美國(guó)和中國(guó)進(jìn)行關(guān)稅戰(zhàn)之后，玩具業(yè)是美國(guó)遭受關(guān)稅沖擊最嚴(yán)重的行業(yè)之一，今年4月份，美國(guó)玩具協(xié)會(huì)主席兼首席執(zhí)行官，就表示玩具在美國(guó)將要變成奢侈品了。

要知道全世界大部分的玩具都是咱們中國(guó)制造的，如果中國(guó)真的不再生產(chǎn)出口美國(guó)的玩具，那么可想而知，美國(guó)的玩具絕對(duì)要花大價(jià)錢(qián)了。

咱們真的不向美國(guó)出口玩具了嗎？玩具在美國(guó)真的成“奢侈品”了？

關(guān)稅沖擊的弊端

小孩子們玩的玩具真是越來(lái)越貴了，一些玩具成本都很低，可是還有一部分玩具的成本很高，所以?xún)r(jià)格上也比較貴，但是在西方國(guó)家，玩具如果來(lái)自中國(guó)，那么再過(guò)不久，它很可能搖身一變，成為他們高攀不起的“奢侈品”。

一個(gè)從前32美元的熊貓玩偶，如今在美國(guó)貨架上甚至能標(biāo)價(jià)80美元，這個(gè)看似尋常的價(jià)格跳漲，并不是偶然現(xiàn)象，這枚小小的價(jià)格標(biāo)簽背后，藏著很多咱們不知道的秘密，這暴漲的價(jià)格，首先撞上的就是一堵無(wú)形卻陡峭的墻。

美國(guó)對(duì)著所有“中國(guó)制造”的玩具，壘起了高達(dá)145%的懲罰性關(guān)稅，這哪里是關(guān)稅，簡(jiǎn)直是一道釜底抽薪的防火墻，咱們想象一下，一件漂洋過(guò)海的玩具，還沒(méi)登陸美國(guó)的時(shí)候，身價(jià)就直接翻了一倍半，它的利潤(rùn)空間頃刻間被擠壓成負(fù)數(shù)。

對(duì)那些做薄利多銷(xiāo)生意的玩具進(jìn)口商來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)實(shí)在是太低了，甚至可以說(shuō)是不賺錢(qián)，他們只好取消訂單，沒(méi)人賣(mài)了，美國(guó)玩具的價(jià)格自然就要漲上去了，撕開(kāi)關(guān)稅這層表面，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)更深層的問(wèn)題是一條“斷裂”的全球傳送帶。

咱們都不知道的一件事情，就是美國(guó)市面上75%到80%的玩具，都是從中國(guó)進(jìn)口的，但是現(xiàn)在中國(guó)的玩具商家們，都逐漸開(kāi)始不向美國(guó)銷(xiāo)售玩具了，甚至他們要改變方向，所以沃爾瑪和塔吉特這樣的大零售商，他們的玩具貨架自然也就開(kāi)始尷尬地露出空洞。

不撞南墻不回頭

美國(guó)人嘗試把玩具進(jìn)口的地方挪到越南或者墨西哥，結(jié)果卻撞了南墻，越南的工廠(chǎng)看起來(lái)能接單，但可笑的是，它們生產(chǎn)玩具所需的70%原材料，還是得從中國(guó)運(yùn)過(guò)來(lái)，這算哪門(mén)子“改道”？而墨西哥無(wú)論是從產(chǎn)能上還是品控上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足美國(guó)的需求。

更別提美國(guó)本土了，幾十年來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈外遷的后果就是，在他們那里既找不到愿意進(jìn)廠(chǎng)的工人，連做玩偶頭發(fā)這樣的基礎(chǔ)原料生產(chǎn)線(xiàn)都消失了，美國(guó)玩具協(xié)會(huì)的主席私下也承認(rèn)，想重建這么一套高效的產(chǎn)業(yè)鏈，美國(guó)至少需要3到5年。

美國(guó)那邊著急了，但是中國(guó)的玩具工廠(chǎng)，本身正經(jīng)歷一場(chǎng)脫胎換骨的“心臟”手術(shù)，咱們腦海中那些叮當(dāng)作響的、堆滿(mǎn)廉價(jià)半成品的“代工車(chē)間”，早就是上個(gè)世紀(jì)的工廠(chǎng)了，取而代之的是工業(yè)4.0技術(shù)的“黑燈工廠(chǎng)”，它們的生產(chǎn)精度能達(dá)到0.02毫米，像鐘表時(shí)間一樣精確。

