2019年盛夏，北京甲骨文研發(fā)中心900多名員工攥著剛寫完的代碼，突然接到裁員通知。這家美國科技巨頭以“N+6”賠償金結(jié)束了在華三十年征程，而創(chuàng)始人那句“絕不培養(yǎng)中國員工”的宣言，成了它在中國最諷刺的墓志銘。

1989年，甲骨文帶著全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)入中國，迅速壟斷了銀行、電信、電力等關(guān)鍵行業(yè)：工行、建行的核心系統(tǒng)運(yùn)行著它的代碼，國家電網(wǎng)的調(diào)度數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于它的服務(wù)器。

鼎盛時(shí)期，中國90%以上的大型企業(yè)都依賴甲骨文的技術(shù)。

但其創(chuàng)始人拉里·埃里森卻在2010年內(nèi)部會(huì)議上直言：“我們不需要培養(yǎng)中國工程師，他們只需要會(huì)操作就夠了?！边@句話像一根毒刺，深深扎進(jìn)中國科技界的記憶里。

甲骨文的“技術(shù)殖民”，中國企業(yè)的抗?fàn)?/h5>

站在上海陸家嘴的鎏金招牌下，埃里森曾豪言中國市場將助甲骨文超越微軟。彼時(shí)中國信息化剛起步，銀行要建電子系統(tǒng)，電信需計(jì)費(fèi)平臺(tái)，全得仰仗甲骨文的數(shù)據(jù)庫技術(shù)。

技術(shù)霸權(quán)很快演變成商業(yè)勒索。

2006年，中國聯(lián)通因系統(tǒng)升級(jí)未采用甲骨文指定團(tuán)隊(duì)，被勒令繳納4000萬元罰款。聯(lián)通技術(shù)負(fù)責(zé)人飛赴美國求情，對(duì)方冷冰冰拋來選擇題：交錢，或停用系統(tǒng)。面對(duì)上億用戶可能斷網(wǎng)的危機(jī)，聯(lián)通只能認(rèn)罰。

更屈辱的一幕發(fā)生在國家電網(wǎng)。2012年，當(dāng)其嘗試將部分非核心數(shù)據(jù)遷移至國產(chǎn)服務(wù)器時(shí)，甲骨文直接切斷技術(shù)支持，導(dǎo)致多地變電站監(jiān)控癱瘓。國家電網(wǎng)被迫派代表團(tuán)赴美道歉，才換回系統(tǒng)恢復(fù)。

這些事件暴露了甲骨文的商業(yè)邏輯：用技術(shù)鎖死中國企業(yè)咽喉。它向客戶收取的不只是軟件費(fèi)，更有每年高達(dá)合同額20%的服務(wù)費(fèi)，且一簽就是十年，如同征收數(shù)字時(shí)代的“保護(hù)費(fèi)”。

埃里森的傲慢刻在骨子里。這位被舅舅罵“沒出息”長大的科技狂人，把童年創(chuàng)傷轉(zhuǎn)化為對(duì)權(quán)力的病態(tài)追求。他曾公開宣稱要“開戰(zhàn)斗機(jī)炸掉微軟總部”，這種非贏即死的偏執(zhí)被完整復(fù)制到中國戰(zhàn)略中。

在甲骨文中國公司，800多名中國本土工程師從未有人進(jìn)入核心決策層。

一位工程師開發(fā)出提升系統(tǒng)性能30%的電商優(yōu)化方案，申請(qǐng)晉升時(shí)被拒，理由竟是“華人不適合管理崗位”。他辛苦研發(fā)的成果，最終掛上了美國同事的名字。

埃里森對(duì)此毫不掩飾：“我永遠(yuǎn)不會(huì)讓中國人進(jìn)入公司高層！”甚至在公開訪談中宣稱：“如果放任中國培養(yǎng)更多工程師，將威脅美國軍事優(yōu)勢?！边@種將技術(shù)與人種掛鉤的論調(diào)，徹底激怒了中國科技界。

耐人尋味的是，甲骨文一面打壓中國員工，一面又搞“顧問培養(yǎng)計(jì)劃”。2006年起，它以“解決中國IT人才短缺”為名，聯(lián)合教育部在400多所院校推廣認(rèn)證課程。

表面看是技術(shù)扶貧，實(shí)則為自身生態(tài)鏈培養(yǎng)廉價(jià)技術(shù)勞工。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2008年的阿里巴巴會(huì)議室。面對(duì)甲骨文將淘寶年度服務(wù)費(fèi)從800萬暴漲至2000萬的最后通牒，馬云將報(bào)價(jià)單拍在桌上：“另起爐灶！”

王堅(jiān)博士領(lǐng)命組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，硅谷論壇上的埃里森譏諷：“中國人搞數(shù)據(jù)庫，就像小學(xué)生造火箭?！边@支被嘲笑的隊(duì)伍躲進(jìn)杭州地下室，四年燒光10億，經(jīng)歷無數(shù)次崩潰重啟。

