，總在不經(jīng)意之間長大。當(dāng)年天天騎在我頭上的大娃，已經(jīng)長成了一米八多的還帶著電話手表的壯小伙子。當(dāng)年三四斤重的二娃三娃，也已經(jīng)亭亭玉立。

娃哈哈宗氏家族最近鬧得紛紛揚(yáng)揚(yáng)，更讓我覺得應(yīng)該多陪陪孩子。宗慶后的塌墳再次說明，孩子教育不好，一個(gè)人生前無論多么風(fēng)光，無論藏得有多深，也會(huì)被兒女們拉出來鞭尸。

中國人一向講究蓋棺定論，也就是一個(gè)人的功過是非，只有在死后才能作出較為客觀的評價(jià)。宗慶后去世后，獲得的官方評價(jià)可以說是非常高的。

他去世后，《人民日報(bào)》、新華社、央視紛紛對訃告進(jìn)行了轉(zhuǎn)載，并給予其極高的評價(jià)。從各方面講，宗慶后都是人生贏家，可以說是名利雙收的一生。

從名的角度，宗慶后該拿的榮譽(yù)都拿過了，什么全國勞動(dòng)模范，什么全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，什么改革開放40周年杰出民營企業(yè)家，優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者……

他在民間的口碑也非常好，一直是艱苦奮斗、白手起家的勵(lì)志典型。在媒體報(bào)道中，他一直保留著艱苦樸素的本色，腳踩一雙萬年不變的布鞋到一線調(diào)研的故事，廣為流傳。

他自己也宣稱，自己年花銷不超過五萬，所抽的香煙也是20元一包的普通香煙。幾年前，有網(wǎng)友在高鐵二等座車廂偶遇宗慶后的照片還被廣為傳播。

他的家庭生活原本也令人羨慕。一直以來，宗慶后的家庭一直是“夫妻恩愛、父慈女孝”的和諧畫面，宗慶后一直以忠厚樸實(shí)、對家庭忠貞不貳的形象示人。

角度，那更讓人無法望其項(xiàng)背。從2010年開始，宗慶后多次問鼎福布斯中國富豪榜冠軍，巔峰時(shí)期資產(chǎn)突破530億。2024年光遺產(chǎn)就高達(dá)340億元。

名利雙收的宗慶后，人生可以說是畫上了圓滿的句號(hào)。然而到了今年的7月13日，突然平地起驚雷，有人一下子把宗慶后的墳給炸開了。

墳炸開之后，從里邊飛出三只蝴蝶，他們是自稱宗慶后子女的美國人——宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛。三人母親杜建英，曾經(jīng)是娃哈哈集團(tuán)的黨委書記。

宗慶后的三個(gè)子女，突然在香港對娃哈哈新任掌門人宗馥莉提起訴訟，要求凍結(jié)其名下匯豐銀行18億美元資產(chǎn)，并追討父親生前承諾的21億美元信托權(quán)益。

與此同時(shí)，杭州中級(jí)人民法院也收到宗慶后這三名美國子女的股權(quán)確權(quán)訴狀，要求分割宗慶后持有的娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)（價(jià)值超200億元）。

要求分割股權(quán)這個(gè)容易理解，信托權(quán)益咋回事呢？原告方聲稱，宗慶后于2003年曾指示財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在匯豐銀行設(shè)立三支獨(dú)立信托基金，承諾給三名美國子女各分配7億美元。

然而到了2024年初，賬戶余額僅有18億美元。2024年5月，有110萬美元被異常轉(zhuǎn)出。他們懷疑宗馥莉正在擅自轉(zhuǎn)移這批資產(chǎn)。

這件事一下子炸鍋了，宗慶后“一妻一女一布鞋”的形象瞬間崩塌。就這還沒完，后來又陸陸續(xù)續(xù)出來很多說法，說宗慶后攏共有七個(gè)子女，且在中國香港和美國洛杉磯都有豪宅。

他穿了一輩子破鞋，卻也搞了一輩子破鞋。他此前反復(fù)表達(dá)要愛員工，這句話看來也是肺腑之言，只不過最愛的是女員工。

他口口聲聲說自己一年花費(fèi)只有四五萬，暗地里卻一擲千金、揮金似土。有人評價(jià)非常到位，宗慶后的確很節(jié)儉，節(jié)儉到避孕套都舍不得買。

美國一家地產(chǎn)網(wǎng)Robb Report消息，宗慶后于2024年初在美國洛杉磯全款購入一套豪宅，成交為2500萬美元。其實(shí)宗慶后何止一次在海外購置豪宅啊。

蛋總一向?qū)@種豪門恩怨不感興趣，對這場糾紛也不愿意持有立場。我們已經(jīng)生活得很辛苦了，實(shí)在是不想替資本家操心了。

但有兩件事情我很感興趣。首先是宗慶后和杜建英黨員的身份。作為黨員，在外邊背著家庭偷偷生孩子，對不起原配，也嚴(yán)重違反黨的紀(jì)律。

還有一件事我是很感興趣的，那就是娃哈哈集團(tuán)其實(shí)是國有控股的。1999年娃哈哈改制之前是100%的國資，混合所有制改革之后，國資依然持有46%的股份，是第一大股東。

