8年728億，行業(yè)遭遇寒冬農(nóng)戶逆勢收益108億！“溫氏模式”解密輕資產(chǎn)擴(kuò)張，農(nóng)戶共富之路

溫氏股份以緊密型“公司+農(nóng)戶”模式帶動(dòng)農(nóng)戶致富，8年間溫氏股份合作農(nóng)戶累計(jì)獲養(yǎng)殖收益728億元，規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)首位。即使在2023年行業(yè)巨虧、自身虧損超63億的寒冬期，溫氏股份合作農(nóng)戶的收益不降反增，仍獲108億元，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

8年累計(jì)728億

硬核數(shù)據(jù)見證信任的力量

“公司+農(nóng)戶”模式在中國養(yǎng)殖業(yè)的興起是適應(yīng)特定發(fā)展階段和市場需求的產(chǎn)物。眾所周知，溫氏的養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)采用緊密型“公司+農(nóng)戶”模式，是其獲得持續(xù)增長和壯大的主要驅(qū)動(dòng)力之一，被業(yè)界稱為“溫氏模式”。

據(jù)新豬派統(tǒng)計(jì)，截至2024年，溫氏股份合作農(nóng)戶數(shù)量已達(dá)到4.3萬戶，獲得養(yǎng)殖收益近120億元，他們分布在全國華南、華東、華中、西南、西北、華北和東北等生豬主產(chǎn)區(qū)。這種分工合作方式，既降低了豬企的養(yǎng)殖成本，又提高了農(nóng)戶的養(yǎng)殖效益，增加其收入，真正實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面。

作為“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式的開創(chuàng)者，四十多年來，溫氏股份始終致力于這一模式的優(yōu)化與完善。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理升級，確保農(nóng)戶能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的收益，成為行業(yè)典范。據(jù)新豬派統(tǒng)計(jì)，2017年以來，溫氏合作農(nóng)戶累計(jì)獲得養(yǎng)殖收益728億元。

108億逆勢支付農(nóng)戶

“溫氏模式”輕資產(chǎn)擴(kuò)張與風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)之道

“溫氏模式”是緊密型“公司+農(nóng)戶”模式，公司與合作農(nóng)戶簽訂委托養(yǎng)殖合同后，負(fù)責(zé)雞豬育種、營養(yǎng)和防疫等技術(shù)研發(fā)，并提供飼養(yǎng)管理、疫病防控和環(huán)保處理等養(yǎng)殖關(guān)鍵環(huán)節(jié)一整套技術(shù)支持和服務(wù)，共同完成合作養(yǎng)殖。合作農(nóng)戶飼養(yǎng)肉雞、肉豬達(dá)到出欄天齡后，按公司指定地點(diǎn)和方式交回，公司組織銷售并與農(nóng)戶結(jié)算，支付委托養(yǎng)殖費(fèi)用。

在“溫氏模式”下，溫氏股份減少育肥欄舍及其設(shè)施設(shè)備資本開支和折舊，減少人力成本，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張。同時(shí)，溫氏股份建立“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一進(jìn)苗、統(tǒng)一用料和統(tǒng)一銷售”的“五統(tǒng)一”管理流程，在有效控制種苗、藥物、疫苗、飼料和肉豬質(zhì)量和成本的同時(shí)，減少中間交易環(huán)節(jié)，大幅提升公司和合作農(nóng)戶的生產(chǎn)效率。

最重要的是，該模式聚焦產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，解決農(nóng)戶“資金短缺、技術(shù)缺乏、市場風(fēng)險(xiǎn)”的核心痛點(diǎn)，并建立起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的有效機(jī)制。以2023年為例，生豬養(yǎng)殖經(jīng)歷了行業(yè)的寒冬，據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)，2023全年生豬養(yǎng)殖頭均虧損76元。年報(bào)顯示，2023年溫氏股份虧損63.29億元。在此背景下，跟溫氏股份合作的農(nóng)戶收益不降反增，2023年支付給合作農(nóng)戶的收益高達(dá)108億元。也就是說，即使在市場價(jià)格低迷經(jīng)營困難，自身虧損的前提下，溫氏仍堅(jiān)持保障合作農(nóng)戶的合理收益，不轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。這些硬核數(shù)據(jù)不僅彰顯了溫氏“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”模式的獨(dú)特優(yōu)勢和廣泛影響力，更見證了信任的力量，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展樹立了典范。

豐富模式內(nèi)涵，探索推行“政銀企村”

將扶持84村年收入10萬以上

隨著經(jīng)濟(jì)、政策和行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，溫氏股份不斷迭代升級“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，出現(xiàn)“公司+農(nóng)戶”、“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”、“公司+現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)+職業(yè)農(nóng)民”等合作模式。目前，溫氏股份經(jīng)營模式仍以緊密型“公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”為主，其他為輔。

2022年，溫氏股份以廣東省、云浮市大力推動(dòng)“百千萬工程”的契機(jī)，進(jìn)一步升級“公司+農(nóng)戶”模式，以“政銀企村”、“政銀企村戶”共建模式讓鎮(zhèn)、村、企、農(nóng)齊參與，齊發(fā)力，共同助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，實(shí)現(xiàn)共謀共富。2023年，云浮市所有村集體的收入均突破15萬元大關(guān)。其中，溫氏股份參與的16個(gè)“政銀企村”項(xiàng)目，成功助力522個(gè)行政村實(shí)現(xiàn)村集體年收入達(dá)標(biāo)，占比高達(dá)61.63%。截至2025年6月，溫氏股份已有30個(gè)“政銀企村戶”共建家庭農(nóng)場項(xiàng)目在建，預(yù)計(jì)可扶持84個(gè)自然村年收入達(dá)10萬元以上，為發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)、助力鄉(xiāng)村振興蹚出了一條可借鑒、可復(fù)制的新路子。

溫氏股份通過深入踐行“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化核心理念，不斷優(yōu)化公司與農(nóng)戶的利益分配機(jī)制，與合作農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)互利共贏，互相依存。

為進(jìn)一步鞏固提升“公司+農(nóng)戶”合作模式，為合作農(nóng)戶提供更加全面的養(yǎng)殖保障，進(jìn)一步穩(wěn)固合作基礎(chǔ)，深化公司與農(nóng)戶合作共贏關(guān)系。溫氏股份于2024年底，擬面向全體合作農(nóng)戶特別推出“愛農(nóng)守護(hù)”計(jì)劃，并于2025年3月份全面鋪開?！皭坜r(nóng)守護(hù)”包含哪些方面，并如何全方位守護(hù)合作農(nóng)戶？敬請關(guān)注新豬派后續(xù)報(bào)道。

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【版面編輯】徐宇萌

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