2013年雙十一凌晨，歷史性時(shí)刻到來：淘寶核心交易系統(tǒng)從甲骨文遷移至自研的OceanBase。當(dāng)首筆訂單支付成功，監(jiān)控室爆發(fā)出歡呼：當(dāng)日350億元交易額零故障，性能反超甲骨文20%。

這場勝利像閃電劃破黑暗。華為隨即推出GaussDB并通過央行最高安全認(rèn)證；騰訊的TDSQL支撐起微信支付每秒14億筆交易。

國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫不僅便宜一半，更能按需定制擴(kuò)容，甲骨文那套“提前半年申請(qǐng)授權(quán)”的流程頓時(shí)成了古董。

國家戰(zhàn)略調(diào)整的打擊，中國國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫打臉外國

技術(shù)突破遇上國家戰(zhàn)略，甲骨文的喪鐘正式敲響。2016年“加快建設(shè)自主可控的信息技術(shù)體系”方針出臺(tái)，財(cái)政部明令政府優(yōu)先采購國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。

變化快得驚人。2018年某省政務(wù)云招標(biāo)，甲骨文報(bào)價(jià)高出國產(chǎn)系統(tǒng)三倍且拒做本地化適配，直接被取消競標(biāo)資格。

同年中國建設(shè)銀行宣布核心系統(tǒng)全面替換甲骨文，科技部總經(jīng)理曾感慨：“數(shù)據(jù)安全的鑰匙，終于握在自己手中”。

致命一擊來自2019年央行新規(guī)：所有銀行限期完成核心系統(tǒng)國產(chǎn)化改造。工行、招行等巨頭集體轉(zhuǎn)向阿里華為，甲骨文失去最后堡壘。

同年7月，甲骨文中國研發(fā)中心關(guān)閉。900多名員工抱著紙箱走出陸家嘴大樓時(shí)，埃里森正耗資280億美元收購醫(yī)療軟件公司Cerner試圖止血，反使債務(wù)飆至800億美元，東方不亮西方也未亮。

退出中國的甲骨文并未迎來重生。

2023年國際數(shù)據(jù)庫性能大賽中，OceanBase以每秒處理4200萬筆交易刷新紀(jì)錄，速度達(dá)甲骨文產(chǎn)品的1.5倍；華為GaussDB拿下最高安全評(píng)級(jí)EAL4+，這是甲骨文從未達(dá)到過的高度。

更諷刺的是技術(shù)輸出反轉(zhuǎn)。OceanBase登陸東南亞、歐洲，裝機(jī)量破10萬臺(tái)；德國銀行啟用GaussDB處理核心業(yè)務(wù)。

當(dāng)年被埃里森蔑視的“中國學(xué)徒”，正在全球市場給老師傅上課。

甲骨文的教訓(xùn)震動(dòng)了整個(gè)外企圈。微軟、SAP紛紛在華設(shè)立聯(lián)合研發(fā)中心，承諾“核心代碼本地部署”。他們終于讀懂：傲慢換不來忠誠，尊重才是立足之本。

2024年4月，埃里森在財(cái)報(bào)會(huì)議上極力推銷“國家AI”概念，試圖抓住救命稻草。但此刻在中國，曾被他嘲笑的OceanBase正為全球首臺(tái)核聚變裝置提供數(shù)據(jù)支撐。

甲骨文的墓碑上應(yīng)刻著兩組數(shù)字：在華攫取的百億利潤，與失去的萬億市場潛力。

它的失敗從來不是技術(shù)問題，當(dāng)中國企業(yè)在地下室啃饅頭攻關(guān)時(shí)，甲骨文高管在私人飛機(jī)上品著紅酒討論“如何不讓中國人學(xué)會(huì)核心技術(shù)”。

三十年河?xùn)|，三十年河西。從王堅(jiān)團(tuán)隊(duì)熬紅的雙眼，到華為工程師凌晨三點(diǎn)的測試日志，中國技術(shù)人用血汗證明：卡脖子越狠，創(chuàng)新力越強(qiáng)。那些曾被壟斷的領(lǐng)域，如今閃耀著自主創(chuàng)新的光芒。

埃里森或許忘了：真正的技術(shù)霸權(quán)不在代碼中，而在人心向背里。

當(dāng)中國企業(yè)把甲骨文的墓碑踩進(jìn)泥土?xí)r，也向世界宣告了一個(gè)真理，沒有永不落幕的霸權(quán)，只有生生不息的創(chuàng)新。

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參考資料：
觀察者網(wǎng)--甲骨文創(chuàng)始人曾揚(yáng)言遏制中國：培養(yǎng)這么多工程師還得了2019-05-08 22:23
央廣網(wǎng)--國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫：從“可用”走向“好用”2024-11-05 09:44