國企改革破浪者　民生藍圖織夢人

——記單縣政協(xié)委員、第一水利工程有限公司黨委書記、董事長　李德喜

李德喜，現(xiàn)任第十五屆單縣政協(xié)委員、單縣第一水利工程有限公司黨委書記、董事長。2021年4月任職以來，他迅速行動，搭班子、組隊伍、定策略，以改革創(chuàng)新的雄心、創(chuàng)建樣板的決心，深耕區(qū)域市場，推進組織變革，搭建高效專業(yè)團隊，優(yōu)化流程機制，最終交出了優(yōu)秀的答卷，先后獲得“單縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“單縣政協(xié)反映社情民意工作先進個人”“高級職業(yè)經(jīng)理人”等榮譽稱號。

聚焦國企主業(yè)　敢于攻堅克難

在公司起步時，便遇到了諸多困境和難題，他帶領(lǐng)單縣第一水利公司一班人堅持“敢于發(fā)展、敢于領(lǐng)先、敢于提速”的工作標(biāo)準(zhǔn)，聚焦國有資本保值增值，聚焦國有企業(yè)經(jīng)濟效益增量和質(zhì)量雙提升，抓黨建引領(lǐng)，抓改革賦能，抓產(chǎn)業(yè)強體，抓管理增收，抓監(jiān)管增效，公司資產(chǎn)總額從2021年底的5170.59萬元增長到2024年底的24357.72萬元，所有者權(quán)益從1621.55萬元增長到2553.71萬元，營業(yè)收入從1259.44萬元增長到3033.93萬元，分別增長109.39%、132.83%、140.90%，利潤總額實現(xiàn)持續(xù)增長，三年累積上繳稅費總額為335.19萬元。這些成績的取得來之不易，前行之路向來充滿困難與挑戰(zhàn)，但努力的過程也同樣扣人心弦，正如陽光總是照耀在風(fēng)雨之后。

李德喜常說：“守著過去的成績，只有死路一條，得主動找新出路！”他瞅準(zhǔn)單縣第一水利公司在農(nóng)業(yè)、水利等項目建設(shè)上的技術(shù)和管理優(yōu)勢，一頭扎進項目里。三年來，單縣第一水利公司相繼承擔(dān)縣委、縣政府重要水利基礎(chǔ)設(shè)施和重大水利項目20余個，總投資23605.41萬元，主要包括單縣城鄉(xiāng)供水一體化(西部片區(qū))項目、單縣東舜河天舜路橋施工項目、2022年單縣蔡堂鎮(zhèn)1.61萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田施工項目、單縣東溝河提升改造工程、單縣惠河上游段治理工程、2023年省級水土保持生態(tài)清潔小流域示范工程單縣曹莊小流域項目、單縣2023年農(nóng)村飲水維修養(yǎng)護工程、單縣2023年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目、單縣浮崗水庫灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目、單縣2024年農(nóng)村飲水維修養(yǎng)護工程等項目。

聚焦人才賦能　增強企業(yè)活力

在公司起步之初，部分關(guān)鍵崗位人員的相繼離職，給公司的穩(wěn)健運營帶來了挑戰(zhàn)，亟須采取有效措施予以應(yīng)對，面對困境，他迅速展開行動。一是組隊伍，以伯樂之明用才，搭建人才干事業(yè)“大舞臺”。一方面“盤活存量”，盤點內(nèi)部關(guān)鍵崗位人才并開展關(guān)鍵崗位選聘，以此推動內(nèi)部人員的流動。另一方面“拓展增量”，拓展外部招聘渠道，吸引業(yè)界人才加盟。同時，他巧妙運用班子成員兼任、內(nèi)部定向培養(yǎng)、崗位輪崗、臨時借調(diào)等多種策略，高效填補關(guān)鍵職位的空缺。二是強融合，濃厚氛圍提士氣，讓人才“想”有所為。他深知企業(yè)的長期發(fā)展離不開團隊的凝聚力和向心力，積極踐行“頭雁計劃”，激發(fā)團隊潛能，凝聚人心。他采取因人施策、分類管理的方式，充分發(fā)揮干部的優(yōu)勢和強項。通過樹立榜樣、典范和開展豐富的文化學(xué)習(xí)與活動，極大地激發(fā)了團隊士氣，營造了全員齊心共進、同舟共濟的良好氛圍。三是建立機制，通過政策機制增強信心，讓人才能夠“敢”有所為。他搭建了適應(yīng)新組織的績效管理模式，對過程進行悉心輔導(dǎo)，并建立業(yè)績導(dǎo)向的獎懲機制，讓那些想干事、能干事、干成事的干部充分享受到業(yè)績帶來的紅利，激發(fā)團隊活力，使得團隊在挑戰(zhàn)中不斷成長，在困境中屢創(chuàng)佳績，全體干部職工獲得感進一步提升。

