本文是圓方的第1253篇原創(chuàng)

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01

昨天在省里面參加一個(gè)會議，聽一位企業(yè)屆的前輩分享完一些最近的體悟和一些掏心窩子的話。

其中有聊到自己這些年所經(jīng)歷的挑戰(zhàn)，也有說到一些對于同時(shí)代“落寞”企業(yè)家的關(guān)注。中間的演講，幾次被打斷。

圓方聽完心里頗有些感懷，所以就寫了這一篇

文章的最后圓方有寫到：

給失敗者留一條生路，就是給未來留一束火種。當(dāng)社會能對創(chuàng)業(yè)的“陣亡者”脫帽致意，當(dāng)制度能為誠信的失敗者卸下枷鎖，才可能讓更多人敢于在下一個(gè)黎明重新出發(fā)。否則，經(jīng)濟(jì)的血脈里，將只剩下恐懼的寒流。

是的，恐懼

如果今天，你去問絕大多數(shù)你身邊仍然在奔波，仍在奮斗，沒有躺平的創(chuàng)業(yè)者，驅(qū)動(dòng)他們持續(xù)努力的“動(dòng)力”是什么？或許不少人的答案，可能就是“恐懼”這兩個(gè)字。

誠然，不管在任何時(shí)代，任何領(lǐng)域，驅(qū)動(dòng)人們?nèi)バ袆?dòng)，去努力的動(dòng)力往往有兩種。一種是“渴望”，一種是“恐懼”。

有一種說法認(rèn)為，“恐懼”的力量，比“渴望”大十倍。

但是“恐懼”所驅(qū)動(dòng)的，往往是當(dāng)下的，眼前的，急功近利的行動(dòng)。而“渴望”很多時(shí)候才會激發(fā)更為長期的動(dòng)力，和對于許多事業(yè)長期的追尋。

而“恐懼”和“渴望”這兩種“驅(qū)動(dòng)”力量背后的博弈，也有可能是決定一個(gè)經(jīng)濟(jì)體命運(yùn)的一個(gè)因素。

大家好，我是圓方，今天我們一起聊聊：日本失去三十年背后的的“文化”因素。

02

2023年9月，也是兩年前，圓方寫了一篇文章，題目是：

文章里面說：

看似日本的問題是樓市爆雷，股市爆雷，但其實(shí)是日本沒有了向上突破的可能，這些造就了日本失去的三十年。所以，中國會重蹈覆轍，會會重走日本過去三十年的路么？

圓方的答案是，并不會。

雖然我們選擇的路，也很難。

而今天想來，日本當(dāng)年所面對的問題，其實(shí)還有一個(gè)，就是文化。

審視日本“失落的三十年”，除了廣為人知的經(jīng)濟(jì)泡沫破裂、地緣政治壓力、產(chǎn)業(yè)升級瓶頸、人口結(jié)構(gòu)老化和政治決策滯后等硬性因素外，一種深刻彌漫的“恐懼文化”，如同無形的枷鎖，深深扼住了社會創(chuàng)新的咽喉，成為復(fù)蘇路上沉重的精神包袱。

當(dāng)日本上世紀(jì)90年代初資產(chǎn)價(jià)格雪崩，無數(shù)企業(yè)和個(gè)人財(cái)富瞬間蒸發(fā)，昔日的成功典范轉(zhuǎn)眼淪為失敗的“負(fù)資產(chǎn)”。

這場災(zāi)難帶來的不僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表上的赤字，更是一場深入骨髓的集體心理創(chuàng)傷（這種感受想來今天我們許多人已經(jīng)感受到了）。

而日本文化中，原本就根深蒂固的“恥感文化”被急劇放大。

失敗，尤其是公開的、重大的商業(yè)失敗，不再僅僅是個(gè)人的挫折，更被視為一種需要背負(fù)終身的恥辱烙印。社會輿論對失敗者的寬容度急劇下降，“成王敗寇”的思維定式在蕭條時(shí)期顯得尤為冷酷。

這種氛圍催生了強(qiáng)烈的“寒蟬效應(yīng)”。企業(yè)家和潛在創(chuàng)業(yè)者被巨大的“恐懼”所籠罩：

其中對失敗的恐懼：

害怕一旦嘗試失敗，不僅個(gè)人聲名掃地，家庭受累，甚至可能被社會邊緣化，再無翻身之日。這種恐懼遠(yuǎn)超過對成功的“渴望”。

也有對責(zé)任的恐懼：

日本企業(yè)傳統(tǒng)的“終身雇傭”和“年功序列”文化，在穩(wěn)定時(shí)期是優(yōu)勢，但在劇變時(shí)期卻可能異化為沉重的責(zé)任枷鎖。

（像不像我們今天全民考編？）

企業(yè)家和決策者背負(fù)著巨大的員工生計(jì)責(zé)任，在不確定性面前，維持現(xiàn)狀、避免風(fēng)險(xiǎn)成為更“安全”的選擇，即使這意味著錯(cuò)過機(jī)遇。

