導(dǎo)語|不止于街道:梅林的國際視野與中國樣本
今天,全球化的競爭已經(jīng)不僅是生產(chǎn)要素的比拼,更是文化與價(jià)值觀的較量。法國城市學(xué)家米歇爾·??圃f過:“一座城市的偉大,不在于它有多高的樓,而在于它能否創(chuàng)造一種生活想象。”
舊金山以硅谷和灣區(qū)生態(tài)重塑了全球科技版圖;洛杉磯用好萊塢與陽光海岸,把加州生活方式變成世界夢(mèng)想;巴黎用藝術(shù)、時(shí)尚與建筑,讓浪漫成為一種可出口的品牌;東京用街區(qū)文化和高密度生活,讓世界重新認(rèn)識(shí)東方都市的精致與溫暖。
在中國南端的深圳,也有這樣一個(gè)地方——梅林街道。它身處中心城區(qū),卻坐擁山水相依的生態(tài)稟賦;它是新興產(chǎn)業(yè)的高地,又保留著市井煙火與社區(qū)溫度;它以黨建為牽引,在產(chǎn)業(yè)更新、社會(huì)治理與文化塑造之間,走出了一條獨(dú)具特色的道路。
更重要的是,梅林早已不滿足于做好一塊城區(qū)的功能區(qū),而是以全球化的眼光和系統(tǒng)化的路徑,打造出一種可被世界感知、可被全國復(fù)制的城市IP方法論。
這篇文章,將帶你走進(jìn)梅林的成長軌跡,拆解它的密碼,提煉它的模式,不僅為了講述一條街道的故事,更是為全國城市IP建設(shè)提供一份可借鑒的“中國樣本”。
第一章 全球城市IP的鏡鑒:梅林的對(duì)標(biāo)與超越
在梅林的IP打造過程中,一個(gè)重要的起點(diǎn),是站在全球的高度看自己,找到對(duì)標(biāo),明確差距,也清晰優(yōu)勢(shì)。
梅林團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中,參考了多個(gè)國際一線城市的IP路徑:舊金山的科技與生活融合、洛杉磯的文化娛樂輸出、巴黎的符號(hào)敘事、東京的街區(qū)生命力。這些經(jīng)驗(yàn)在梅林的策略里并非照搬,而是經(jīng)過本土化改造。
例如,舊金山灣區(qū)將科技創(chuàng)新融入咖啡館、街頭活動(dòng)和公共空間的做法,讓梅林意識(shí)到,產(chǎn)業(yè)園不應(yīng)只是封閉的生產(chǎn)空間,而應(yīng)成為開放的交流場(chǎng)所。
在梅林,高科技企業(yè)園區(qū)的展廳向市民開放,創(chuàng)新路演走進(jìn)社區(qū)活動(dòng)中心,這種產(chǎn)業(yè)可感知化讓科技與生活自然融合。
又如,洛杉磯善于通過文化事件制造全球關(guān)注度,這啟發(fā)了梅林打造年度必看的品牌活動(dòng):從國際社區(qū)節(jié)到產(chǎn)業(yè)論壇,每一次都是一次對(duì)外展示的窗口。
城市品牌學(xué)者西蒙·安霍爾特說:“符號(hào)是記憶的錨點(diǎn),好的城市讓人還沒到訪,就已在心中構(gòu)建了它?!?/strong>梅林的經(jīng)驗(yàn)是,找到自己的符號(hào),并在多場(chǎng)景中不斷重復(fù),讓它從陌生變成熟悉,從熟悉變成喜愛。
這種對(duì)標(biāo)—吸收—轉(zhuǎn)化的策略,讓梅林在借鑒全球經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),形成了自己的差異化優(yōu)勢(shì):既有國際化的表達(dá),又保留嶺南文化與深圳精神的底色。
第二章 價(jià)值基因的固化:梅林的三大核心支柱
走進(jìn)今天的梅林,首先映入眼簾的,不只是高樓大廈,更有一種彼此交織的氣質(zhì)——產(chǎn)業(yè)的鋒利、生態(tài)的柔和、人文的溫度,就像三股清晰的河流,從不同的源頭匯聚到一起,最終塑造出這條街道獨(dú)有的品牌氣場(chǎng)。
第一,產(chǎn)業(yè)基因
