最近，宇樹(shù)科技的王興興在世界機(jī)器人大會(huì)上扔下了一顆重磅炸彈——“機(jī)器人干活，可以對(duì)機(jī)器人征稅！”

消息一出，網(wǎng)友們迅速分成兩大陣營(yíng)。

支持派拍手叫快："早該這么干了！機(jī)器人不用交社保，老板省下的錢都進(jìn)了自己腰包！"

反對(duì)派則不以為然："別做夢(mèng)了！最后稅負(fù)還不是轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者？工人該失業(yè)照樣失業(yè)！"

對(duì)機(jī)器人收稅固然是好事，， 但在一片爭(zhēng)吵聲中，有個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題被大多數(shù)人忽略了——就算收了稅，這筆錢該怎么花？

尤其在“亮證姐”正在發(fā)酵的當(dāng)下，讓人不禁多想，這會(huì)不會(huì)變成某些人的政績(jī)工程，或者被資本玩成左手倒右手的游戲，那工人還是得喝西北風(fēng)！

那么，王興興這個(gè)"機(jī)器人稅"到底靠不靠譜？更重要的是，收了稅之后怎么分配才能讓老百姓真正受益？

首先來(lái)看看機(jī)器人給就業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊。

宇樹(shù)科技的機(jī)器人價(jià)格從65萬(wàn)暴跌到3.99萬(wàn)，比某些國(guó)產(chǎn)電動(dòng)車還便宜！

根據(jù)高盛、Payscale 數(shù)據(jù)，假設(shè) 2025-2026 年人形機(jī)器人能滿足工廠作業(yè)需求，其每日工作 20 小時(shí)，約 2 年便可回收投資成本。另外，據(jù)相關(guān)報(bào)道，若 Optimus 單價(jià)降至 2 萬(wàn)美元，在中國(guó)工廠人力成本高的行業(yè)，3 年即可回本。反觀雇傭工人，得發(fā)工資發(fā)到退休。

根據(jù)報(bào)道，東莞有燈具廠使用的是魔法原子公司的 MagicBot 人形機(jī)器人，該廠負(fù)責(zé)人算過(guò)一筆賬，每臺(tái) MagicBot 采購(gòu)價(jià) 68 萬(wàn)元，按 5 年折舊計(jì)算，相當(dāng)于每月支出 1.13 萬(wàn)元，而它替代的 4 個(gè)工人，原本每月人工成本合計(jì) 2.8 萬(wàn)元。剩下的工人每天都提心吊膽，生怕明天就被機(jī)器取代。

這還只是開(kāi)始！研究機(jī)構(gòu) Omdia 預(yù)測(cè)，到 2030 年全球人形機(jī)器人出貨量達(dá)到 38000 臺(tái)。中金公司預(yù)測(cè)，到 2030 年，中國(guó)人形機(jī)器人的出貨量可能達(dá)到 35 萬(wàn)臺(tái)，摩根士丹利預(yù)測(cè)到 2030 年中國(guó)人形機(jī)器人數(shù)量將達(dá)到 25.2 萬(wàn)臺(tái)。

這意味著什么呢？流水線工人、倉(cāng)庫(kù)分揀員，甚至部分技術(shù)崗位都可能被機(jī)器人橫掃！

王興興的征稅邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單：機(jī)器人不用交五險(xiǎn)一金，不用發(fā)工資，老板成本大幅降低，國(guó)家應(yīng)該通過(guò)征稅把這部分"省下來(lái)的錢"拿回來(lái)補(bǔ)貼社會(huì)。

他還舉了個(gè)農(nóng)業(yè)的例子："如果一臺(tái)機(jī)器人能開(kāi)荒種地，那它的產(chǎn)出應(yīng)該有一部分直接上交給國(guó)家。"

聽(tīng)起來(lái)很美好是不是？但光收錢不解決問(wèn)題就是耍流氓！

雖然王興興沒(méi)細(xì)說(shuō)怎么分配這筆稅收，我們可以分析一下，都有哪些人需要幫助呢？

首先，失業(yè)工人最需要的是實(shí)實(shí)在在的幫助。一個(gè)在流水線上干了十幾年的工人突然被機(jī)器人取代，家里還有房貸和孩子要養(yǎng)，這種情況真難以想象。如果能按照原工資的60%發(fā)補(bǔ)貼是個(gè)實(shí)在辦法，五千塊工資能拿三千，雖然緊巴點(diǎn)但至少不會(huì)斷炊。

不過(guò)光給錢不行，還需要讓這些人掌握新本事，所以領(lǐng)補(bǔ)貼有個(gè)前提——必須參加職業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)一個(gè)月就多給一個(gè)月錢，這樣大家才有動(dòng)力去學(xué)。

年紀(jì)大的工人更不容易。四五十歲的人要重新學(xué)新技術(shù)，比年輕人難多了。

給他們多補(bǔ)貼20%合情合理，畢竟這個(gè)歲數(shù)的人往往上有老下有小，壓力更大。說(shuō)到培訓(xùn)，特斯拉在上海的做法值得借鑒。他們搞過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，用退稅政策當(dāng)誘餌，結(jié)果三成工人成功轉(zhuǎn)型，既保住了飯碗又學(xué)到了新技能。這種實(shí)實(shí)在在的案例說(shuō)明，只要方法得當(dāng)，機(jī)器人時(shí)代工人也能找到新出路。

培訓(xùn)內(nèi)容必須實(shí)實(shí)在在，學(xué)完就能賺錢?；A(chǔ)班教修理機(jī)器人、和機(jī)器人搭檔干活，保證結(jié)業(yè)后工資不降；進(jìn)階班學(xué)AI數(shù)據(jù)標(biāo)注、智能工廠管理，學(xué)成后工資能漲40%；有創(chuàng)業(yè)想法的可以申請(qǐng)啟動(dòng)資金，開(kāi)個(gè)機(jī)器人維修店比在工廠內(nèi)卷強(qiáng)多了。

機(jī)器人時(shí)裝秀

不過(guò)理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。

2017 年，韓國(guó)政府在修訂《稅收特例限制法》時(shí)，將企業(yè)投資工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備的稅收減免幅度從3%-7% 降至 2%，并將該政策有效期延長(zhǎng)至 2019 年底。想要通過(guò)減少稅收優(yōu)惠，間接增加企業(yè)使用自動(dòng)化設(shè)備的成本，因此被外界稱為 “變相機(jī)器人稅”。

參加第三屆世界機(jī)器人大會(huì)的韓國(guó)代表

韓國(guó)人機(jī)器人使用密度

結(jié)果是企業(yè)怨聲載道："政府一邊鼓勵(lì)自動(dòng)化，一邊加稅，這不是精神分裂嗎？"

最后企業(yè)干脆減少投資，技術(shù)升級(jí)反而變慢了。所以說(shuō)，征稅不是目的，找到平衡點(diǎn)才是關(guān)鍵。

王興興有句話說(shuō)得很對(duì)："機(jī)器人應(yīng)該是生產(chǎn)力倍增器，而不是人類替代者。"

但要做到這一點(diǎn)，光靠征稅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要配套的教育改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和社會(huì)保障措施。否則，技術(shù)進(jìn)步只會(huì)讓富人更富，窮人更窮！

最后問(wèn)大家：你覺(jué)得"機(jī)器人稅"真能救打工人嗎？