本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-江西頻道

自2006年11月組建成立以來，江西鐵航集團以守正擔使命、以創(chuàng)新促發(fā)展、以改革添動力、以實干開新局，攻堅克難、奮力拼搏，立字當頭，占據(jù)主動，該“立”的積極主動“立”，統(tǒng)籌兼顧，該“破”的在“立”的基礎上堅決地“破”，堅決扛起打造“軌道上的江西”“藍天上的江西”歷史使命。

不立不破、聚勢立新

江西鐵航集團堅持穩(wěn)中求變，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

鐵路板塊全面扭轉(zhuǎn)只投不管的傳統(tǒng)思維，投建營并重，打造鐵路全生命周期產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，從本質(zhì)上扭轉(zhuǎn)地方僅負責籌措資金的簡單模式，探索路衍產(chǎn)業(yè)布局，形成主業(yè)撬資源、資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)增效益發(fā)展模式，構(gòu)建“資源-資產(chǎn)-資本”轉(zhuǎn)化鏈條，通過鐵路產(chǎn)業(yè)鏈衍生資源的協(xié)同經(jīng)濟性延伸價值鏈，推動從“出資人”向“投資人”轉(zhuǎn)變，為自身可持續(xù)健康發(fā)展夯實基礎。

航空板塊積極補齊發(fā)展短板，構(gòu)建航空產(chǎn)業(yè)生態(tài)，瞄準低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新賽道”，統(tǒng)籌布局低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強航空產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同效應。

資本板塊打造產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)、風險可控的業(yè)務體系，構(gòu)建“產(chǎn)-融-投”一體化發(fā)展模式，打造集資本運營、股權(quán)投資和金融服務于一體的平臺集團，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升自我造血能力，服務全省重大戰(zhàn)略。

物流板塊將從傳統(tǒng)物資貿(mào)易轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流系統(tǒng)服務商，依托鐵路沿線貨場和鐵路專用線，協(xié)同航空貨運、港口碼頭等資源，以鐵路干線、鐵路專用線運輸為骨干支撐，航空貨運為價值增長極，疏港入園鐵路專用線、物流園建設為樞紐聯(lián)結(jié)點，大力培育發(fā)展公鐵聯(lián)運、空鐵聯(lián)運、鐵水聯(lián)運、鐵海聯(lián)運等多式聯(lián)運和“物流-倉儲-貿(mào)易”一體化綜合業(yè)務，有效降低全社會物流成本，助力地方實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求進

江西鐵航集團立足優(yōu)勢，系統(tǒng)培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

以底盤視角打造實體支柱產(chǎn)業(yè)。搶抓建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系契機，積極發(fā)展源網(wǎng)荷儲、綜合能源管理、儲能技術(shù)及科技轉(zhuǎn)化等業(yè)務，沖破藩籬打造新業(yè)態(tài)、新模式、新場景，加快搶占新能源、儲能等實體產(chǎn)業(yè)制高點；全力盤活鐵路沿線存量土地資源，按照“全領域、全口徑、全覆蓋”的要求，全面清查存量資源，重點梳理可盤活資源，在明晰權(quán)屬關系并科學評估市場價值的基礎上，遵循“能用則用、不用則售、不售則租、能融則融”原則，創(chuàng)新資源資產(chǎn)轉(zhuǎn)化路徑，探索構(gòu)建市場化運營開發(fā)體系。

以前瞻思維布局低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)領域。牽頭組建成立江西低空經(jīng)濟研究院，全面落實培育低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動方案，進一步加強與政府主管部門和有關中央企業(yè)等單位對接，推進航空地面基礎設施建設，完善江西省低空飛行服務系統(tǒng)功能，合理布局低空經(jīng)濟應用領域的投資建設及運營。

優(yōu)布局調(diào)結(jié)構(gòu)，打造“鐵路+航空”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。強化多業(yè)態(tài)的融合發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極發(fā)展“鐵路+物流”“鐵路+商貿(mào)”“航空+制造”“航空+旅游”等業(yè)態(tài)，實現(xiàn)向多元化產(chǎn)業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型升級。

多干快干、實干興企

江西鐵航集團堅持干在前走在前，抓住一切有利時機，把各方面的干勁帶起來。

增強使命干。集團積極搶抓中央出臺的“一攬子”政策機遇，借助“逆周期”“跨周期”的有效調(diào)節(jié)，促進發(fā)展行穩(wěn)致遠。

轉(zhuǎn)變理念干。集團牢牢把握省委、省政府賦予的使命定位，統(tǒng)籌好履行功能使命與做強做優(yōu)做大、統(tǒng)籌好政府主導與市場化運作、統(tǒng)籌好主責主業(yè)與多元化經(jīng)營、統(tǒng)籌好做大增量與盤活存量、統(tǒng)籌好突破性發(fā)展與守牢安全底線，著力打造集投融資、建設、運營、資源綜合開發(fā)于一體的產(chǎn)業(yè)集團。

強基賦能干。集團堅持把政治建設擺在首位，將黨的領導與公司治理結(jié)合起來，打造更多具有江西鐵航特色的國企黨建品牌。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，持續(xù)推進以案促改、以案促治、以案促建工作，著力營造風清氣正的良好環(huán)境。推進數(shù)字治理，全面實施數(shù)字化升級，以“算力驅(qū)動經(jīng)營”，以“數(shù)字驅(qū)動決策”，全面提升企業(yè)數(shù)字化治理水平。（江西省鐵路航空投資集團有限公司黨委書記、董事長 劉震華）