在梅林的產(chǎn)業(yè)園區(qū),清晨的陽光透過落地玻璃灑進(jìn)開放的辦公空間,研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在討論下一代芯片方案,幾米外的共享咖啡吧,年輕的創(chuàng)業(yè)者和投資人正交換著名片。這里不僅是5G、芯片、新能源等新質(zhì)生產(chǎn)力的集聚地,更是科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、資本和公共服務(wù)在街區(qū)尺度上高效聯(lián)動(dòng)的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。
那50萬平方米的新產(chǎn)業(yè)空間,并不是一排排冰冷的廠房,而是一座座有溫度的創(chuàng)新社區(qū),讓產(chǎn)業(yè)成為梅林發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。
第二,生態(tài)基因
沿著梅林山腳散步,你會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園與公園之間,沒有高墻隔離,而是被一條條步道和綠地柔和地連接起來。下班后,工程師們換上運(yùn)動(dòng)鞋,十分鐘就能走到梅林水庫邊跑一圈,呼吸濕潤的空氣,望著水面上微微閃爍的燈光。
這種將自然深植于日常的設(shè)計(jì),讓梅林不僅是工作的地方,也是生活的樂園。不同于單一的“花園小區(qū)”,這里的自然是流動(dòng)的、共享的,是產(chǎn)業(yè)和生活共同的背景色。
第三,人文基因
在梅林,社區(qū)的晚上總是熱鬧的:樓下的小廣場(chǎng)里,老人跳舞,孩子追逐,旁邊的便民服務(wù)亭里,社區(qū)干部正和居民商量著下周的活動(dòng)安排。這里的人口多元,有來自全國各地的創(chuàng)業(yè)者,也有扎根數(shù)十年的老居民。這種信任和默契,讓政策的落地既有速度又有溫度。
正如社會(huì)學(xué)家路易斯·沃斯所說:“城市的核心,不是建筑物,而是人與人之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?!?/strong>梅林的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),是開放的、厚實(shí)的,也是最難被復(fù)制的競爭力。
這三大基因——產(chǎn)業(yè)的高度、生態(tài)的質(zhì)感、人文的溫度,像三根堅(jiān)韌的支柱,托起了梅林的品牌大廈。正是這種基因的固化,讓梅林在城市IP的長期運(yùn)營中始終不偏航,不因趨勢(shì)變動(dòng)而迷失方向,更為它走向全國、走向世界奠定了堅(jiān)實(shí)的底座。
第三章 敘事、符號(hào)與場(chǎng)景:讓梅林被世界持續(xù)看見
一個(gè)城市IP的生命力,不在于做了多少事,而在于外界能否持續(xù)看見你、記住你、愿意談?wù)撃?/strong>。
梅林選擇的路徑,是用“科技 × 生態(tài) × 生活方式”三大關(guān)鍵詞,織成一張立體的敘事網(wǎng),并用一幕幕真實(shí)場(chǎng)景、一連串不斷發(fā)生的事件,讓這些關(guān)鍵詞長出溫度和記憶。
先有形象,才有認(rèn)同
梅林把山水的曲線和科技的幾何線條融合進(jìn)LOGO和色彩系統(tǒng)——這不是為了好看,而是為了讓任何人無論在招商手冊(cè)、活動(dòng)舞臺(tái),還是朋友圈配圖里,一眼就能認(rèn)出“這是梅林”。
敘事語言也一樣,不搞空話套話,始終圍繞“科技、生態(tài)、生活方式”講故事,讓外地人一聽就明白,讓本地人一說就自豪。
場(chǎng)景是最好的廣告
