當“外資參與中醫(yī)藥”的話題引發(fā)關(guān)注時，公眾輿論往往最先聚焦的，是“收購”。在許多討論中，它被默認等同于“控制”“主導(dǎo)”，甚至“文化滲透”。然而，收購本質(zhì)上是一種正常的商業(yè)合作機制，我們更需關(guān)注的不應(yīng)是“是否收購”，而是中外企業(yè)“如何合作、以什么方式合作、是否對產(chǎn)業(yè)有益、合作成果是否可持續(xù)”。

漢方藥企業(yè)津村的在華發(fā)展路徑，正提供了一個值得借鑒的案例。自 上 世 紀 70年代進入中國以來，津村并未選擇通過快速收購或控股獲取市場，而是以協(xié)作的方式深度參與中國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。其合作重點集中在藥材源頭建設(shè)、質(zhì)量標準推廣、科研能力共建等方面。

例如，在中藥材種植端，津村推動其自主建立的“津村藥材GACP（藥用植物種植和采集質(zhì)量管理規(guī)范指南）”標準在中國落地，目前已覆蓋15個省份，與近9000戶農(nóng)戶合作，助力大黃、人參、蒼術(shù)等藥材的標準化種植。在技術(shù)端，津村與中國高校合作研究并確立的高酸甘草種植技術(shù)，獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局專利，并無償向中國企業(yè)開放使用，推動科研成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。這種合作方式，不依賴于資本控股，而更強調(diào)流程、標準與技術(shù)層面的長期協(xié)作。從某種意義上說，津村的中國模式展現(xiàn)了外資企業(yè)如何成為中醫(yī)藥標準體系的參與者和推動者，而不是“控制者”。

更值得關(guān)注的是，面對外資參與，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)自身是否已構(gòu)建起穩(wěn)定清晰的合作邊界、成果歸屬機制與話語主導(dǎo)框架？如果機制健全、監(jiān)管有效，即使是收購形式，也未必意味著“主導(dǎo)權(quán)旁落”。因此，把收購視作合作模式中的一種可能，正是我們走向成熟產(chǎn)業(yè)認知的第一步。

未來，中醫(yī)藥要走得更穩(wěn)、更遠，靠的不是單一力量的封閉自保，而是建立起一套能吸納外部優(yōu)勢、守護本土價值的協(xié)同機制。在這條路上，津村這樣的實踐，不妨作為一種路徑參考——它未必是唯一，但它提醒我們：真正重要的，不是誰加入合作，而是如何共建穩(wěn)定、共贏的合作框架。