一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新體系，如果開始對(duì)自身最具活力、最能創(chuàng)造價(jià)值的群體發(fā)起攻擊，會(huì)帶來(lái)怎樣的后果？

這種嚴(yán)重失衡的機(jī)制，正在美國(guó)現(xiàn)實(shí)中上演，其打擊對(duì)象，是那些在美國(guó)高校和科研機(jī)構(gòu)中工作的頂尖華裔科學(xué)家。當(dāng)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)被公布時(shí)，所有人都感到震驚，難以置信。

據(jù)資料顯示，2023至2024年度申請(qǐng)赴美留學(xué)的中國(guó)學(xué)生人數(shù)，已經(jīng)下降到僅一萬(wàn)七千余人。與2017年高峰期相比，這個(gè)數(shù)字整整減少了百分之九十。這不是簡(jiǎn)單的下滑，而是近乎徹底的斷崖式下跌。

更令人不安的，不僅是年輕一代的流失，還有那些已經(jīng)在美生活數(shù)十年、擁有終身教職、學(xué)術(shù)地位穩(wěn)固的華裔教授和研究人員，也開始集體離開。這不是普通的人才流失，而是對(duì)科研根基的嚴(yán)重動(dòng)搖。

要知道，美國(guó)的高等教育體系曾是全球公認(rèn)的“學(xué)術(shù)圣地”，哈佛、麻省理工等名校曾是多少學(xué)子夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。如今，為何吸引力驟降？

美國(guó)“中國(guó)行動(dòng)計(jì)劃”

2018年，美國(guó)司法部啟動(dòng)了一項(xiàng)名為“中國(guó)行動(dòng)計(jì)劃”的倡議，名義上是為了防范“中國(guó)技術(shù)竊取”，聽起來(lái)似乎正當(dāng)，但實(shí)際執(zhí)行卻逐漸偏離軌道。

該計(jì)劃原本旨在調(diào)查潛在的技術(shù)間諜行為，但問題在于，美國(guó)司法部為地方檢察官設(shè)定了硬性任務(wù)：每年必須至少完成一到兩起與中國(guó)相關(guān)的案件。

為了完成這些任務(wù)，一些執(zhí)法部門的行動(dòng)變得極端化，不再遵循“先有證據(jù)再鎖定嫌疑人”的原則，而是反其道而行之，先設(shè)定目標(biāo)，再去尋找證據(jù)，華裔科學(xué)家成為重點(diǎn)審查對(duì)象。

只要你曾與中國(guó)高校有過科研合作，或者參加過某個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議，甚至只是在填寫科研申請(qǐng)表時(shí)出現(xiàn)小失誤，就可能被FBI列為調(diào)查對(duì)象。

搜查辦公室、半夜傳喚、電腦被沒收等場(chǎng)景，逐漸成為華裔學(xué)者的日常，這種持續(xù)的高壓狀態(tài)，嚴(yán)重干擾了他們的科研與生活。

但這項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)際成效并未達(dá)到美國(guó)政府的預(yù)期。幾年下來(lái)，雖然數(shù)百起案件被提起訴訟，但真正能定罪的卻寥寥無(wú)幾。

數(shù)據(jù)顯示，超過百分之九十的案件最終被證明是誤判，美國(guó)政府原本希望借此揪出“技術(shù)間諜”，但大多數(shù)涉案者并未違法。很多人僅僅因?yàn)榕c中國(guó)有過學(xué)術(shù)交流，或一些無(wú)心之失，就被卷入這場(chǎng)風(fēng)波。

更嚴(yán)重的是，華裔科研人員的心理壓力急劇上升。根據(jù)哈佛大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查，超過四成的華裔科研人員表示，他們正在認(rèn)真考慮離開美國(guó)，不是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展受阻，而是出于深深的恐懼。

他們擔(dān)心某天清晨醒來(lái)，門口站著FBI探員，自己的電腦被查、郵件被翻、整個(gè)職業(yè)生涯可能一夜崩塌。正如一位在常春藤名校執(zhí)教數(shù)十年的教授所說：“你永遠(yuǎn)不知道哪天早上，有人會(huì)敲響你的門?！?/p>

在這種“被監(jiān)視”的環(huán)境中，又有誰(shuí)能專心致志地投身科研呢？

華裔科研人員集體不安

隨著大量華裔高端人才離開美國(guó)，硅谷和華爾街的高層結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化。為填補(bǔ)空缺，科技公司開始大量引入印度裔高管，像谷歌、微軟、IBM等企業(yè)紛紛出現(xiàn)印度裔CEO。

