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“千村共富”，一頭連著鄉(xiāng)村發(fā)展，一頭系著農(nóng)民期盼。在松山街道，正通過(guò)一個(gè)個(gè)落地生根的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)村富民的生動(dòng)實(shí)踐。從科技賦能的高效農(nóng)業(yè)大棚到文旅融合的精品民宿集群，松山街道以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新路徑、整合資源，在廣袤田野上奮力書(shū)寫(xiě)著共同富裕的精彩答卷。

后鋪村：

科技“棚”勃，小果蔬撬動(dòng)大收益

2024年，后鋪村借力“千村共富”資金150萬(wàn)元，以“飛地”模式建成4座13畝高標(biāo)準(zhǔn)智慧大棚。這里不僅是反季節(jié)果蔬的生產(chǎn)基地，更是科技興農(nóng)、品牌富農(nóng)的示范窗口：

“智”在指尖，科技賦能提品質(zhì)：走進(jìn)大棚，全自動(dòng)水肥一體化系統(tǒng)正根據(jù)土壤檢測(cè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)配比“營(yíng)養(yǎng)餐”，技術(shù)員輕點(diǎn)手機(jī)即可完成灌溉施肥?！耙郧鞍胍?jié)菜嵝牡跄?，現(xiàn)在手機(jī)一點(diǎn)，菜苗‘吃飽喝足’長(zhǎng)得更旺！”技術(shù)員周洪平深有感觸。精準(zhǔn)滴灌、智能溫控，科技讓種植更省心、品質(zhì)更放心。

“鮮”聲奪人，品牌矩陣拓市場(chǎng)：后鋪果蔬統(tǒng)一納入“艾上松山”高端農(nóng)產(chǎn)品品牌矩陣。甜寶草莓直供煙臺(tái)企業(yè)、學(xué)校；黃瓜、西紅柿等反季節(jié)蔬菜憑借地道口感，未成熟便被北京、江蘇等地客商預(yù)訂一空?！拔覀兊牟瞬淮蜣r(nóng)藥，客戶就認(rèn)這個(gè)味兒！”村支書(shū)邱靖開(kāi)言語(yǔ)中滿是自豪。

“富”澤鄉(xiāng)鄰，集體村民雙增收：后鋪大棚年產(chǎn)草莓3萬(wàn)斤、蔬菜1.5萬(wàn)斤，年凈利潤(rùn)達(dá)30萬(wàn)元，村集體增收約2萬(wàn)元，更重要的是，為村里20余名脫貧戶、低保戶等提供了家門(mén)口的就業(yè)崗位，年發(fā)放工資超20萬(wàn)元。一顆顆小草莓、一株株綠蔬菜，真正成為了村民增收的“金果子”“錢(qián)袋子”。

母山后村：

文旅融合，山水間綻放“共富花”

2025年，母山后村項(xiàng)目匯聚多方力量，依托地處長(zhǎng)春湖、艾山、太虛宮三大景區(qū)核心的絕佳區(qū)位，打造集民宿、觀光、采摘于一體的農(nóng)旅融合新樣板：

盤(pán)活資源，閑置老屋煥“新生”：項(xiàng)目對(duì)村集體15套閑置房屋進(jìn)行整體改造升級(jí)，打造“一院一景”的精品民宿集群，同步提升游客接待中心功能。新建10座配備智能溫控、水肥一體化及物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的高標(biāo)準(zhǔn)果蔬大棚。昔日的沉睡資產(chǎn)，蝶變?yōu)槌休d鄉(xiāng)愁、吸引游客的“共富新空間”。

聯(lián)動(dòng)發(fā)展，農(nóng)旅融合添動(dòng)能：深度融入松山街道“南部樂(lè)水休閑游”板塊，精品民宿、智能大棚與原有產(chǎn)業(yè)相互賦能，形成“住、游、摘”的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，母山后村黨支部書(shū)記王德成充滿信心：“用好我們的山水資源和文化稟賦，讓游客來(lái)了不想走，走了還想來(lái)，村民的錢(qián)包自然就鼓起來(lái)了！”

