7月16日至17日，南部新城集團黨委書記、董事長張以金，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理闕慶珍深入吉城公司、城服公司、產(chǎn)投公司、京融公司、經(jīng)發(fā)集團等所屬企業(yè)調(diào)研，與各所屬企業(yè)中層以上人員座談交流，深入了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，聽取有關(guān)意見建議，協(xié)調(diào)解決困難和問題。集團業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志分別參加。

調(diào)研座談中，集團領(lǐng)導(dǎo)對各企業(yè)上半年改革發(fā)展中取得的成效給予了肯定。今年上半年，各企業(yè)面對諸多困難和挑戰(zhàn)，始終把穩(wěn)發(fā)展方向，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢更加穩(wěn)健，核心功能作用發(fā)揮更加突出，各項工作扎實推進，成效明顯。

調(diào)研組強調(diào)，各企業(yè)要深入貫徹落實市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研國資國企工作精神，按照《貫徹市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研南部新城集團重點工作任務(wù)分解方案》安排，扎實開展“1+6+X”攻堅行動，以產(chǎn)業(yè)為龍頭、市場為導(dǎo)向、營利為目的、安全為底線，全力推動南部新城高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

要聚焦?fàn)I收，突出利潤，全力破局提速發(fā)展。強化目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞經(jīng)營考核“指揮棒”，打好經(jīng)營管理攻堅戰(zhàn)，科學(xué)分解目標(biāo)，壓實責(zé)任鏈條，對主業(yè)優(yōu)勢企業(yè)設(shè)置“保存量”目標(biāo)，對轉(zhuǎn)型期企業(yè)設(shè)置“控虧損”目標(biāo)，對新興板塊設(shè)置“拓市場”目標(biāo)，精準(zhǔn)研判市場方向，鎖定核心增長領(lǐng)域，集中資源攻堅突破，提速發(fā)展。

要聚焦主業(yè)，做優(yōu)輔業(yè)，加速培育核心動能。構(gòu)建“核心支柱”，深入分析自身資源稟賦和比較優(yōu)勢，進一步明確主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，推動企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域開展橫向聯(lián)合與縱向協(xié)同，挖挖掘存量資源，打造新的增長點，打造支撐企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的“四梁八柱”。

要聚焦管理，深化改革，全面激發(fā)內(nèi)生動力。加強隊伍管理，提振干部精氣神，積極探索實施公開招聘、競爭上崗、末位調(diào)整、不勝任推出等市場化用工制度，讓干部“能上能下”“能進能出”成為常態(tài)。深化薪酬體制改革，規(guī)范薪酬體系，樹立“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。推進企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革，健全各企業(yè)“兩會一層”權(quán)責(zé)邊界，理順決策程序，提高決策效率。

要聚焦安全，守牢底線，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)不辱使命。嚴(yán)防嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)（債務(wù)）風(fēng)險，嚴(yán)把投資決策關(guān)，強化全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，健全風(fēng)險識別、評估、預(yù)警和處置機制。嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線底線，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)守廉潔防線，加強重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險防控。建立重點工作督查督辦機制，通過督促、檢查、協(xié)調(diào)、反饋，確保各項工作有效落實。強化結(jié)果運用，將落實中央八項規(guī)定精神、巡視巡察整改、“1+6+X”攻堅行動、“六比六促”、全員招商等工作成效納入各所屬企業(yè)年度績效管理考評內(nèi)容，將考核結(jié)果與績效工資、評先選優(yōu)、獎勵激勵等掛鉤。形成安全有保障、經(jīng)營有韌性、隊伍有活力、發(fā)展有動力的工作新局面。

供稿：龍巖南部新城集團

編輯：黃富民

監(jiān)制：陳壽南