很多公司的倒閉，不是一下完成的，而是開始慢慢腐爛直至滅亡的。

遺憾的是，公司倒閉前其實已經(jīng)透露出很多信號，可惜大多數(shù)人看不清這些，沒能早做打算。

下面的3個征兆，哪個都不是小事，很可能就是公司倒閉前的信號。

1、領(lǐng)導聽不進任何意見，信奉“一言堂”

一個公司民主很重要，尤其是高層之間，允許有不同意見，作為公司掌舵人的一把手，千萬不要搞什么“一言堂”。

如果別人一提意見，他想都不想，就盲目的認為別人是對他權(quán)威的挑戰(zhàn)，或者“唱反調(diào)”，那這個公司離滅亡不遠了。

曾經(jīng)有位朋友所在的公司，產(chǎn)品明顯跟不上市場變化，銷售部門反饋如石沉大海。中層幾次憂心忡忡地提出調(diào)整方案，老板卻大手一揮：“你們懂什么？我的經(jīng)驗告訴我這樣沒錯！”結(jié)果呢？經(jīng)驗沒有帶來奇跡，只帶來了一紙破產(chǎn)清算公告。

2、公司開始克扣員工的“基本權(quán)益”

公司資金鏈緊張時，最直接也最傷人的動作，就是開始對員工的基本權(quán)益動手腳。可能嘴上還洗腦說什么“共克時艱”，其實就是釜底抽薪。

一位網(wǎng)友曾吐槽：公司先是以“成本優(yōu)化”為名取消了下午茶點心。大家覺得小事一樁，忍了。接著交通補貼和通訊費報銷也是能拖就拖，即便報下來也需要經(jīng)歷漫長的流程，還要忍受財務(wù)難看的臉色。最后連法定年假都開始“建議”員工“自愿”放棄不休，說什么“支持公司現(xiàn)金流”。

法定福利是底線，是契約精神的基石。當基石被撬動，公司信譽與凝聚力便像沙塔一般崩塌。員工心寒了，隊伍散了，公司離真正倒下也就只剩最后一步。

3、突然開始“死抓考勤”

業(yè)務(wù)低迷時，有些管理者不去直面市場的殘酷，反而對考勤表上的分秒錙銖必較，暴露了領(lǐng)導層的嚴重失焦和深層焦慮。

我見過一家公司，核心業(yè)務(wù)連續(xù)下滑，訂單銳減，整個部門幾乎無事可做?？深I(lǐng)導層不去想辦法開源，卻突然頒布了史上最嚴苛的考勤制度：遲到一分鐘扣半天工資，工位離席超十分鐘要報備，甚至廁所時間都被好事者“關(guān)注”。一時間，人人自危，精力全耗在如何“證明自己在崗”上。

當一個公司不抓市場、不抓創(chuàng)新、不抓人心，反而死盯著員工幾點幾分坐在工位上——這不是管理的強化，而是核心業(yè)務(wù)崩塌后的恐慌。 管理者試圖用這種表面的、可量化的“嚴格”來掩飾對真正難題的無能為力，仿佛只要人人按時打卡，公司就能正常運營下去。這種自欺欺人的“嚴格”，恰是公司走向末路的信號。

以上所說的三個癥狀，只要出現(xiàn)一個，就足以敲響警鐘；如果不幸同時出現(xiàn)，那幾乎就是倒閉進行曲的前奏。

一個公司，真正的危機從不是天降雷霆，而是日常中那些被習慣性容忍的潰爛。

不是每一家公司都會大張旗鼓地宣布破產(chǎn)，很多企業(yè)的死亡都是悄無聲息的，一點點潰爛，一點點脫皮。

看懂這三個信號，及時止損，是你能為自己做的最清醒的選擇。