更有對“不合群”的恐懼：

日本社會強(qiáng)調(diào)集體主義與和諧。在整體經(jīng)濟(jì)低迷、社會情緒普遍悲觀的大環(huán)境下，特立獨(dú)行、冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)被視為“不合時(shí)宜”，承受巨大的社會壓力。從眾心理加劇了整體的保守傾向。

當(dāng)“恐懼”壓倒“渴望”：

全社會迎來的，就是創(chuàng)新的窒息

于是，我們看到了日本經(jīng)濟(jì)在泡沫破滅后呈現(xiàn)的奇特景象：

擁有雄厚的技術(shù)儲備、高素質(zhì)的勞動(dòng)力、大量的居民儲蓄，但創(chuàng)業(yè)活動(dòng)長期低迷，風(fēng)險(xiǎn)投資畏首畏尾，企業(yè)投資（尤其是面向未來的開拓性投資）持續(xù)謹(jǐn)慎。

整個(gè)社會彌漫著一種“避險(xiǎn)求生”的氛圍，而非“開拓進(jìn)取”的激情。驅(qū)動(dòng)人們行動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，從對新技術(shù)、新市場、新高度的“渴望”，變成了對再次失敗、失去現(xiàn)有安穩(wěn)的“恐懼”。

03

這而種文化心理上的轉(zhuǎn)變，其破壞力是深遠(yuǎn)的（正如同口罩三年的封控，也改變了許多人一生的認(rèn)知）

首先是創(chuàng)業(yè)活力枯竭：

當(dāng)年輕一代目睹了前輩的慘痛教訓(xùn)，對創(chuàng)業(yè)望而卻步，更傾向于選擇穩(wěn)定但可能缺乏活力的“大企業(yè)”或公務(wù)員職位。日本的新創(chuàng)企業(yè)比例遠(yuǎn)低于歐美，創(chuàng)新源頭活水不足。

緊接著風(fēng)險(xiǎn)資本萎縮：

投資機(jī)構(gòu)同樣籠罩在失敗的陰影下，對高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)項(xiàng)目的容忍度大幅降低，資金更傾向于流向成熟、低風(fēng)險(xiǎn)（但也低增長）的領(lǐng)域，進(jìn)一步扼殺了新經(jīng)濟(jì)的萌芽。

最后是企業(yè)創(chuàng)新僵化：

即使是大企業(yè)，在“不求有功但求無過”的氛圍下，也傾向于漸進(jìn)式改良而非顛覆式創(chuàng)新，決策鏈條冗長，錯(cuò)失了許多新興技術(shù)浪潮（如互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期的高速發(fā)展期）。

日本失落的的三十年，圓方覺得應(yīng)該給我們足夠的警醒：

經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與繁榮，光有物質(zhì)基礎(chǔ)和政策調(diào)整是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。社會心理和文化氛圍，是同樣關(guān)鍵甚至更底層的基礎(chǔ)設(shè)施。

一個(gè)對失敗零容忍、將失敗者釘在恥辱柱上的社會，最終會扼殺所有嘗試的勇氣。

因此，圓方才有了在文章開始的呼吁：

“給失敗者留一條生路，就是給未來留一束火種。當(dāng)社會能對創(chuàng)業(yè)的‘陣亡者’脫帽致意，當(dāng)制度能為誠信的失敗者卸下枷鎖，才可能讓更多人敢于在下一個(gè)黎明重新出發(fā)?！?/p>

04

當(dāng)然，改變并不容易，觀念的改變則更難。

社會層面上，需要大眾轉(zhuǎn)變觀念，理解創(chuàng)業(yè)失敗是市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài)，是探索過程中不可避免的代價(jià)。

對誠信經(jīng)營、努力拼搏后的失敗者，應(yīng)給予基本的尊重和理解，而非嘲笑或排斥。講好“失敗再出發(fā)”的故事，重塑奮斗精神的價(jià)值內(nèi)核。

制度層面上，還要加快完善個(gè)人破產(chǎn)制度，切實(shí)為誠信的創(chuàng)業(yè)者提供東山再起的法律保障。

優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，降低創(chuàng)業(yè)門檻和試錯(cuò)成本；完善社會保障網(wǎng)絡(luò)，緩解創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂；營造公平競爭的市場環(huán)境，讓創(chuàng)新者看到希望而非壁壘。

精神層面上，更要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，特別是其中的冒險(xiǎn)精神和堅(jiān)韌品質(zhì)。

讓對未來的“渴望”，對創(chuàng)造價(jià)值的渴望、對改變世界的渴望、對實(shí)現(xiàn)夢想的渴望——重新成為驅(qū)動(dòng)社會前行的主引擎，沖淡過度避險(xiǎn)的“恐懼”陰霾。

今天的中國，正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段（新老生產(chǎn)力交替）。

而此刻，唯有在社會文化層面打破“恐懼”的枷鎖，點(diǎn)燃更多“渴望”的火焰，寬容那些為夢想拼搏的“陣亡者”，才能讓創(chuàng)新的火種生生不息，避免重蹈覆轍，真正走出屬于自己的、充滿活力的未來之路。

否則，經(jīng)濟(jì)的血脈里，那“恐懼的寒流”一旦形成，其消融之難，可能遠(yuǎn)超想象……