共享成果，機(jī)制創(chuàng)新促共贏：引入專業(yè)公司運(yùn)營(yíng)，采用“保底租金+經(jīng)營(yíng)分成”模式，確保10個(gè)出資村每村年收益不少于3萬(wàn)元。這一區(qū)域協(xié)作模式，整合資源、共謀發(fā)展，確保投入產(chǎn)生實(shí)效，惠及更廣泛的鄉(xiāng)村群體，讓發(fā)展成果實(shí)現(xiàn)共享。母山后村“兩委”成員徐紅梅表示：“資源盤(pán)活了，兄弟村增收了，這才是共贏！”

黨建領(lǐng)航：

創(chuàng)新三策，激活增收“強(qiáng)引擎”

松山街道黨工委始終將“千村共富”作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的核心抓手，立足實(shí)際、大膽探索，形成了一套以黨建為紐帶、以需求為導(dǎo)向、以融合為路徑的創(chuàng)新實(shí)踐體系，為破解村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡、思路不寬等難題提供了“松山方案”：

聚焦特色集群，鍛造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“硬實(shí)力”：標(biāo)桿引領(lǐng)：重點(diǎn)打造后鋪綠色蔬菜大棚、南寨200畝櫻桃大棚種植示范基地等標(biāo)桿項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面，形成示范效應(yīng)。科技賦能：大力推廣智能溫室、水肥一體化、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。鏈條延伸：積極引進(jìn)和培育如金枝星葡萄種植園等新項(xiàng)目，豐富產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，構(gòu)建特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的高端農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群矩陣，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

聚焦品牌賦能，提升“艾上松山”“軟價(jià)值”：整合資源塑品牌：將南寨櫻桃、后鋪草莓等地標(biāo)性農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一納入“艾上松山”品牌，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和品控體系。深耕渠道拓市場(chǎng)：深化與上海愚農(nóng)等知名農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，共建穩(wěn)定高效的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。積極探索電商直播等新業(yè)態(tài)，線上線下雙輪驅(qū)動(dòng)，讓“松山味道”突破地域限制，走進(jìn)更廣闊的高端市場(chǎng)。講好故事增溢價(jià)：挖掘農(nóng)產(chǎn)品背后的科技故事、生態(tài)故事、人文故事，通過(guò)品牌包裝和宣傳推廣，提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)認(rèn)可度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

聚焦全域融合，繪就農(nóng)文旅“新圖景”：“四樂(lè)”布局強(qiáng)支撐：精心構(gòu)建全域旅游發(fā)展格局：東部依托元古道場(chǎng)發(fā)展“樂(lè)采”家庭采摘游；西部以艾山為核心打造“樂(lè)山”風(fēng)光游；南部立足長(zhǎng)春湖及母山后村民宿集群拓展“樂(lè)水”休閑游；北部結(jié)合奇石峰、非遺工坊培育“樂(lè)學(xué)”研學(xué)游。項(xiàng)目嵌入促聯(lián)動(dòng)：將“千村共富”項(xiàng)目精準(zhǔn)嵌入“四樂(lè)”旅游版圖，使其成為旅游線路上的重要節(jié)點(diǎn)和體驗(yàn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)農(nóng)區(qū)變景區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品變旅游商品。“雙社聯(lián)動(dòng)”優(yōu)服務(wù)：深化“雙社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，在技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資供應(yīng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、客源引流等方面為合作社和農(nóng)戶提供全方位服務(wù)，成立鎮(zhèn)級(jí)為農(nóng)服務(wù)中心，整合資源，提供更專業(yè)化的支撐。

從后鋪村的科技“棚”勃到母山后村的文旅生金，松山街道“千村共富”的畫(huà)卷亮點(diǎn)紛呈。這背后，是黨建紅色引擎的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)，是發(fā)展思路的持續(xù)創(chuàng)新，更是對(duì)共同富裕目標(biāo)的堅(jiān)定追求。下步，松山街道將繼續(xù)以“千村共富”項(xiàng)目為重要載體，深化黨建領(lǐng)航，在科技興農(nóng)、品牌強(qiáng)農(nóng)、融合惠農(nóng)的道路上闊步前行，讓更多村莊共享發(fā)展紅利，讓農(nóng)民增收致富的道路越走越寬廣，奮力譜寫(xiě)鄉(xiāng)村全面振興的松山新篇章！

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