科技園區(qū)開放日,不是關(guān)著門搞項(xiàng)目,而是讓市民走進(jìn)去,看到機(jī)器人在調(diào)試、研發(fā)人員在討論,感受科技的熱度;夜市、音樂節(jié)、美食周,不是單純擺攤賣吃的,而是把本地味道和國際元素混在一起,讓游客覺得好玩,讓年輕人覺得酷;讓梅林成為他們來深圳必打卡的地方。
凱文·林奇說過:“一座城市的形象,不僅來自物理空間,還來自人們心中的認(rèn)知地圖?!?梅林,就是在一段段故事里,把自己的“地圖”畫進(jìn)了市民、游客、投資者的心里。
說到這里,梅林街道主任王漢偉有句很接地氣的話——“一條街道能做的事,可以小到修好一盞燈,也可以大到牽動(dòng)一條產(chǎn)業(yè)鏈。”
他常常說,街道工作不是空中樓閣,而是既要抬頭看遠(yuǎn)方,也要低頭看腳下的石子路。正是這種既看大局、又抓細(xì)節(jié)的心態(tài),讓梅林有了今天的氣度和韌勁。
管理學(xué)家彼得·德魯克說:“被看到的價(jià)值,才是被感知的價(jià)值?!?梅林懂得,讓自己被看見,不是刷存在感,而是用統(tǒng)一的符號(hào)系統(tǒng)、持續(xù)的場(chǎng)景設(shè)計(jì)和高參與度的事件節(jié)奏,讓梅林這個(gè)名字一直出現(xiàn)在大家的生活里,在日常被看見,在關(guān)鍵時(shí)刻被記住,在國際交流中被談?wù)摗?/p>
第四章 梅林模式方法論:可被復(fù)制的中國樣本
如果說前面幾章講的是梅林如何長成,那么這一章要把隱性的經(jīng)驗(yàn),改造成顯性的流程,交給每一座正在崛起的街道和城市去直接拿來用。
我們不把它寫成“未來的建議”,而是將梅林已經(jīng)走通的路復(fù)盤為一套可復(fù)制、可驗(yàn)證、可持續(xù)迭代的方法論。
美國城市思想家 Jane Jacobs 說:Cities have the capability of providing something for everybody, only because, and only when, they are created by everybody.
中文的意思是,城市只有在由所有人共同創(chuàng)造時(shí),才有可能為這里的人提供歸屬與價(jià)值。
梅林的做法正是讓“每個(gè)人都參與”,讓治理、產(chǎn)業(yè)、文化在街區(qū)尺度發(fā)生真實(shí)連接。
梅林的經(jīng)驗(yàn)可以提煉成五步閉環(huán)——一個(gè)從定位到迭代的完整路徑,每一步都有鮮活的案例和落地的方法。
第一步:精準(zhǔn)定位
在全球城市競爭的版圖里,梅林先問清自己一個(gè)問題——“為什么是我?”
它用一頁簡潔的城市畫像勾勒出優(yōu)勢(shì):中心城區(qū)的區(qū)位、5G與芯片等新質(zhì)產(chǎn)業(yè)的集聚、山水相依的生態(tài)格局、多元包容的人文氛圍。最終凝練成一句能夠跨文化傳播的定位——科技與山水共生的創(chuàng)新街。
這不是一句口號(hào),而是可以用三個(gè)真實(shí)場(chǎng)景驗(yàn)證的:研發(fā)園區(qū)的開放式創(chuàng)新、十分鐘步行可達(dá)的自然公園、夜市與音樂會(huì)交織的公共生活。
第二步:符號(hào)提煉
如果說定位是靈魂,那么符號(hào)就是外在的形象。梅林從自然地貌、產(chǎn)業(yè)標(biāo)志、歷史記憶和人物故事中,提煉出一套獨(dú)特的視覺和敘事語言。
它的LOGO將梅林山的線條與科技幾何融合,色彩系統(tǒng)既有嶺南的蔥郁,也有科技的冷色;它的敘事關(guān)鍵詞始終圍繞“科技、生態(tài)、生活方式”,而在空間上,打造了游客一到就會(huì)拍照的“超級(jí)符號(hào)”——梅林山腳的公共廣場(chǎng)和藝術(shù)裝置。
第三步:事件矩陣
梅林明白,品牌不能靠一兩次活動(dòng)支撐,而要形成節(jié)奏感。于是它設(shè)計(jì)了“1-3-12”事件矩陣:
?每年1場(chǎng)全球關(guān)注的旗艦活動(dòng)(如梅林山森林音樂會(huì))
