AI眼鏡被視作AI大模型落地的新興載體之一，受到品牌、資本、極客的熱切期待。然而，所謂的“百鏡大戰(zhàn)”到目前仍然雷聲大、雨點小，真正量產(chǎn)落地的AI眼鏡并不多。第一財經(jīng)記者從多位業(yè)內(nèi)人士處了解到，這背后隱藏著AI眼鏡的供應(yīng)鏈之痛。

“AI眼鏡生意難，難在哪里？無論滿足消費者、應(yīng)付上游還是自身整合，都是天花板般的存在?！惫葨|智能董事長崔海濤向記者說，做AI眼鏡其實壓力大、很痛苦，產(chǎn)業(yè)鏈還沒有完全成熟，“我們在坑里踩了七八年，產(chǎn)出不是想象那么容易”。叩鼎科技董事長胡軍預(yù)計，帶顯示功能的AI眼鏡要成熟至少還需兩年時間，產(chǎn)業(yè)發(fā)展宜分步推進(jìn)。

無專屬芯片等核心部件

今年AI眼鏡在CES、WAIC等消費電子和人工智能盛會上大火。近期，繼小米6月底推出AI眼鏡后，阿里巴巴、中國電信7月也發(fā)布了AI眼鏡。不過，身邊佩戴AI眼鏡的人并不多，在街頭傳統(tǒng)眼鏡店內(nèi)，兼賣AI眼鏡的商家也不多。而且，小米AI眼鏡盡管第一周銷量達(dá)到約7萬臺，但最近被曝在抖音平臺的退貨率達(dá)到約40%。

潮電智庫董事長孫燕飚向第一財經(jīng)記者分析說，小米AI眼鏡雖然各項硬件指標(biāo)不錯，但是其AI應(yīng)用實際上還沒有完全解決用戶的痛點。當(dāng)消費者花了約2000元購買這款眼鏡之后，如果用了幾天發(fā)現(xiàn)它是玩具而非工具的時候，可能就會選擇七天內(nèi)無條件退貨。線上銷售AI眼鏡，普遍存在這種現(xiàn)象。

崔海濤表示，目前AI眼鏡，在需求側(cè)，大家“既要、又要、還要”。有的消費者一看到AI眼鏡，就希望它有多模態(tài)識別、打電話、錄視頻、直播等功能，算力很強(qiáng)，而且時尚、戴上去無感。這些合在一起，對廠商的要求相當(dāng)高，像是“螺絲殼里做道場”。

在供應(yīng)鏈側(cè)，由于AI眼鏡的銷量還沒上來、體驗欠佳，相應(yīng)的芯片、端側(cè)AI算法、新材料等都還沒有成熟，機(jī)械生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)也沒有給AI眼鏡單獨的生產(chǎn)線。崔海濤感到，產(chǎn)業(yè)鏈整合困難。如，AI眼鏡用手機(jī)的部件，會有體積大、功耗高的問題。

“缺乏專業(yè)AI眼鏡芯片，是顯而易見的”，胡軍認(rèn)為。AI眼鏡要反饋速度快、拍照清晰，就要有強(qiáng)大的主控芯片，但是目前一些用于AI眼鏡的芯片功耗高、造價貴，性能、成本、功耗指標(biāo)不夠理想。AI眼鏡甚至還要與手機(jī)搶內(nèi)存，需提前3個月下單。

AI眼鏡目前體驗不好，還因為缺乏端側(cè)算力。端側(cè)AI在強(qiáng)算力與低功耗之間難平衡。AI眼鏡現(xiàn)在利用云端的AI和算力，反饋較慢。而AI做數(shù)學(xué)題、AI教做菜等，又要求反饋快。胡軍說，目前AI眼鏡如持續(xù)使用AI功能，用不了多久就會缺電、發(fā)熱。

洛圖科技（RUNTO）預(yù)測，2025 年中國AI眼鏡出貨量與去年約80萬臺（主要是音頻眼鏡）相比，將增長超200%，樂觀預(yù)計將有望達(dá)到270萬臺；2025年全球AI眼鏡市場出貨量也將激增至近千萬臺，同比增長217%。AI 眼鏡從最初單純具備音頻功能，發(fā)展到集拍攝、翻譯、導(dǎo)航、健康監(jiān)測等功能于一體的AI智能眼鏡。

即使這樣，相比于全球超10億臺的智能手機(jī)市場，AI眼鏡市場尚小。崔海濤說，上游供應(yīng)鏈還沒下決心，從芯片、零部件到材料，為適配AI眼鏡做專門定制準(zhǔn)備。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合之難

AI眼鏡一般重40-50克，大約相當(dāng)于一個雞蛋的重量，但其產(chǎn)業(yè)鏈卻涵蓋了芯片、存儲、傳感器、光學(xué)模組、音頻、結(jié)構(gòu)件、鏡片、電池、AI算法等多個環(huán)節(jié)。

“目前還沒有任何一家廠商，可以打通AI眼鏡從材料、光學(xué)、硬件、軟件、系統(tǒng)到算法等全部環(huán)節(jié)。”崔海濤表示，像藍(lán)牙芯片、算力芯片不匹配，就令他們感到痛苦。

算法方面，因沒有專門的眼鏡AI算法，AI眼鏡只能用手機(jī)側(cè)小模型，整合較難。光學(xué)模組方面，現(xiàn)在支持中型眼鏡框，不支持大型、小型眼鏡框，還不能千人千面。“如果沒有貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的能力，整合很難，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)技術(shù)之間不能融合?！贝藓f。

