7月28日，江西全省農(nóng)商銀行領(lǐng)軍“帥才”暨行長(zhǎng)綜合能力提升培訓(xùn)班開(kāi)班。江西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委副書記、副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)梁衛(wèi)華出席開(kāi)班式并講話。

△梁衛(wèi)華出席開(kāi)班式。

梁衛(wèi)華圍繞“如何做一名優(yōu)秀的農(nóng)商銀行行長(zhǎng)”，從“心要明、腦要活、身要正、腿要勤”等四個(gè)方面對(duì)全體學(xué)員提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)：

——要把握方向與邏輯，做到“心要明”。要做經(jīng)營(yíng)管理的“望遠(yuǎn)鏡”，把握黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于金融工作的決策部署，讀懂政策和市場(chǎng)，結(jié)合江西省情，圍繞“1269”行動(dòng)計(jì)劃及未來(lái)五年科技、基建、AI等重點(diǎn)方向，立足銀行實(shí)際，研究適配的金融產(chǎn)品與服務(wù)。要做經(jīng)營(yíng)管理的“平光鏡”，理清資產(chǎn)負(fù)債管理、公司治理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等銀行管理邏輯。要找準(zhǔn)本地特色化、差異化經(jīng)營(yíng)切口的“顯微鏡”，強(qiáng)化目標(biāo)管理，提升服務(wù)產(chǎn)品體驗(yàn)，加強(qiáng)核心隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)會(huì)研讀業(yè)務(wù)報(bào)表、員工報(bào)表、市場(chǎng)報(bào)表。

——要提升能力與方法，做到“腦要活”。要增進(jìn)找出問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。要堅(jiān)持制度管人、流程管事，梳理崗位基本制度形成清單并抓好監(jiān)督執(zhí)行，運(yùn)用流程樹(shù)明確環(huán)節(jié)管控點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，平衡效率與風(fēng)險(xiǎn)。要綜合運(yùn)用市場(chǎng)化、組織化、專業(yè)化手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理效能最大化，推動(dòng)工作落實(shí)、目標(biāo)達(dá)成。要探索標(biāo)準(zhǔn)化、集約化經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，釋放運(yùn)營(yíng)、信貸領(lǐng)域規(guī)模效應(yīng)。行長(zhǎng)要身先士卒、率先垂范，把難題解好、把難事辦成，為全行干部員工作示范。

——要堅(jiān)持原則與導(dǎo)向，做到“身要正”。要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，做到言行一致、心底無(wú)私。要善于開(kāi)展思想工作，踐行新時(shí)代黨的群眾路線，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)教育管理監(jiān)督。要鮮明樹(shù)立選人用人正確導(dǎo)向，完善績(jī)效表現(xiàn)、資產(chǎn)質(zhì)量等多維度考核規(guī)則，推進(jìn)年輕干部梯級(jí)培養(yǎng)及干部能上能下機(jī)制落地，努力營(yíng)造良好的選人用人環(huán)境。

——要深入實(shí)踐與管理，做到“腿要勤”。要倡導(dǎo)“走出去、動(dòng)起來(lái)、跑起來(lái)”的營(yíng)銷文化，帶頭拜訪客戶，定向拓展新客戶，以上率下推動(dòng)營(yíng)銷取得實(shí)效。要推行項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化、目標(biāo)化、節(jié)點(diǎn)化的“五化”精細(xì)管理，明確責(zé)任分工、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，量化評(píng)估工作成效。要樹(shù)立和踐行正確的政績(jī)觀，堅(jiān)持效果導(dǎo)向，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，統(tǒng)籌短中長(zhǎng)期工作，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源：江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行