北京
真正厲害的領導，開會都自帶「降維打擊」屬性！?
?準時控場王者型?
到點準時開，從不等人磨洋工?
會前發(fā)議程，每個人知道要聊啥?
有人扯遠立刻拉回：“這個問題我們會后單聊”?
兩小時能搞定的事，絕不耗一下午?
解決問題導向型?
從不搞 “我來講三點” 的空洞說教?
會盯著具體問題問：“現(xiàn)在卡在哪個環(huán)節(jié)？”?
下屬提困難，第一反應是 “需要什么支持”?
散會必有明確分工：誰負責、何時交、標準是啥?
會聽會復盤型?
不會自己說滿全場，會留時間給基層發(fā)言?
遇到不同意見不懟人，反而記下來：“這個角度很新”?
結束前必總結：“今天達成 3 個共識 + 2 個待辦”?
甚至會發(fā)會議紀要時加一句：“有遺漏隨時補充”?
反觀那些讓人想逃的會…?
推遲半小時開，原因是領導在接私活?
扯了一小時家常，正題還沒開始?
下屬提建議被懟：“你懂什么”?
散會時大家面面相覷：“剛說啥了？”?
說白了，開會就是領導的「管理照妖鏡」?
既能看出統(tǒng)籌力、溝通力，更能看出責任心?
寶子們有沒有遇到過讓人醍醐灌頂?shù)纳裣深I導？?
快來評論區(qū)交流一下開會血淚史?
#職場干貨 #領導藝術 #打工人日常 #會議效率
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