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其實(shí)做個(gè)施工員，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)困難也困難。

說(shuō)簡(jiǎn)單，是因?yàn)槠鋵?shí)工地上每天就那么點(diǎn)事情，你只要安排好，就可以劃水摸魚了。

1-安全文明施工：哪個(gè)地方有垃圾要清理，前任班組沒(méi)有做到工完場(chǎng)清的，拍照記下來(lái)，自己安排雜工清理出去。

2-泥木鐵架：每天下班的時(shí)候跟各個(gè)班組長(zhǎng)碰個(gè)頭，對(duì)接好今天的完成情況和明天的施工任務(wù)，有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)處理或當(dāng)晚給出具體安排，不影響明天施工就行。

3-大型機(jī)械：跟塔吊和人貨梯司機(jī)還有信號(hào)工確定好每天的上下班事件就行，現(xiàn)場(chǎng)他們會(huì)靈活變通的，不需要你操心太多。

4-水電供應(yīng)：最好每天下班的時(shí)候巡一下各個(gè)電箱的供電情況，施工用水的供應(yīng)情況，跟水電工做好對(duì)接，最好是自己知道水電的總閘和分閘在哪里，能自己處理盡量自己處理，一般一個(gè)大型工地也就那么幾個(gè)水電工，忙不過(guò)來(lái)的，你全部等他來(lái)處理的話，太耽誤時(shí)間了，如果自己能掌握一些基本的水電知識(shí)是最好。

5-內(nèi)業(yè)處理：每天進(jìn)場(chǎng)的材料、施工日志、安全日志、混凝土澆筑的塌落度實(shí)驗(yàn)和樣品送檢，跟材設(shè)部、安全部還有資料室做好對(duì)接就行。

6-日?qǐng)?bào)制度：每天的工作完成情況、明天的施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)的問(wèn)題，編輯一下，發(fā)上群就行，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起能夠?qū)Υ鹑缌骷纯?，尤其是需協(xié)調(diào)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)們能解決就解決，解決不了你就多提幾次。

差不多就這些工作，很簡(jiǎn)單吧？

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但現(xiàn)實(shí)是這些問(wèn)題永遠(yuǎn)是同時(shí)出現(xiàn)，永遠(yuǎn)不可能讓你一個(gè)接一個(gè)的去解決，往往是問(wèn)題疊著問(wèn)題出現(xiàn)在你面前，要你同時(shí)解決，讓你手忙腳亂。

說(shuō)好的6點(diǎn)上班，結(jié)果塔吊人貨梯司機(jī)6點(diǎn)半才來(lái)，這半個(gè)小時(shí)你接了無(wú)數(shù)個(gè)催你的電話，也打了無(wú)數(shù)個(gè)催別人的電話，但事件就是這么過(guò)去了。

墻柱鋼筋綁扎完了，但水電預(yù)埋還沒(méi)做好，還沒(méi)有請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理來(lái)驗(yàn)收，木工就急著封模了，又只好叫他們返工，又一堆怨言，雖然你明明已經(jīng)反復(fù)交代過(guò)沒(méi)有驗(yàn)收不能封模的，但班組長(zhǎng)或者工人就是有僥幸心理，就是不想在宿舍等著，覺(jué)得做了也沒(méi)事，你能搞定業(yè)主和監(jiān)理的。

下班前明明已經(jīng)交代了雜工和水電工，早上7點(diǎn)去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)水泵，7點(diǎn)半叫電工幫忙接一下電，把集水井的水抽干，結(jié)果雜工領(lǐng)了水泵就在現(xiàn)場(chǎng)等，電工早把這事忘記了忙別的去了，也沒(méi)人跟你說(shuō)一聲，等你發(fā)現(xiàn)的時(shí)候上午已經(jīng)過(guò)去了。

現(xiàn)場(chǎng)打灰之前，你已經(jīng)跟資料員交代了又交代，確認(rèn)了又確認(rèn)，結(jié)果送檢的時(shí)候不是部位寫錯(cuò)就是混凝土標(biāo)號(hào)搞錯(cuò)了，然后指責(zé)你沒(méi)有說(shuō)清楚，你只好翻聊天記錄自證清白。但是證明你是清白的又怎么樣？送檢工作還是要再做一次，領(lǐng)導(dǎo)只看到問(wèn)題，并不想知道誰(shuí)才是責(zé)任人。

這就是當(dāng)施工員困難的地方，計(jì)劃很完美，執(zhí)行很拉跨，理性很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨干。

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教大家?guī)讉€(gè)減少問(wèn)題出現(xiàn)的辦法：

1-微信上面盡量不要發(fā)語(yǔ)音，全部工作安排一定要以文字形式說(shuō)明清楚并請(qǐng)對(duì)方確認(rèn)，而且要單獨(dú)發(fā)給他本人并請(qǐng)他回復(fù)，也可以多發(fā)一份在群里。

2-信息要盡量簡(jiǎn)短，不要長(zhǎng)篇大論，現(xiàn)代人的閱讀理解能力已經(jīng)嚴(yán)重下降，最好一次之說(shuō)一個(gè)問(wèn)題，文字太多人家不會(huì)看，看了也記不住的。

3-出事先不要急著爭(zhēng)辯，不要急著撇清責(zé)任，先解決問(wèn)題，給出解決辦法，把問(wèn)題處理了，責(zé)任到底在誰(shuí)那里，大家心里都有數(shù)。

4-施工日志最好自己每天都寫一寫，方便自己捋順現(xiàn)場(chǎng)的情況，也方便安排明天的工作，每天花個(gè)20分鐘的時(shí)間捋一捋，思考一下自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，別被人忽悠了。

5-尤其是要每天復(fù)盤，其實(shí)就是利用寫施工日志的時(shí)間總結(jié)一下，出現(xiàn)了什么問(wèn)題，為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，是人的問(wèn)題還是流程的問(wèn)題還是自己交底的問(wèn)題，怎么規(guī)避問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

6-自己手頭的工作，最好列個(gè)工作計(jì)劃表，每天更新一下，涂紅綠黃三種顏色，干完的標(biāo)綠色，進(jìn)行中的標(biāo)黃色，滯后的標(biāo)紅色，每天下班的時(shí)候捋一下，一目了然。

就這幾個(gè)基本的小辦法，堅(jiān)持三個(gè)月，你就能干棟號(hào)長(zhǎng)了，堅(jiān)持一年，你能干生產(chǎn)經(jīng)理了。