?每季度3場(chǎng)跨界主題活動(dòng)(產(chǎn)業(yè)×藝術(shù)、青年×科技、夜市×音樂)
?每月13個(gè)社區(qū)互動(dòng)(園區(qū)開放日、書店夜談、公益市集)
?每一次活動(dòng)都內(nèi)置“可拍、可傳播、可參與”的元素,讓梅林的熱度不斷續(xù)航。
第四步:多元傳播
梅林將傳播當(dāng)成“翻譯”的過程,既要說給本地居民聽,也要讓全球觀眾懂。
它用三種語言(中文、英文、視覺符號(hào)),面向五類人群(決策者、企業(yè)家、青年人才、居民、游客),在官媒、視頻號(hào)、小紅書、行業(yè)媒體、等多平臺(tái)同步發(fā)聲,方便國際媒體直接引用。
第五步:動(dòng)態(tài)迭代
梅林不是做完就算,而是用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)優(yōu)化。它搭建了城市IP“儀表盤”,實(shí)時(shí)跟蹤點(diǎn)擊率、停留時(shí)長、到訪轉(zhuǎn)化、企業(yè)服務(wù)響應(yīng)速度等核心指標(biāo)。每30天一次小復(fù)盤、90天一次季復(fù)盤、每年一次戰(zhàn)略復(fù)盤,讓品牌建設(shè)進(jìn)入健康的自循環(huán)。
這套方法論的價(jià)值,在于它既有情懷與格局,也提供了可落地的工具與時(shí)間表;既吸收了舊金山、洛杉磯、巴黎、東京的長處,又以中國街區(qū)的治理與煙火氣完成本土化。
把它交給任何一座有志于打造城市IP的街道和城市,照著跑90天,就能看到第一輪成果;堅(jiān)持一年,就能形成穩(wěn)定心智;堅(jiān)持三年,就會(huì)長出一張被全國、被世界記住的名字。
為了方便更好理解這套方法論,我用思維導(dǎo)圖來呈現(xiàn),方便理解記憶
第六章 全球化使命:從街道到世界的文化輸出
今天的梅林,不再只是深圳地圖上的一個(gè)地理單元,而是中國城市更新與IP打造的生動(dòng)案例。它用事實(shí)證明——一條街道,完全可以擁有全球視野、全球語境,并在國際交流中成為文化符號(hào)。
在國際舞臺(tái)上,很多人熟悉紐約的第五大道、東京的澀谷、巴黎的香榭麗舍大街、倫敦的南岸文化區(qū),它們代表的不僅是商業(yè)和地理位置,更是整座城市的精神氣質(zhì)與價(jià)值符號(hào)。
而梅林正在用屬于中國的方式,走向同樣的舞臺(tái)——產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、文化三位一體,構(gòu)建出一種可持續(xù)、可感知、可參與的城市品牌,讓它有資格參與世界城市的對(duì)話。
未來學(xué)家阿爾文·托夫勒曾說:“未來的競爭,不是資源的競爭,而是想象力的競爭?!?梅林的想象力,不只是停留在口號(hào),而是被轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)真實(shí)的空間、事件與場(chǎng)景——這是它在這場(chǎng)全球競爭中脫穎而出的根本原因。
這里的創(chuàng)新園區(qū),不是冰冷的鋼筋水泥,而是人與技術(shù)、人與自然、人與人的多重連接;
這里的社區(qū),不只是居住空間,而是文化與溫度的交匯點(diǎn);這里的干部團(tuán)隊(duì),不是閉門造車的管理者,而是站在居民和企業(yè)之間的“橋梁”和“推手”,用耐心和擔(dān)當(dāng),讓政策落地有溫度,發(fā)展升級(jí)有速度。
正如梅林街道主任王漢偉常說的:“街道的工作,看似是在鋪路修燈,其實(shí)是在為未來打底;看似是在服務(wù)一方居民,其實(shí)是在塑造一座城市的氣質(zhì)?!?/p>
這種既腳踏實(shí)地、又仰望星空的思維,讓梅林既能關(guān)注一盞路燈是否照亮居民回家的路,也能謀劃如何讓一片街區(qū)在全球舞臺(tái)上發(fā)光。
