這幾年，大眾流行穿戶外裝去上班，裝出一種“身在辦公室，心在遠方”的云淡風輕感，但殊不知這些花不少錢買來的戶外裝，正在快速沾染“班味兒”。

很多戶外品牌被打工族賦予了新的解讀，比如穿這件衣服是想“高升”，穿那件衣服是想“蟄伏”。周遭許多同事也正靠著這套解讀，窺探同僚們的內(nèi)心。

戶外裝，沾染了班味兒

“始祖鳥的化石骨架，寓意心懷高遠、展翅翱翔，象征對權力頂峰的追求?！?/p>

“可隆的兩棵松柏組成的logo，寓意步步高升，年輕人穿他都想迎接升職挑戰(zhàn)?！?/p>

“迪桑特三個向下的箭頭，寓意深入群眾、扎根基層?！?/p>

這是時下，網(wǎng)上對安踏三劍客服裝寓意的最新解讀。原本這三個牌子都是攀巖者、滑雪者、徒步者們的心頭好，但如今他們搖身一變，齊齊變成“體制內(nèi)的隱形戰(zhàn)袍”。

除了新解，網(wǎng)友們還給這些原本象征著“自由開放”精神的戶外裝上級別。處級穿安踏李寧、科級穿耐克阿迪、勞務派遣穿始祖鳥。

此話一說，更是打開了網(wǎng)友們的話匣子。“體制內(nèi)能夠有錢穿這些？”“也有人說始祖鳥都是沒毛鳥，走的全是下坡路?！?/p>

這些新解也好、引申也罷，都沒啥嚴肅的依據(jù)來源，但不妨礙網(wǎng)友們選擇偏聽偏信，眼睜睜看著象征著“詩與遠方”的戶外裝，集體沉淪為“班味服”。

如此“沉淪的”，并非只有安踏三劍客，還包括其它一眾戶外品牌。

1966年成立于美國的戶外品牌北面（THE NORTH FACE），這幾年被小年輕們穿成了“街頭小霸王”，因為太火，市面上也出現(xiàn)了一些假貨。

辨別真假的秘訣之一，就在于NORTH中的那個R字，R字那一撇被識貨的人稱為“經(jīng)典大象腿”，據(jù)說假貨其他方面可以做得真，但唯獨這一弧度撇，怎么做都會出戲。

（圖 | 北面R這一捺很難嗎？）

不過也正是因為這只大象腿，從此有了班味新解——它象征著打工人的終極宿命，“穿上北面，從此登山腿秒變久坐大象腿”。

有段子說，很多人看到這句新解，都會下意識看看自己的腿，然后脫口而出一句“還真是”。

1947年創(chuàng)建于法國的戶外品牌薩洛蒙（Salomon），以一個經(jīng)典的S字母做logo，有著一番離奇的身世。本來被三次賣身，直到被安踏拽出泥潭，現(xiàn)在又以丑聞名天下，打敗AJ成為猛男最愛。

據(jù)說穿它的人月薪平均8000到2.5萬，剛好就是最累的中堅層牛馬，至此它也有了班味新解。它那一弧漂亮的S曲線，被穿不到它的人，揶揄成恰好就是“牛馬們彎腰駝背”的真實寫照，它背后是無數(shù)個Excel表，見證了打工人從“曲線身材”走向“駝背老油條”的人生歷程。

（圖 | S這一曲線代表坎坷？）

最后還有HOKA，它也是這一兩年被小白領們穿爆的一款鞋。他那加粗的logo字母，被新解成打工人沉重的KPI，藍色的邊框被揶揄成永不瞑目的電腦屏，但它的logo里也蘊藏著希望。

HOKA據(jù)說來自于新西蘭毛利語，有“飛躍”的意思，打工人們希望，“穿上HOKA，實現(xiàn)階層飛躍”。

中國人的班味兒與服裝互博

這幾年，“班味兒”一詞成為北上廣年輕人的口頭禪。有網(wǎng)友說，原本以為“班味兒”是屬于全國人民的，直到他遇到一位從蘇州來北京、代導師參加學術會議的研究生。

這位研究生說，“北京地鐵里充滿班味兒，大家都匆匆忙忙，只聽得到腳步的聲音?！本W(wǎng)友納悶，“蘇州也是準一線城市，難道蘇州地鐵里是別的味兒嗎？”研究生說，“蘇州地鐵明顯人沒有這么多，節(jié)奏比較緩慢。”

網(wǎng)友從此有了一點啟發(fā)，“原來出了五環(huán)，都是中國人的生活，氛圍卻完全不一樣。比如縣城婆羅門可以五點下班，下班后可以小酒吧、擼串走起，而北上廣格子間依然燈火通明。”