正因為產(chǎn)業(yè)鏈多環(huán)節(jié)之間的整合難度較高，所謂“百鏡大戰(zhàn)”的參與品牌，真正落地量產(chǎn)AI眼鏡的目前并不多。在胡軍看來，除了已在海外市場熱銷的Rayban-Meta智能眼鏡，國內(nèi)市場雷鳥AI眼鏡也量產(chǎn)了，Rokid從AR、VR賽道轉(zhuǎn)過來做AI眼鏡，能否持續(xù)影響力還需觀察。百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司切入AI眼鏡賽道，更重于推廣其AI大模型，有的連眼鏡都沒看到。雖然現(xiàn)在AI眼鏡熱度高，但短期內(nèi)供應(yīng)鏈問題難解決。

其中，顯示模組成熟的難度更大。胡軍估算說，Micro LED鏡片，一塊成本就1000多元，兩塊成本2000多元，相應(yīng)眼鏡的物料成本至少3000元，還要加上眼鏡的生產(chǎn)良率爬坡、推廣等費用，不是大部分消費者可以接受的。雷鳥今年新出的帶Micro LED顯示屏的AI眼鏡，售價約14000元?！邦A(yù)計帶圖像顯示的AI眼鏡兩年內(nèi)難大批量落地”。

現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的廠商，正從各自角度紛紛切入AI眼鏡這一潛力賽道，逐步推動量產(chǎn)進(jìn)程，方案不盡相同。谷東智能是做光波導(dǎo)鏡片和光學(xué)模組的，它賣鏡片、模組和做AI眼鏡ODM同步推進(jìn)。目前，一些手機(jī)、PC周邊設(shè)備企業(yè)，以及一些醫(yī)療、教育企業(yè)，有找它代工或合作。崔海濤透露，谷東相關(guān)業(yè)務(wù)比去年增長超200%，目前在擴(kuò)張產(chǎn)能。在芯片方面，他們采用國產(chǎn)展銳W517單芯片，探索低功耗方案。

叩鼎科技是做智能手表、耳機(jī)、戒指等穿戴產(chǎn)品的。胡軍透露，AI眼鏡靠近頭部，可實現(xiàn)聲音、圖像的收集與輸出，將是AI智能體的載體之一。叩鼎從去年8月開始籌備，今年8月量產(chǎn)AI眼鏡，采取“君正ISP+WiFi6+杰理藍(lán)牙Mcu”的國產(chǎn)芯片方案，以控制成本，現(xiàn)在面向ToB客戶，ToC產(chǎn)品將在海外眾籌；目前設(shè)備投入100多萬元，人員、研發(fā)投入幾百萬元，整體投入近千萬元。希望未來2-3年帶來新增長。

渠道落地有門檻

“供應(yīng)鏈的痛點，不是眾多品牌一擁而上，就能解決的，需要實干”，胡軍說，而渠道落地也有難處。他希望把帶音頻、拍攝功能（不帶顯示）的AI眼鏡成本控制在千元以下，計劃放到線上電商平臺賣，先期不帶鏡片，后續(xù)再探討與鏡片廠、線下眼鏡銷售渠道合作視力檢測和配鏡片等服務(wù)。這對消費者的選擇來說，無疑是多了一道坎。

記者在廣州街頭的多家普通眼鏡店里，并沒有感受到它們對AI眼鏡的積極推薦。雅視集團(tuán)顧問高永彤表示，傳統(tǒng)眼鏡店售賣智能眼鏡需克服消費者產(chǎn)品認(rèn)知、庫存管理、售后服務(wù)等困難。傳統(tǒng)消費者多數(shù)關(guān)注視力矯正，眼鏡店如果銷售智能眼鏡，需要花大量時間介紹其功能和使用方法。智能眼鏡不僅要適配光學(xué)鏡片，其美觀度、大小重量等也直接影響佩戴舒適度。智能眼鏡成本高、更新?lián)Q代快，庫存積壓有風(fēng)險。此外，智能眼鏡維修難度大，需專業(yè)設(shè)備和人員，售后配件供應(yīng)管理也有挑戰(zhàn)。

高永彤透露，雅視正推廣智能穿戴5S的銷售平臺，希望幫助傳統(tǒng)眼鏡店更簡單、更專業(yè)地銷售智能眼鏡。該平臺包含定制選鏡的銷售系統(tǒng)、智能眼鏡體驗展示工具、面部佩戴數(shù)據(jù)測量儀等。截至2025年年中，該平臺在全國已有省代23家、零售商店鋪700余家，已與華為、界環(huán)、星紀(jì)魅族合作，即將引進(jìn)Rokid、雷鳥、影目等眼鏡。

中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長董敏對 AI 眼鏡行業(yè)和企業(yè)提出幾點建議：一是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，突破產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸，提升AI眼鏡整體性能。二是優(yōu)化用戶體驗，在設(shè)計上更注重人體工程學(xué)和視覺美學(xué)，開發(fā)智能辦公、健康管理等更多實用功能。三是推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同，從芯片、傳感器、光學(xué)模組等核心零部件的研發(fā)生產(chǎn)，到終端產(chǎn)品的設(shè)計制造，再到軟件應(yīng)用的開發(fā)和服務(wù)，各個環(huán)節(jié)都需要緊密協(xié)作。他還透露，協(xié)會正在制定AI眼鏡的標(biāo)準(zhǔn)，以利于行業(yè)的健康發(fā)展，避免無序競爭。