連日來(lái)，唐山三友鹽化全面落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，聚焦安全、效益、發(fā)展核心任務(wù)，系統(tǒng)施策、精準(zhǔn)攻堅(jiān)，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)。

堅(jiān)持從嚴(yán)管理，筑牢安全防線

“請(qǐng)各防汛小組和區(qū)域負(fù)責(zé)人做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，確保設(shè)備、物資、車(chē)輛、電力、通訊等各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位！”針對(duì)近期出現(xiàn)的強(qiáng)降水天氣，公司防汛指揮部周密部署，快速行動(dòng)，迅速啟動(dòng)降雨應(yīng)急處置三級(jí)響應(yīng)，從嚴(yán)從細(xì)抓好防汛各項(xiàng)工作，確保設(shè)備設(shè)施完好，排淡溝道暢通。此外，公司扎實(shí)推進(jìn)“兩員三基”建設(shè)，以全員都是安全監(jiān)督員為目標(biāo)，創(chuàng)新安全管理模式，深入開(kāi)展深度隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，通過(guò)安全教育培訓(xùn)、常態(tài)化巡檢、隱患隨手拍等舉措，確保隱患動(dòng)態(tài)清零，保障公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

聚焦效益目標(biāo)，強(qiáng)化成本管控

公司以“精益管理提質(zhì)效、極限降本再攻堅(jiān)”價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)為抓手，圍繞全年效益目標(biāo)，將精細(xì)化管理理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，在成本管控、生產(chǎn)組織、技能優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)效率、效益最大化。效益提升方面，生產(chǎn)板塊抓好夏秋季節(jié)原鹽、制鹵工藝轉(zhuǎn)換銜接，靈活應(yīng)對(duì)天氣變化，加大排淡力度，做好生產(chǎn)工藝參數(shù)調(diào)整，保障生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定。成本管控方面，公司充分發(fā)揮歸口管理部門(mén)職能，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，累計(jì)壓降費(fèi)用156萬(wàn)元。堅(jiān)持“非必要不外委”原則，提升檢修隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、部件自主維修更換，節(jié)約維修成本8萬(wàn)元。同時(shí)，公司積極開(kāi)展合理化建議、修舊利廢等活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢(shì)、擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)把節(jié)支降耗體現(xiàn)在崗位實(shí)踐上。

加快項(xiàng)目建設(shè)，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展

公司以“保完工、抓投產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)效”活動(dòng)為抓手，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行清單化、項(xiàng)目化推進(jìn)，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。目前，短平快項(xiàng)目已累計(jì)開(kāi)工19項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效200余萬(wàn)元。此外，公司堅(jiān)持早部署、早行動(dòng)，提前啟動(dòng)2026年研發(fā)項(xiàng)目謀劃工作。研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入一線，通過(guò)實(shí)地走訪、座談交流廣泛征集創(chuàng)新項(xiàng)目，隨后組織召開(kāi)內(nèi)部專題討論會(huì)，圍繞創(chuàng)新點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)及效益前景等方面深挖項(xiàng)目潛力，凝聚智慧合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（龐智超）（唐山三友集團(tuán)有限公司供圖）