“班味兒”這個詞據(jù)說最早起源于2022年的網(wǎng)絡，無統(tǒng)一的定義，但人們彼此對目，又能馬上發(fā)現(xiàn)“同類密碼”。

總結來說，“班味兒”精準描繪出了職場面相——大家一種普遍的過勞感、疲憊感。且牛馬見到牛馬，還能通過“班味兒”來確認彼此是否處于同溫層中，所謂“物以類聚、人以群分”。

（圖 | 一個社會新鮮人沾染班味兒要多久？）

“班味兒”可以說是這個職場異化時代最大的共鳴心聲。它如此強大，以至于穿透肌膚，影響到了服裝，進一步下探了中國人這幾年的職場妝容。

戶外穿搭比班味兒這個詞興起地要早一些。想當年，“牛馬”還沒出現(xiàn)，大家都還是打工人，還愿意穿著體面、懷著憧憬、去擠一擠早晨的地鐵。一到周末，漿板、飛盤、溯溪、徒步走起，搭子文化應運而生。

而如今，隨著班味兒如霧漸濃，職場服裝品位在部分領域呈現(xiàn)直線下降趨勢。從拒絕老板的惡心穿搭，到只愉悅自我的多巴胺穿搭，顏色越來越絢麗的背后，是內(nèi)心的狂浪無處發(fā)泄，同事與老板、同事與同事之間“斷親文化”開始盛行——也就是咱兩就談工作，別的互不干預。

職場文化雷區(qū)也越來越多，到處都是禁忌，以至于打工人們的抱負抒發(fā)，開始從明走向暗處。

無論從始祖鳥到迪桑特，它們的logo都不算最大的，款式也不是最時髦的，但解說起來，它們的內(nèi)心戲都是最多的，色調(diào)都是偏沉的，忍辱負重感又是最強的。

職場人的輕快感不再，反而讓位于這樣一種苦悶的文化。所有的小心思藏于角落，穩(wěn)重感秀給領導看，小心打出安全牌，即便是上位者，也都要低調(diào)起來。職場服裝變化的背后，是時代。

班味兒，也要財力支撐

雖然中國人討厭班味兒，但基本上已經(jīng)離不開班味兒。這個時代，沒班味兒意味著沒有安全感。

當越來越多的人信奉這些戶外裝背后的“職場密碼”，也開始為信仰付費。只不過你想把這些“班味兒化”的服裝穿上身，不是想穿就能穿，而是需要很強的經(jīng)濟實力。

在電商平臺，迪桑特的一件polo衫，銷量3000件，一件890元，快趕上一款基礎款的波司登羽絨服。

（圖 | 迪桑特的價格，真“割”）

可?。↘OLON）更是把“低調(diào)的奢華”做到極致，一件Polo銷量1000，宣稱有防曬UPF50+效果，售價高達1190元。

至于勞務派遣才穿的始祖鳥，一件速干Polo，售價更是高達1200元。沒穿過的人都不解，究竟用的是什么線。

The North Face倒是有點性價比，它冬季的羽絨服賣得最好，在電商平臺一件夏季Polo，從200到500元不等，雖然也不便宜，但咬咬牙也能拿出手。

至于薩洛蒙和HOKA的男鞋，瞄準1000元關口，賣的不單純是功能，而是一種身份。

目前搜遍全網(wǎng)，尚難以看到這些品牌主動進行“班味營銷”的蛛絲馬跡，但相信老板們應該樂見網(wǎng)友們的“聯(lián)想”——原因不難，目前愿意把這些衣服穿進職場的，都是“實力者”，何樂而不為。

安踏本踏應該是最大贏家。他自己的主品牌不見得做得就有多好，但他買來的品牌，全都火爆。安踏或許不具備國際一線的產(chǎn)品力，但應該具備比肩國際一線的營銷力。

從始祖鳥到薩洛蒙，安踏的饑餓營銷玩到飛起，讓你有錢也有時買不到，營造稀缺感。

至于迪桑特，本來前些年在國內(nèi)還是一個小眾品牌，安踏通過與伊藤忠、日本迪桑特成立合資公司，打爆滑雪服這一單一產(chǎn)品，并通過本土化生產(chǎn)，提高供給效率，又通過國內(nèi)強悍的數(shù)字化營銷，擴大人群觸達。截至今年6月，迪桑特在華銷售額已經(jīng)突破百億。

戶外裝染上班味兒，不知道咱們究竟該哭還是笑。戶外裝原本承載的應該是中國人向往健康工作和生活的心愿，但如今卻似乎走向了反面。

當然這種解讀可能也太單一。在一些優(yōu)質(zhì)大廠、事業(yè)單位都有健身房，搞不好大家穿著這些衣服，就是利用午休時間去擼鐵健身的。

中國人的班味兒生活，可能還是得在辦公室里散，忙中偷閑、苦中作樂，給自己一點兒陽光，像極了我們這代人的性格。

作者/ 趙一川

編輯/ 龔正

運營/蘇洪銳

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