曾經(jīng)北京城里流傳著一個(gè)裝修圈的傳說，有家公司老板發(fā)現(xiàn)墻面有 2 毫米誤差，當(dāng)場(chǎng)砸掉重砌，12 萬(wàn)成本說扔就扔，這股較真勁兒讓它成了中產(chǎn)家庭的裝修首選。

如今，這個(gè)傳說的主角東易日盛，卻成了全國(guó)上千個(gè)家庭的噩夢(mèng)，近兩千戶人家交了錢，等來(lái)的不是新家，而是停工的工地，1.63 億血汗錢打了水漂。

誰(shuí)能想到那個(gè)把 “精準(zhǔn)” 刻進(jìn)骨子里的行業(yè)標(biāo)桿，會(huì)淪為卷錢跑路的代名詞？這些被爛尾困住的家庭，又該去哪里討回自己的安家夢(mèng)？

那堵被砸掉的墻，曾是他們最硬的招牌

男主角陳輝是建筑科班出身，懂技術(shù)，有股執(zhí)拗的匠人勁兒；女主角楊勁，北大光華畢業(yè)，精管理，擅長(zhǎng)運(yùn)籌帷幄，兩人相識(shí)七天閃婚，一個(gè)主內(nèi)一個(gè)主外，簡(jiǎn)直是天作之合。

1996年，他們嗅到了中國(guó)住宅商品化的巨大風(fēng)口，果斷從工裝市場(chǎng)殺入家裝藍(lán)海，公司名字也頗具巧思，東易日盛，取了陳輝的“東”（陳的繁體字有“東”）和楊勁的“日”（勁的繁體字有“勁”）。

那時(shí)的裝修市場(chǎng)還是個(gè)草莽江湖，坑蒙拐騙是常態(tài)，東易日盛卻祭出了“八級(jí)質(zhì)量保障體系”，硬生生把自己逼成了行業(yè)里的“處女座”。

據(jù)說曾經(jīng)陳輝發(fā)現(xiàn)一面墻有2毫米的誤差，這遠(yuǎn)比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)苛刻得多，但他二話不說，當(dāng)場(chǎng)下令砸掉重做，代價(jià)是12萬(wàn)現(xiàn)金，換來(lái)的卻是在北京城里“一砸成名”。

靠著這股“砸墻”的狠勁，東易日盛迅速俘獲了北京中產(chǎn)階層的心，2000年，公司銷售額就破了億，幾乎吃掉了北京三成的高端市場(chǎng)，此后更是勢(shì)如破竹，揮師全國(guó)，請(qǐng)國(guó)際大牌設(shè)計(jì)師，專攻大戶型和別墅。

2014年，東易日盛在A股敲鐘，頭頂“家裝第一股”的光環(huán)，市值飆升。到2018年，營(yíng)收超42億，品牌估值近400億，連小米和萬(wàn)科都搶著入股，所有人都覺得這家公司的未來(lái)，是一片星辰大海。

神仙眷侶分道揚(yáng)鑣，公司也迷失了方向

然而再牢固的商業(yè)聯(lián)盟，也可能被情感的裂痕撕開，2021年陳輝與楊勁離婚，這不僅是一對(duì)“神仙眷侶”的散場(chǎng)，也成了東易日盛命運(yùn)的巨大拐點(diǎn)，公司大權(quán)從楊勁手中徹底交給了陳輝。

或許是急于證明自己，陳輝掌舵后的東易日盛，在全國(guó)瘋狂開店，2022年門店數(shù)量突破百家，版圖遍及30多個(gè)核心城市。

但光鮮的門店背后，是失血的財(cái)務(wù)報(bào)表，飆升的租金、裝修費(fèi)和人力成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了孱弱的營(yíng)收，數(shù)據(jù)不會(huì)說謊，有一年公司賬上僅有4個(gè)億的銷售回款，管理費(fèi)用卻高達(dá)2.4億，總成本更是吞噬了15個(gè)億。

這個(gè)巨大的窟窿，成了一個(gè)吞噬利潤(rùn)的黑洞，資金鏈的極度緊張，迫使公司在去年第一季度就關(guān)停了13家門店，關(guān)店引發(fā)的客戶違約金和供應(yīng)商欠款，又是一個(gè)超過1億元的爛攤子。

陳輝似乎沉醉在VR設(shè)計(jì)系統(tǒng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏大敘事里，卻忘了回頭看一眼，自己公司的地基正在被蛀空。