然而，這種“換人”并非簡(jiǎn)單替換，也不意味著公司運(yùn)營(yíng)能維持原狀。問題的關(guān)鍵并非印度裔高管的能力，而是他們?cè)诠局械慕巧c華裔高管存在本質(zhì)差異。

統(tǒng)計(jì)顯示，華裔高管的平均任期為5.4年，而印度裔高管的平均任期僅為2.7年，幾乎只有前者的一半。

這一數(shù)據(jù)揭示了一個(gè)事實(shí)：華裔高管更像是企業(yè)的“穩(wěn)定支柱”，他們深耕技術(shù)、專注細(xì)節(jié)、長(zhǎng)期投入；而印度裔高管往往更像“流動(dòng)型”管理者，擅長(zhǎng)溝通、演講、PPT展示和對(duì)外公關(guān)。

這種風(fēng)格在美國(guó)企業(yè)內(nèi)部較為受歡迎，但在涉及核心技術(shù)突破或深入了解中國(guó)市場(chǎng)等場(chǎng)景中，效果并不理想。

以馬斯克為例，他曾公開表示：“我討厭那些只會(huì)做PPT的人?！彼嬲枰氖悄軇?dòng)手、能解決問題、能造出東西的人，而這正是華裔工程師的核心優(yōu)勢(shì)。

華裔高管通常注重技術(shù)細(xì)節(jié)、重視實(shí)際操作，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵力量。

更重要的是，這種“人才替換”現(xiàn)象不僅限于企業(yè)內(nèi)部，它也反映出更廣泛的社會(huì)環(huán)境問題。疫情期間，美國(guó)對(duì)亞裔的歧視和暴力事件激增，加州的“零元購(gòu)”現(xiàn)象屢見不鮮，紐約地鐵成了許多亞裔心中的“危險(xiǎn)地帶”。

試想，當(dāng)你每天走在街頭，隨時(shí)可能遭遇敵視和攻擊，連回家都變得危險(xiǎn)，這樣的環(huán)境如何讓人安心從事科研或技術(shù)創(chuàng)新？即使薪資再高、職位再重，許多華裔科學(xué)家最終還是選擇離開這個(gè)不再安全的國(guó)家。

中國(guó)敞開懷抱“搶人”

當(dāng)美國(guó)忙著“驅(qū)逐”人才的同時(shí)，中國(guó)則采取了截然不同的策略：積極“引進(jìn)人才”。這種做法不僅直接，而且誠(chéng)意滿滿，不僅提供優(yōu)厚待遇，更給予充分的發(fā)展空間和安全感。

例如，清華大學(xué)為歸國(guó)頂尖學(xué)者提供最高可達(dá)5000萬(wàn)元人民幣的科研啟動(dòng)資金，而西湖大學(xué)更是表示“科研經(jīng)費(fèi)不設(shè)上限”，展現(xiàn)出極大的支持力度。

相比之下，在美國(guó)，科學(xué)家們往往需要為幾十萬(wàn)美元的經(jīng)費(fèi)四處奔波，這種差距令人深思。

比金錢更具吸引力的，是效率與成就感。一位從MIT歸國(guó)的博士分享道，在美國(guó)三年都未能見到特斯拉項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，而回國(guó)后不到一個(gè)月，他就見到了20位行業(yè)領(lǐng)袖。

這種高效讓他意識(shí)到，自己的科研理想可以在更短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，尤其在人工智能等前沿科技領(lǐng)域，中國(guó)具備天然的優(yōu)勢(shì)。

最令人感動(dòng)的，是“安全感”的回歸。一位從劍橋大學(xué)回國(guó)的教授坦言，他最安心的一點(diǎn)是，女兒可以獨(dú)自乘坐地鐵去任何地方。

這看似簡(jiǎn)單的一點(diǎn)，卻打動(dòng)了無(wú)數(shù)海外華人的心。與美國(guó)的動(dòng)蕩和不確定性相比，尤其是對(duì)華裔科學(xué)家的打壓政策，很多人在回國(guó)后找回了久違的歸屬感。

在美國(guó)，即便是名校教授，也可能因“司法誤判”陷入困境，而普通人則必須時(shí)刻警惕人身安全。

歸根結(jié)底，美國(guó)當(dāng)前面臨的最大問題，不是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，而是其“社會(huì)免疫系統(tǒng)”出現(xiàn)了嚴(yán)重故障。它將本應(yīng)是科技發(fā)展核心力量的華裔科學(xué)家視為威脅，最終傷害了自己最寶貴的科研資源。

一個(gè)國(guó)家的未來(lái)潛力，不在于GDP的增長(zhǎng)速度，而在于人才的流向。一旦人才開始大規(guī)模流失，國(guó)家的未來(lái)將面臨不可忽視的危機(jī)。