排第二的是宗慶后（后來由宗馥莉繼承），持有29.4%的股份，職工持股會(huì)持有24.6%。但這個(gè)企業(yè)一直以來，似乎都被認(rèn)為是宗慶后的私人企業(yè)。

混合所有制改革這個(gè)在當(dāng)時(shí)也是無奈之舉，國有企業(yè)大面積虧損，又面臨入世壓力。但改革也得有章程，也得按照企業(yè)法的規(guī)定，保證股東的利益，該納稅納稅，該分紅分紅。

那么問題來了，一個(gè)國有控股占到46%的混合所有制企業(yè)，怎么能培養(yǎng)出一個(gè)全國首富？如果靠分紅的話，那么當(dāng)?shù)貒Y委的收益應(yīng)該是宗慶后的1.5倍多，當(dāng)?shù)貑T工持股會(huì)的收益只比宗慶后稍低。

分紅情況如何呢？2008年至2022年末，娃哈哈集團(tuán)因未與上城區(qū)政府簽訂優(yōu)惠政策，娃哈哈集團(tuán)干脆賬面不進(jìn)行利潤分配。

有知情人士透露說，每年出具形式上的股東會(huì)決議，管理層和職工持股會(huì)的分紅以“資金往來”名義拿走，國有股東則不分紅。

娃哈哈集團(tuán)并非上市公司，股東的收益主要靠分紅，如果不分紅那就沒有直接收益。當(dāng)然，如果企業(yè)發(fā)展了，國有資本也實(shí)現(xiàn)了增值。

那么國有資本實(shí)現(xiàn)增值了嗎？相比宗慶后，國資的增值幾乎可以忽略不計(jì)。為啥呢？因?yàn)樽趹c后依托娃哈哈集團(tuán)，早就在外邊另起爐灶了，在外邊建了幾十家跟國資無關(guān)的公司。

這些公司使用著娃哈哈的商標(biāo)，充當(dāng)著娃哈哈的供應(yīng)商，更是攥著娃哈哈的銷售網(wǎng)絡(luò)。國資占46%的娃哈哈集團(tuán)，其實(shí)早就成了類似于漢獻(xiàn)帝一樣的空殼。

你看看宗慶后是怎么繞開國資成為首富的：娃哈哈桶裝水被以2.44元一桶的價(jià)格賣給了一個(gè)叫迅爾商貿(mào)的公司，這家公司是宏勝飲料集團(tuán)的子公司。

宏勝飲料集團(tuán)其實(shí)是一家外企，注冊地在英屬維京群島。而這家的老板不是旁人，正是宗馥莉。2007年起由宗馥莉全權(quán)掌舵。

截至2024年，宏勝擁有19個(gè)生產(chǎn)基地、48家子公司、104條生產(chǎn)線，壟斷娃哈哈近50%的代工業(yè)務(wù)。娃哈哈的全部銷售，都由宗家私人控制的公司負(fù)責(zé)。

你看到?jīng)]有，他們壓低國有娃哈哈集團(tuán)的價(jià)格，然后賣給宗家全資控制的外資公司，賺取高額利潤。他們就是以這種方式，把損公肥私做到了極致。

國資看似占比46%，但整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)都被宗慶后卡得死死的。國資看似是第一股東，卻根本沒有發(fā)言權(quán)。宗家萬一卡一下，企業(yè)一倒閉，國資瞬間清零。

就這宗家還不滿足。2025年5月，宗馥莉曾試圖以1億元低價(jià)將估值911億的“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)移至個(gè)人控股公司，被國資股東緊急叫停。

有人會(huì)問，宗慶后在海外購置豪宅，以及在香港設(shè)立21億美元的信托基金，會(huì)不會(huì)是國有資產(chǎn)流失呢？目前杭州已經(jīng)成立了專班來調(diào)查這件事。

但是蛋總持悲觀態(tài)度。不是我不相信專班，而是不相信宗慶后有這么傻。道理很簡單，如果從法律上能找到宗慶后的把柄，那就太小看他了。最可怕的國有資產(chǎn)流失，你是無法從法律上找出毛病的。

最狠的國有資產(chǎn)流失，就是利用手中對企業(yè)的掌控，左手壓低國有參股企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，然后通過右手的私人企業(yè)高價(jià)賣出去。空手套白狼才是最兇狠的國有資產(chǎn)流失方式。

如果從廣義的國有資產(chǎn)流失來看，宗慶后家族的錢大部分都是贓款。宗慶后這幾個(gè)子女的繼承權(quán)糾紛，看似豪門恩怨，實(shí)則是分贓不均。

我們等待專班的調(diào)查結(jié)果。是時(shí)候考慮一下隱形國有資產(chǎn)流失的問題了。