全國(guó)各地的分公司，上演了一出出“監(jiān)守自盜”的荒誕劇，有管理層私設(shè)賬戶直接把業(yè)主的裝修款裝進(jìn)自己口袋，有的人倒賣公司倉(cāng)庫(kù)里的建材，中飽私囊，更狠的是連人帶客戶一起拉走，自立門戶。

這種內(nèi)部的腐爛，直接反映在財(cái)務(wù)上，公司的資產(chǎn)負(fù)債率，從2022年的77%，一路狂飆到今年一季度的97%以上，累計(jì)虧損超過10個(gè)億。這家曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的上市公司，已經(jīng)一只腳踏進(jìn)了資不抵債的深淵。

外部環(huán)境也急劇惡化，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)萎縮，精裝房政策又切走了六成的毛坯房蛋糕，疫情后的消費(fèi)降級(jí)讓客單價(jià)斷崖式下跌。2023年，單店的運(yùn)營(yíng)成本同比暴漲35%，利潤(rùn)薄得像紙，根本撐不起高昂的擴(kuò)張野心。

一聲巨響之后，只剩下無(wú)數(shù)破碎的安家夢(mèng)

持續(xù)的虧損，演變成了席卷全國(guó)的“爛尾”風(fēng)波，公司嘴上說著“店面優(yōu)化是正常調(diào)整”，但消費(fèi)者的投訴卻像雪片一樣飛來(lái)。

僅僅在無(wú)錫、武漢、鄭州三地，就有幾百戶業(yè)主交了錢，等著開工，卻只等來(lái)了工地的停滯，武漢一家門店，就卷走了近3000萬(wàn)的裝修款，多地分公司人去樓空，負(fù)責(zé)人的電話成了永遠(yuǎn)的忙音。

鄭州的張女士，剛簽完合同，銷售就通知她“公司沒錢了，停工”；天津的陳先生，貸了三十多萬(wàn)裝修款，如今工程干了一半，工人和材料都不見了。兩年時(shí)間，全國(guó)有1792個(gè)家庭的裝修停擺，未履約的金額高達(dá)1.63億。

這串冰冷的數(shù)字背后，是一個(gè)個(gè)破碎的安家夢(mèng)，受害者遠(yuǎn)不止業(yè)主，供應(yīng)商的貨款被無(wú)限期拖欠，工人的工資發(fā)不出來(lái)，甚至有人被迫從客戶家里拿走油漆和地板抵債，武漢旗艦店的員工，被遣散時(shí)還欠著好幾個(gè)月的薪水。

那個(gè)曾經(jīng)號(hào)稱“一個(gè)售后電話，解決一切問題”的家裝巨頭，如今電話不通，人也找不到。真是莫大的諷刺。

面對(duì)退市警告和巨額債務(wù)，陳輝的選擇，一度讓人啼笑皆非，他沒有第一時(shí)間處理危機(jī)，反倒“虔誠(chéng)”地?zé)鹆讼?。他把辦公室重新裝修，在大廳里供奉起一尊巨大的關(guān)公像，員工們每天都能看到老板上香祈福的身影。

只可惜神佛也救不了企業(yè)的現(xiàn)金流，最終還是得走上變賣家產(chǎn)這條路，去年12月，東易日盛的總部大樓被拍賣，起拍價(jià)2.87億，最終成交價(jià)僅1.61億，幾乎腰斬，曾經(jīng)車水馬龍的總部，如今只剩蕭瑟。

今年3月，一家名為“華著科技”的公司，以3.45億的價(jià)格入局，試圖用“算力”來(lái)拯救這個(gè)爛攤子，為東易日盛的轉(zhuǎn)型續(xù)上一口氣。

東易日盛的崩塌，給整個(gè)家裝行業(yè)敲響了警鐘?，F(xiàn)在深圳試點(diǎn)裝修款第三方監(jiān)管，按工程進(jìn)度付款；歐派靠智慧倉(cāng)儲(chǔ)降成本，這些或許是破局方向，但對(duì)那些已經(jīng)踩坑的家庭來(lái)說，行業(yè)進(jìn)步來(lái)得太晚了。

家裝，裝的終究是一個(gè)“家”字，可當(dāng)信任崩塌，再華麗的設(shè)計(jì)圖，也撐不起四面搖搖欲墜的墻。那些被卷走的 1.63億，砸碎的不只是裝修夢(mèng)，更是普通人對(duì) “安居樂業(yè)” 的樸素期待，而這樣的故事，真的只發(fā)生在東易日盛嗎？