在廣東東莞和汕頭，這些昔日的世界玩具制造重鎮(zhèn)，現(xiàn)在3D打印機(jī)在嗡嗡作響，可編程機(jī)械臂在精準(zhǔn)操作，激光雕刻取代了粗糙切割，高效而環(huán)保地制造著玩具，這環(huán)境和技術(shù)不是一下子變成這樣的。

而是中國(guó)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升和日益嚴(yán)苛的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，倒逼著這些工廠(chǎng)不得不轉(zhuǎn)型，當(dāng)生產(chǎn)一個(gè)幾塊錢(qián)的小塑料玩具不再有利潤(rùn)的時(shí)候，工廠(chǎng)就會(huì)想盡辦法去創(chuàng)新生產(chǎn)更有價(jià)值，更復(fù)雜的新玩具，這是生存的必然，也是野心的涌動(dòng)。

重新注入玩具的“靈魂”

玩具設(shè)計(jì)師們創(chuàng)新的理念，自然就催生了擁有全新“靈魂”的玩具，它們不再是簡(jiǎn)單的模具制品，而是技術(shù)、設(shè)計(jì)和熱門(mén)IP的復(fù)合體，產(chǎn)品線(xiàn)徹底告別了低價(jià)跑量的策略，轉(zhuǎn)而奔向三個(gè)大新方向。

玩具廠(chǎng)商們會(huì)緊緊抓住像奧特曼、寶可夢(mèng)這些炙手可熱的IP，推出它們的授權(quán)周邊，不僅如此，他們還全力研發(fā)具備AI互動(dòng)、可編程能力的智能機(jī)器人，甚至?xí)?chuàng)造出像泡泡瑪特“拉布布”這類(lèi)的盲盒系列，純粹以設(shè)計(jì)感取勝的潮流玩具。

玩具廠(chǎng)商們的核心理念完全變了，現(xiàn)在賣(mài)的不是塑膠的重量，而是品牌的溢價(jià)和創(chuàng)意的價(jià)值，還記得那個(gè)在中國(guó)99元，卻能在巴黎引發(fā)搶購(gòu)、甚至被炒到數(shù)千元的“拉布布”玩偶嗎？這本身就是最好的證明。

玩具的核心價(jià)值已經(jīng)從“生產(chǎn)成本”悄然轉(zhuǎn)向了“文化與設(shè)計(jì)本身”，在玩具價(jià)格標(biāo)簽的最深處，我們也終于看到了中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)在全球版圖上正在標(biāo)注的全新坐標(biāo)，從過(guò)去那個(gè)默默無(wú)聞的“世界工廠(chǎng)”，正在大踏步地邁向“品牌創(chuàng)造者”的新角色。

或許這個(gè)消息會(huì)讓我們驚訝，在這樣一場(chǎng)看似“脫鉤”的旋渦中，中國(guó)玩具的總出口額竟然不降反升！這撕下了不少人眼中的“停止生產(chǎn)”的假象，而是揭示了轉(zhuǎn)型的真正邏輯，中國(guó)只是用高價(jià)值產(chǎn)品的出口增長(zhǎng)，輕描淡寫(xiě)地覆蓋了低端產(chǎn)品的流失。

與其說(shuō)中國(guó)不出口給美國(guó)玩具了，倒不如說(shuō)中國(guó)是不玩低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)那一套了，美國(guó)要是還想進(jìn)口廉價(jià)的玩具，就必須要放下自己的身段。

現(xiàn)在這些中國(guó)廠(chǎng)商正繞過(guò)傳統(tǒng)零售巨頭，通過(guò)亞馬遜、TikTokShop等電商平臺(tái)直接將產(chǎn)品賣(mài)給美國(guó)消費(fèi)者，這不僅是為了更高的利潤(rùn)，更是為了直接向全球講述自己的品牌故事，不再透過(guò)中間商的濾鏡。

從一個(gè)簡(jiǎn)單的玩具價(jià)格標(biāo)簽，我們最終看見(jiàn)的，是一場(chǎng)以技術(shù)為底氣、以品牌為航標(biāo)的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)征，而美國(guó)消費(fèi)者和他們的政府如今需要面對(duì)的，與其說(shuō)是“玩具貴了買(mǎi)不起”的小煩惱，不如倒說(shuō)他們能否自己想明白要不要把玩具變得“金貴”，關(guān)于這件事你怎么看？

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