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有些項目經(jīng)理比較喜歡掌權(quán)，想要掌握工地上的一切大小事情，路邊走過一條狗，他都要知道那條狗叫什么名字。

在這種項目經(jīng)理手下做事，也累也不累。

累的是不管大事小事，你都不能做決策，挖機用了幾個臺班、土方出了多少車、材料進了多少噸等問題，你不止是要匯報，而且要請他做決策，臺班單、車數(shù)單、收料表，都要請項目經(jīng)理親自簽字才算數(shù)，你簽的不算，或者至少要請他加簽。

而且這種項目經(jīng)理天然地不信任所有人和任何人，你拿個臺班單去請他簽字，他甚至要問你用的這個挖機或者泥頭車司機是不是你的親戚朋友，拿個點工單給他去簽，他都要懷疑你是不是收了班組的好處。

整得人很心累。

那你說在現(xiàn)場做事，抽別人一支煙，喝別人一瓶飲料，算不算收受了好處？這只是正常的工地人情往來吧？真要把所有事情都公事公辦，那現(xiàn)場就有得扯皮了。

也有不累的方面：不管大事小事，你都不需要做決策，早請示晚匯報就行了，項目上不管什么事情，都叫班組老板去找項目經(jīng)理，一句：我沒有決策權(quán)。擋掉所有的麻煩。

當(dāng)然，這樣做也還有一個風(fēng)險：領(lǐng)導(dǎo)擁有其話語的解釋權(quán)。

比如：這個事情你怎么不跟我匯報？以后項目上不管大事小事都要向我匯報！

但等你真的去匯報并請他做決策的時候：這么點事情都要來請示我嗎？那你天天在工地干嘛？要你干什么吃的？

2

有些項目經(jīng)理是抓大放小型的，比如我，工地上只要不出安全事故，其他都是小事情，各部門各司其職妥善解決即可，沒事不要找我。

我天天看看日報，陪著業(yè)主監(jiān)理喝茶，每周陪業(yè)主監(jiān)理上現(xiàn)場巡查兩次，知道工地上大部分進度，公司領(lǐng)導(dǎo)或者職能部門來巡查的時候我初面陪同一下，做好向上管理就行了。

至于工地上的事，有什么事情需要我出面的，我再去協(xié)調(diào)推進。

比如，現(xiàn)場鋼筋驗收總是通不過，直接就叫生產(chǎn)經(jīng)理帶著棟號長和鋼筋帶班約專監(jiān)去吃個晚飯，該安排就安排，由鋼筋老板買單。

我跟業(yè)主、總監(jiān)喝茶的時候，順帶嘴提一下現(xiàn)場進度慢了一丟丟，已經(jīng)安排了工人加班加點趕進度了，也感謝監(jiān)理單位的大力支持。

完事。

至于鋼筋老板有沒有順帶給生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長和總監(jiān)大人安排一份伴手禮，我問都不會問，知道也裝不知道。

我以前當(dāng)技術(shù)員的時候?qū)W到一招：施工現(xiàn)場只有一個頭，就是生產(chǎn)經(jīng)理，只有一個聲音，就是生產(chǎn)經(jīng)理的聲音。

如果項目經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理經(jīng)常去現(xiàn)場，越過生產(chǎn)經(jīng)理，直接對包工頭或者帶班或者工人師傅發(fā)號施令的話，損傷的不僅是生產(chǎn)經(jīng)理的威嚴，而是整個項目部的威嚴。

所以一般我去現(xiàn)場的話，基本上就是叮囑工人戴好安全帽，注意安全，其他的不管是什么問題，都拍照發(fā)給生產(chǎn)經(jīng)理或者棟號長，讓他們?nèi)ソ鉀Q。

那是人家的一畝三分地，你交給他管就要給予充分的信任，又要叫他去管，又要不停地插手，教他做事，什么意思，人家也是在工地現(xiàn)場混了幾年甚至十幾二十年的老生產(chǎn)了，需要你教？

3

其實我覺得不管是事無巨細地管，還是抓大放小的管，我覺得本質(zhì)上還是對利益的看重。

其實兩種模式之下，項目經(jīng)理能得到的，相差不多，該是你的就會是你的，事無巨細地管可能會得到更多一些，但都是壓榨了下面兄弟的油水。

抓大放小地管，得到可能少一些，但是更輕松，而且說實話該是你的，一分都不會少，還能贏得人心。

所以，你所在項目的領(lǐng)導(dǎo)是什么作風(fēng)呢？