聚焦安全供水　增進民生福祉

水是生命之源，水的安全與否關(guān)乎人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)乎經(jīng)濟社會的穩(wěn)定與發(fā)展。為加快完成我縣水源置換工作，他按照“單縣農(nóng)村供水水質(zhì)提升三年行動”要求，率先垂范、履職盡責(zé)，實行“五加二”“白加黑”工作制，加快推動單縣城鄉(xiāng)供水一體化（西部片區(qū)）項目建設(shè)，項目（一期）投資3800萬元，主要負(fù)責(zé)單縣西部7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計33萬群眾的安全飲水工作；加快推動單縣東舜河水廠及配套工程項目建設(shè)，項目總投資3.53億元，主要負(fù)責(zé)單縣東部10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計34萬群眾的安全飲水工作。同時全面推進農(nóng)村供水縣級統(tǒng)管有名、有實、有效，將供水工程納入公司一體化管理，統(tǒng)一運營管理和技術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)由“村建村管、鄉(xiāng)建鄉(xiāng)管”向“縣級統(tǒng)管、專人專管”轉(zhuǎn)變。積極推行“縣級公司直管到戶”和“1+N”（縣級公司+服務(wù)公司）模式，實行專業(yè)化公司管理服務(wù)到戶，強化管水員管理培訓(xùn)與監(jiān)督考核，同時加快規(guī)?；泄┧こ探ㄔO(shè)進度，推進水源置換工作，切實增進民生福祉。

聚焦融資需求　助力經(jīng)濟發(fā)展

面對單縣第一水利公司承攬的水利工程項目幾乎全部依靠政府資金扶持，導(dǎo)致縣財政壓力大的問題，他積極通過供應(yīng)鏈、項目貸、特許經(jīng)營權(quán)等多種渠道加大融資力度，發(fā)揮國有企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定作用，在盡量減小財政壓力的同時，保證項目的順利實施。單縣東舜河水廠及配套工程，已獲批工商銀行貸款授信2.5億元。月亮灣水庫特許經(jīng)營權(quán)項目，擬融資2.4億元。單縣引調(diào)水工程，擬融資11.9億元，主要為了對單縣骨干河道及其支流等主要水系進行優(yōu)化改造并完善配套建筑物，提高現(xiàn)有河道的引調(diào)水能力，解決單縣工業(yè)、農(nóng)業(yè)、生活及生態(tài)環(huán)境供水不足的問題。這些項目的實施，切實為我縣財源經(jīng)濟建設(shè)作出了積極的貢獻。

聚焦國企黨建　發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用

他堅持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，始終把公司黨委“第一責(zé)任人”的職責(zé)放在心上、扛在肩上。一是全面落實黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。建立“第一議題”學(xué)習(xí)制度，落實黨建工作責(zé)任制，黨委書記、董事長實現(xiàn)“一肩挑”。二是“品牌黨建”創(chuàng)建取得新成果。樹牢“企業(yè)創(chuàng)特色、支部樹品牌”理念，深挖黨建亮點，宣貫經(jīng)驗做法，為推動高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，“一企一品”黨建工作局面初步形成，特點更加鮮明。三是積極探索“黨建+工程建設(shè)”新模式。通過將基層黨建工作同工程項目建設(shè)工作有機結(jié)合，促進各參建單位團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力推動項目建設(shè)，有效地將基層黨建工作效能轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)動能，為高質(zhì)量完成項目建設(shè)任務(wù)、打造水利工程現(xiàn)代化“標(biāo)桿”提供了堅強保障。

如今第一水利已挺起企業(yè)發(fā)展“硬脊梁”，助力縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。李德喜，這位國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，正以共產(chǎn)黨員的赤誠、政協(xié)人的智慧、勞動者的本色，在國有企業(yè)改革的征途上續(xù)寫新的篇章。正如他所言：“改革沒有休止符，國有企業(yè)人的使命永遠在路上！”

作為一名政協(xié)委員，李德喜時刻銘記社會責(zé)任與使命擔(dān)當(dāng)。他充分發(fā)揮聯(lián)系界別群眾的橋梁紐帶作用，積極投身政協(xié)組織的各項調(diào)研視察活動，圍繞社會熱點難點問題踴躍建言獻策，先后提出《加快推進單縣智慧水務(wù)建設(shè)》《提高農(nóng)村供水標(biāo)準(zhǔn)，加快推進“城鄉(xiāng)供水一體化”》等社情民意信息，精心撰寫《加強農(nóng)田水利工程建設(shè)　提升農(nóng)田抗旱排澇能力》《強化農(nóng)村飲水安全保障　加快推進東舜河水廠建設(shè)》等多項提案，這些提案均得到相關(guān)部門的高度重視與積極采納，為推動單縣水利事業(yè)發(fā)展與社會進步貢獻了卓越的政協(xié)力量。

來源：單縣政協(xié)

編輯：劉金輝

復(fù)審：陳剛

終審：謝非 楊依雷