8月1日，“宗家三兄妹”與娃哈哈現(xiàn)任董事長、宗慶后之女宗馥莉在香港的訴訟案件迎來判決結(jié)果。判決書顯示，“宗氏三兄妹”要求法院頒布禁令，禁止宗馥莉處理存放在匯豐銀行賬戶中的資產(chǎn)，還要求她告知上述賬戶的最新余額，并提供回溯自去年2月2日以來的“資產(chǎn)、收入和支出變動情況的完整記錄”。

在分析前，我很好奇，你們說少林寺大和尚有沒有家族信托，他肯定也有這個問題?。?/p>

言歸正傳，本次判決，暫時是宗馥莉輸了，不過只是暫時，還不是最終的！

從香港本次的判決來看，其維護了西方法律體系下信托的資產(chǎn)鎖定機制！香港法院判決確認的 21 億美元信托為「不動本信托」，本金不得動用，僅分配利息收益。這種設(shè)計旨在實現(xiàn)資產(chǎn)長期保值，避免后代因揮霍或投資失誤導致財富縮水，同時也鎖定了本金的流動性。在本次的信托文件中，宗慶后明確要求匯豐銀行將本金用于固定收益投資，利息按比例分配給三兄妹及其子女，確保財富代際傳遞的穩(wěn)定性。

接著，香港法院又對控制權(quán)的階段性轉(zhuǎn)移問題做了盤定，判定本信托過渡期由宗馥莉擔任受托人股東，但過渡期結(jié)束后需移交至三兄妹管理。

這一安排或許體現(xiàn)了宗慶后的雙重考量（具體文件我們肯定看不到），即短期內(nèi)借助宗馥莉的商業(yè)能力維持資產(chǎn)運營，長期則通過控制權(quán)轉(zhuǎn)移平衡家族內(nèi)部權(quán)力，也就是說過渡期內(nèi)宗馥莉雖可操作資金，但需向法院說明 110 萬美元轉(zhuǎn)賬的具體用途，而過渡期結(jié)束后她將完全退出管理，避免「一股獨大」，同時可能也帶來3個新變化：

（1）未來信托財務(wù)權(quán)：三兄妹可通過信托賬戶的利息分配獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流，削弱宗馥莉?qū)易遑敻坏慕^對掌控；

（2）企業(yè)控制權(quán)：若信托持有娃哈哈股權(quán)，三兄妹未來可能通過股權(quán)信托的投票權(quán)影響公司決策；

（3）代際平衡：三兄妹的子女作為次級受益人，將形成跨代權(quán)力制約，宗婕莉的子女成年后可參與信托管理，避免某一代集中掌權(quán)。

而這個判決也是經(jīng)典的西方法系特色，盡管原告僅提交了宗慶后的內(nèi)部郵件作為信托設(shè)立證據(jù)，但法院仍認可信托效力，反應(yīng)了對于實質(zhì)行為高于形式行為的判決精神（大陸法系下的杭州法院這下壓力就有點大），不管怎么樣，媒體最關(guān)注的遺囑與信托的效力沖突問題有了答案，宗慶后 2020 年遺囑雖然將境外資產(chǎn)全部留給宗馥莉，但見證人為公司高管，法院認為這個程序瑕疵削弱了其法律效力，相比之下，信托通過「生前財產(chǎn)轉(zhuǎn)移」實現(xiàn)了對遺囑的實質(zhì)性替代！

這可能基于兩個關(guān)鍵事實：一是匯豐銀行賬戶的資金流水顯示 18 億美元已實際轉(zhuǎn)入信托賬戶；二是信托文件明確約定了受益人范圍、財產(chǎn)管理方式等核心要素，符合《信托法》第九條關(guān)于書面文件必備條款的要求。

而且，在這次判決中，對于宗慶后非大陸婚生子女的法律地位也進行了明確，三兄妹通過 DNA 鑒定確認親子關(guān)系后，也明確被法院承認獲得與宗馥莉同等的繼承權(quán)。

所以，富二代們又要揪心了，遺產(chǎn)公證得更仔細了，這是因為若信托有效設(shè)立，即使遺囑未提及，三兄妹仍可基于受益人身份主張權(quán)益，這反映出高凈值人群在財富傳承中更傾向于采用信托而非單一遺囑。

當下最尷尬的應(yīng)該是娃哈哈集團中國資持股 46%的杭州市國資委，他們雖然是大股東，但實際控制權(quán)長期由宗氏家族掌握，這種家族信托案的發(fā)生，實際上讓國有資產(chǎn)問題變的很敏感，而且讓國資委看起來“像個笑話”！

這是因為，如果未來娃哈哈發(fā)生股權(quán)結(jié)構(gòu)變動，比如三兄妹通過繼承獲得部分股權(quán)，未來怎么管理成為問題！另外，信托資金來源涉及境外分紅，也涉及是否有掏空國有資產(chǎn)、變相轉(zhuǎn)移利潤等問題，要不要審計娃哈哈也成了問題！

而本次判決如果真的最后是宗馥莉輸了（目前只是暫時凍結(jié)），那么她也將面臨三重約束：

（1）資金限制：18 億美元賬戶被凍結(jié)，可能影響其海外投資布局；

（2）品牌聲譽：因本事件，宗馥莉關(guān)停 15 家「榮泰系」工廠引發(fā)勞動仲裁和國資委關(guān)注，家族利益與企業(yè)社會責任已經(jīng)引發(fā)了一定的危機前兆；

（3）管理權(quán)威：三兄妹若進入董事會，可能挑戰(zhàn)其「一言堂」決策模式，未來內(nèi)斗或不可避免！

當然，不管輸贏，本案為家族企業(yè)提供了正反兩方面的借鑒，不過，我最關(guān)心的是少林寺大和尚有沒有家族信托？