試著想象這樣一個(gè)場(chǎng)景——陽光灑在梅林的創(chuàng)新園區(qū)里,來自不同地方的企業(yè)家并肩走著,一邊參觀5G實(shí)驗(yàn)室,一邊感嘆這里的開放與高效;轉(zhuǎn)過街角,便是綠樹成蔭的社區(qū)廣場(chǎng),老人們下著棋,孩子們?cè)趪娙呑分疰音[。
入夜,梅林夜市熱鬧非凡,本地居民和游客肩并肩排隊(duì),品嘗地道的嶺南小吃,耳邊傳來的是來自五大洲的音樂表演;幾公里外,一場(chǎng)跨城交流會(huì)正在舉行,兄弟城市的代表們與本地居民圍坐在一起,討論如何把這樣的生活方式帶回去。
在梅林,生活方式不止一種。有人說,這里最適合用“咖啡的路線”丈量街道。短短幾平方公里,藏著幾十家各具風(fēng)格的小店——有把南法花園搬進(jìn)城市的庭院咖啡,也有寵物友好的溫暖空間;有黑膠唱片與手沖共處的復(fù)合店,也有深夜?fàn)I業(yè)到凌晨的氛圍吧。
如果真住在梅林,哪怕每天打卡一家,也能一個(gè)月不重樣。這樣的日常,不是為了炫耀,而是讓你在快節(jié)奏的城市里,找到一處慢下來的理由。
這些畫面,不是虛構(gòu)的未來,而是梅林今天的日常。它們比任何宣傳冊(cè)都更能打動(dòng)人心,因?yàn)樗鼈冋鎸?shí)、可感、可參與。
因此,梅林不僅是一條街道,它是一種態(tài)度,一種持續(xù)創(chuàng)造的能力,一種可以被世界記住的中國表達(dá)。它讓我們相信——只要方法得當(dāng),哪怕是一個(gè)街區(qū),也能在全球城市版圖上留下自己的亮色。
結(jié)語|讓世界記住梅林
梅林的價(jià)值,不僅在于它打造了一個(gè)成功的城市IP,更在于它創(chuàng)造了一套可被復(fù)制的方法論。這種方法論的內(nèi)核是全球化的眼光——它懂得與世界對(duì)話,也懂得用本土的故事去回應(yīng)世界的關(guān)切。它善于把一次活動(dòng)變成年度的記憶,把一個(gè)街角變成城市的名片,把一次招商引資變成長期的產(chǎn)業(yè)生態(tài)營造。
這種堅(jiān)持,需要戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見,也需要日常的耐心,更需要一種無形的責(zé)任感——無論是在招商洽談桌前,還是在深夜的街區(qū)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng),那份對(duì)居民幸福感和城市競爭力的雙重追求,從未松懈過。
在梅林的故事中,我們看到的是一種更高層次的街道治理理念——它不把自己局限在轄區(qū)范圍,而是主動(dòng)跳出格局,把自己放在深圳、放在粵港澳大灣區(qū)、放在中國與世界的互動(dòng)坐標(biāo)中去思考:如何讓一條街道,擁有影響世界的力量?
這背后,有一群人始終站在一線,他們既懂宏觀布局,又能落細(xì)到每一個(gè)垃圾分類亭、每一條安全通道的優(yōu)化。他們知道,一座城市的美好,不只是高樓林立,更是居民臉上的笑容和游客口中的贊嘆。
而當(dāng)有一天,我們?cè)诋悋慕诸^,看到印有梅林符號(hào)的文創(chuàng)手袋,或在國際論壇上聽到有人用贊許的語氣談起這個(gè)來自深圳的小街道,我們就會(huì)明白——梅林的故事,已經(jīng)成為世界的一部分。
關(guān)于作者:
鴻彬老師——深圳民革黨員、作家、企業(yè)家。以作家的細(xì)膩,捕捉城市的靈魂與人性的溫度;以企業(yè)家的格局,洞察全球化浪潮中的機(jī)遇與趨勢(shì)。
他堅(jiān)信,城市不僅是地理坐標(biāo),更是價(jià)值觀與生活方式的集合體;文字不僅是表達(dá),更是推動(dòng)思想流動(dòng)與時(shí)代對(duì)話的力量。
鴻彬2025年8月14日于深圳辦公室
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