大家好，我是匠匠~
最近高會迎來了評審季，不少正在準(zhǔn)備業(yè)績的同學(xué)就問：單位不大，職位也不高，感覺沒什么業(yè)績可寫？這樣還能評高級會計(jì)師嗎？
對此，匠匠只想告訴大家：“平臺小，職位低”絕不能成為你評高會的阻礙。
在申報評審的人當(dāng)中，如果要分類的話，可以分為，平庸者務(wù)實(shí)者高明者。
?平庸者靠包裝數(shù)據(jù)堆砌湊數(shù)，這是評審中的大忌；務(wù)實(shí)者重于細(xì)節(jié)，可在評審中打破常規(guī)脫穎而出；而高明者通常借助規(guī)則來破局。
今天匠匠就從以下3個方面給大家分享一下破局的參評經(jīng)驗(yàn)，速速get！
1??別擔(dān)心業(yè)績不夠 “亮眼”，寫業(yè)績時，要學(xué)會轉(zhuǎn)換視角 —— 站在更高層級的視角來梳理工作價值。
??比如，財務(wù)經(jīng)理對標(biāo)總監(jiān)，就要著眼戰(zhàn)略層面：總監(jiān)關(guān)心的是財務(wù)數(shù)據(jù)對決策的支撐、成本控制對利潤的影響、風(fēng)險防控對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的作用，那你呈現(xiàn)的就該是“通過搭建動態(tài)成本監(jiān)控體系，及時預(yù)警xx業(yè)務(wù)線毛利率異常波動，推動業(yè)務(wù)部門調(diào)整定價策略，最終使該業(yè)務(wù)線季度利潤提升xx%”。
??需要注意的是，站在上級視角寫業(yè)績，不是夸大其詞，而是讓你的工作成果與更高層級的管理目標(biāo)、單位整體效益掛鉤，你做的每一項(xiàng)具體工作，最終能為領(lǐng)導(dǎo)分憂什么?為單位解決什么?創(chuàng)造什么價值?這才是業(yè)績材料里最有分量的部分。
2??學(xué)會打破局限于自身工作的思維定式，從公司整體運(yùn)營的視角來呈現(xiàn)業(yè)績 —— 把內(nèi)部控制的嚴(yán)謹(jǐn)性、開源節(jié)流的實(shí)際成效，自然地融入每一項(xiàng)工作成果的敘述中。
??即使你未直接參與頂層決策，但作為執(zhí)行者，更要清晰的展現(xiàn)出你的行動力，比如在成本控制中，通過哪些流程優(yōu)化或技術(shù)手段，推動部分及公司實(shí)現(xiàn)了xx的降本目標(biāo)。
3??第三點(diǎn)則是最簡單卻也最容易忽視的一部分，即日常積累。
??我們所有的業(yè)績匯總都來源于日常工作的累計(jì)，如果平時不注重整理，那在撰寫業(yè)績報告之前，至少得留有3個月的時間來整理，然后篩選重要業(yè)績，最后排序，寫作，優(yōu)化細(xì)節(jié)。
??這一步很少人能做到，如果你平時注重記錄，就已經(jīng)比別人前進(jìn)一大步了！
今晚高會評審直播-主攻業(yè)績速預(yù)約~