在基層干過的干部,積累的能力很扎實(shí),如果能有機(jī)會調(diào)到省市機(jī)關(guān)工作,這些能力往往能讓他們干得比別人更順手、更有優(yōu)勢,形成“降維打擊”。
為什么這么說呢?
一、基層干部抗壓能力強(qiáng),皮實(shí),經(jīng)得起事兒
基層工作,挨批評、受委屈那簡直是家常便飯。為啥?因?yàn)榛鶎邮锹鋵?shí)工作的最前線,上面千條線,下面一根針,啥任務(wù)最后都得落到基層頭上。事情又多又急,時間緊任務(wù)重,很多時候大家說話辦事都特別直接,沒那么多彎彎繞繞。批評就是批評,可能話說得比較直白,甚至嗓門大點(diǎn),但核心是解決問題、推動工作。在這種環(huán)境里待久了,干部的心理承受能力就被磨煉出來了。
反觀省市機(jī)關(guān)的一些年輕干部,有時候可能因?yàn)橐痪湓?、一個眼神,或者材料里的一點(diǎn)小改動,心里就琢磨半天,情緒內(nèi)耗比較嚴(yán)重。不是說這樣不好,但在面對高壓和直接沖擊時,基層干部往往顯得更“皮糙肉厚”,更能扛事兒。他們不會太糾結(jié)于一些細(xì)枝末節(jié)的情緒波動,遇事更傾向于先想辦法解決。這種在高壓下鍛煉出來的“鈍感力”和強(qiáng)大的心理防線,在體制內(nèi)尤其寶貴,特別是在任務(wù)壓下來的時候,能頂?shù)米?、不慌亂。
二、人情世故懂,會來事兒,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)
省市機(jī)關(guān)的很多工作,可能是圍繞文件、材料、會議轉(zhuǎn),接觸面相對固定。但基層工作完全不同,天天得跟各種各樣的人打交道:村民、居民、企業(yè)老板、個體戶、各種部門的人……三教九流,什么人都有。你想推進(jìn)工作?比如拆遷、征地、搞衛(wèi)生、防汛、調(diào)解矛盾……哪一樣不得深入群眾?不會跟老百姓拉家常、說不到一塊兒去(用大白話說就是“尿不到一個壺里”),工作根本沒法開展。
所以,在基層干得好的干部,那真是人情練達(dá)的高手。他們懂得“見人說人話,見鬼說鬼話”,知道怎么跟不同的人有效溝通,甚至打成一片。這種能力不是天生的,是在無數(shù)次走村入戶、處理復(fù)雜問題的實(shí)踐中硬生生磨出來的。這種歷練讓他們積累了一種獨(dú)特的“社會能量”或者說“群眾基礎(chǔ)”。有時候,企業(yè)老板可能對省市下來的干部公事公辦,但對熟悉的、會辦事的基層干部反而更信任、更愿意配合?;鶎痈刹吭趨f(xié)調(diào)資源、爭取支持方面,往往有自己的一套辦法,很靈活,也很實(shí)用。
想象一下,一個在基層摸爬滾打多年、深諳人情世故的干部,調(diào)到省市機(jī)關(guān)后,要去指揮、協(xié)調(diào)那些可能更多是在“象牙塔”里(指相對封閉、理想化的環(huán)境)成長起來的、思維可能更單純一些的機(jī)關(guān)干部,那感覺會輕松很多。為什么老話說“將軍起于卒伍”?就是因?yàn)檎嬲龓П蛘痰膶④?,都是從士兵一步步干上來的,最了解士兵、最懂?shí)戰(zhàn)?;鶎痈刹吭趶?fù)雜社會關(guān)系中的摸爬滾打,練就的情商和辦事手腕,放到更高平臺上,能迅速打開局面,建立人脈,推動工作。
三、思路接地氣,辦法實(shí)在,能解決問題
省市機(jī)關(guān)制定政策、起草文件,這當(dāng)然很重要。但是,再好的政策、再漂亮的文件,如果不能真正在基層落地生根,那都是白搭,只能躺在文件柜里“吃灰”?;鶎痈刹靠紤]問題的出發(fā)點(diǎn),天然就更貼近實(shí)際。他們天天在一線,對老百姓的訴求、工作的難點(diǎn)堵點(diǎn)、政策執(zhí)行起來可能遇到的“水土不服”,都門兒清。
這種“接地氣”帶來了一個巨大的好處:遇到實(shí)際問題時,他們不容易慌,腦子里有譜,知道大概該往哪個方向使勁,能拿出比較實(shí)在的解決辦法。為啥?因?yàn)樗麄儗鶎拥摹暗鬃印庇袛?shù)。一個矛盾怎么產(chǎn)生的?解決的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?找誰協(xié)調(diào)可能管用?他們心里往往有本賬。這種基于對實(shí)際情況深刻理解而產(chǎn)生的“解題能力”,是坐在辦公室里光靠想象很難獲得的。他們解決問題的方式,可能不那么“高大上”,但往往更直接、更有效。
基層經(jīng)歷是財(cái)富,不是枷鎖??辞遄约旱膬?yōu)勢,用好自己的優(yōu)勢,抓住合適的機(jī)遇往上走,你的職業(yè)道路會走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)、也更開闊。
這牽扯不到什么玄妙的“官運(yùn)”,而是基于能力積累和平臺轉(zhuǎn)換的、非?,F(xiàn)實(shí)的職業(yè)發(fā)展邏輯。
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